装饰公司架构是如何划分的?
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你好,比较正规的:总经理一名--下设3大部门(总经理办公室、市场部、工程部)工程部设:施工 —— 管理培训考核施工队,合理派单 也就是工头材 料 —— 按公司总体计划,完成材料的采购及库存 质 检 —— 监督并管理工程质量,解决工程矛盾市场部设:设计师 —— 客户洽谈及签单业务员 —— 公司形象宣传;挖掘潜在客户企 划 —— 根据公司的中、长、短期计划,策划并实施营销方案分 店 —— 按公司指示,管理分店的运营总经理办公室设:客服部 —— 对整个签单到完全的整个工作流程进行监督和引导,管理客户资料,并建立最终档案(解决工程中的矛盾纠纷)财务部 —— 管理并制作一切经济往来帐目及现金管理办公室 —— 管理并购置办公用品,办公用品的发放并制定发放计划人事部 —— 公司人力资源的管理和开发. 给最佳 啊!
第一步:通过咨询或查阅专业书籍掌握注册公司的所有程序和注意事项(主要考虑注册公司的性质可以经营哪些范围)
第二步:对市场业务要有明确的方向和人脉以及优秀的业务人员(从事餐饮、家居、办公、酒店等等);
第三步:聘用几个南方专业施工项目经理(一般每个项目经理底下都有很多工种的施工人员);
第四步:聘用设计人员(依情况而定)
第五步:公司选址(刚起步可以在离各大建材、灯具或家具市场附近)
第六步:找合伙人及融资。