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1月7日万和电气2016年年度总结表彰暨2017年经营工作启动大会在广东顺德隆重召开！本次大会由营销中心常务副总经理方红军主持：“今天是个非常重要的日子，在2017年1月7日，万和集团所有经营与管理团队共聚一起共谋大局。”万和众多核心领导人物共同出席本次大会他们分别是：万和企业集团董事局主
1月7日
万和电气2016年年度总结表彰暨2017年
经营工作启动大会在广东顺德隆重召开！
本次大会由营销中心常务副总经理方红军主持：
“今天是个非常重要的日子，在2017年1月7日，万和集团所有经营与管理团队共聚一起共谋大局。”
万和众多核心领导人物共同出席本次大会
他们分别是：
万和企业集团董事局主席——卢础其
广东万和集团有限公司董事长——卢楚隆
广东万和集团有限公司副董事长——卢楚麟
万和新电气董事长——叶远璋
万和新电气总裁——卢宇聪
万和新电气常务副总裁——卢楚鹏
万和新电气副总裁——卢宇阳
万和新电气副总裁——杨颂文
同时，万和众多合作公司代表也来到本次大会
他们分别是：
分管鸿特精密的董事长助理——胡蔚
中宝电缆总经理——卢宇峰
净水设备总经理——曹刚
梅塞思科技总经理——李文国
随着万和司歌响起，本次大会，正式开始！
总结与展望
12016年大事件以及员工活动回顾
这一年，我们的爱心遍布祖国大地；这一年，我们的产品为奥运健儿提供了舒适的沐浴享受；这一年，我们携手世界500强创造了中国家电行业年度具有影响力的大事件之一；这一年，我们的技术实力获得了行业多项唯一和第一；这一年，我们的业绩增长称得上是逆势飞扬！
卢宇阳副总裁宣读2017年组织架构及任命
一年前，万和企业集团董事局主席卢础其先生在会上曾提出——成功的关键在人，企业的战略目标落地实施离不开能征善战的团队！
（卢宇阳副总裁宣读组织架构及任命）
2017年，万和的组织架构与部门设置将紧紧围绕着企业发展战略，面对消费升级所带来的用户需求变化，顺应趋势及时调整，打造一支能征善战的团队，助力万和新电气2017再创新高！
卢宇聪总裁作年会主题发言
2016年中国家电消费市场首次出现负增长，万和新电气在国内市场遇到了原材料涨价，环保治理加码、上游供应商周期性材料短缺等经济环境相关事件的影响，同时在国际市场面对人民币汇率大幅波动以及国际各种黑天鹅事件频发的状态下，主动出击。依据年初制定的战略目标稳步推进。最终在全体员工的努力下，在董事长及总裁共同执掌公司治理的第一年实现了自上市五年以来最好的业绩增长，最重要的是在这一年圆满的完成了董事会的新老交接 。
（总裁卢宇聪上台做主题发言）
2017年，我们如何开启未来？总裁的治理方针是——坚持四项原则：专业经营、规模发展、技术创新、国际化运作。总裁的管理诉求是——落实五力提升：提升产品力、提升品牌力、提升服务能力 、提升营销能力、提升创新能力。总裁的战术布局是——推进六项工程：企业文化建设工程、薪酬深度改革工程、品质与服务双提升工程、智能制造工程、运营模式创新工程、资本运营工程。
相信全体员工一定会充分领悟总裁提出的四项原则，落实好五力提升，积极推进六项战术工程，2017年再创佳绩。
常务副总经理麦春红作营销中心经营分享
2016年万和吹响了三年增长的号角，公司整体战略提出要求16-18年规模增长翻番，利润增长翻番。开门红最重要，16年国内营销中心用增长应对变化，用数据回敬对手，用规模获得KA连锁的尊重，用行动感动客户，用事实说话。
（营销中心常务副总经理麦春红做主题发言）
这一年无论是忙碌在研发制造与生产的每位员工，还是奔波在营销服务与推广的每位同事，整个公司的组织团队焕发出了蓬勃生机。事业部与营销紧密配合，经营与管理及时互补齐头并进，万和人值得起掌声和点赞。
聂辉经理作燃热事业部智能制造分享
“打造智能工厂”是支撑制造业发展壮大的核心，也是万和三年战略中“机器换人战略”最重要的落地方案，精益生产是对“工匠精神”最完美的阐述。
（燃热事业部经理聂辉做主题发言）
“万和的工匠精神是什么？”
创造精神：技术创新是贯穿万和发展的灵魂，多次填补国内技术空白，5个热水时代的开启者。
品质精神：从制造到智造，精益求精，航天品质，经得起市场的考验和推敲。
服务精神：关心用户，细致无忧，以科技专注于家。
文化体系：建立支撑工匠精神的文化体系——“和”文化，用万“和”的态度，将万和品牌代代相传，实现走向世界，打造百年品牌。
综上所述，万和的工匠精神就是追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神。
卢楚鹏常务副总裁发表讲话
最近几年来有几个非常热的年度关键词，分别是中国梦，互联网+，一带一路，中国制造2025。可以说这些关键词都在特定的经济发展时期指引着中国经济深化改革的发展路线。作为行业领先的万和电气，及时领悟国家战略，顺势把握制造升级的行业趋势，提前布局数字工厂。
万和新电气常务副总裁卢楚鹏先生向大家阐述了在宏观层面万和进行数字化建设的目的是什么？从用户思维、管理者思维切入，如何构建一个具有持续生命力的业务管理系统？
（常务副总裁卢楚鹏发表讲话）
未来5年是万和7大生产制造基地数字化工厂、信息化建设发展的重要阶段。通过数字化工厂战略的推进实施，万和将持续在行业内保持领先。
叶远璋董事长发表讲话
2016年，国内GDP增幅勉强维持在6.7%。住房消费爆炒、价格暴涨；家电消费首次出现负增长；环境恶化，雾霾肆虐，煤改电，煤改气井喷发展，煤炭和钢材涨价，运费涨价，带动了上游原材料涨价，几乎大家知道的大宗商品都在涨。
然而在如此动荡的2016年，万和反而收获了逆势增长。但是此时的董事长反而更加冷静，更加有自信，同时也向团队提出了更高的增长要求。
（董事长叶远璋发表讲话）
在三年前，万和企业集团董事局主席卢础其先生曾提出万和要在未来三年实现年销售收入100个亿的战略目标，在14-16三年内各个事业板块充分落实这一增长目标要求。
2016年不但我们万和新电气逆势飞扬，业绩高速增长，同样万和产业集团的其它板块一样是业绩高涨。鸿特精密紧紧把握住了中国汽车消费的黄金发展阶段，业绩一路高歌猛进；中宝电缆抢市场，抢客户，并且投巨资兴建新的生产基地，为承接更大的挑战打好了非常夯实的产业基础。
最后在大家共同的齐心协力下，万和产业集团在2016年成功实现了集团销售额突破100个亿的销售目标。
（董事局主席卢础其致辞）
三年战略目标非常明确的提出规模翻番，利润翻番，总裁及董事长的部署非常清晰的传达了实现高速增长的信号与决心。
2017年，让我们把心思花在产品上造精品，让我们把精力放在营销上塑品牌，按照董事局主席的要求上下齐心，一起风风火火、一起热气腾腾、一起蒸蒸日上！
签署经营责任书
著名经济学者叶檀女士曾在一次论坛上提出2017年中国经济环境与商业环境可以用“分化”和“震荡”两个词来预判，同样万和也预判17年对万和是机遇大过挑战，为此目标管理将会是最核心的经营事项。
（董事长叶远璋与总裁卢宇聪签署经营目标责任书）
有一句话是这样描述的，“5%的增长是不可能的，30%的增长是可能的”。“寻找解决问题的办法，代替不可能的理由”。在董事长和总裁的领导下，在全体万和人的努力下，万和2017年一定能完成经营指标，并持续实现高增长！
隆重表彰2016年度万和明星
每一个企业最宝贵的财富是人才，企业的成就离不开每一位员工的努力，付出就会有收获，万和会用实际行动回馈每一位努力拼搏的万和人！
（主持人胡玲上台主持颁奖环节）
