装修公司管理流程?

这个问题谁也回答不了你，每个公司的管理制度都不同，但大致基本一样，我看上面几个回答的都已经把流程都写清楚了，如果你是内行，自然就能看的懂，外行看不懂也很正常，所谓隔行如隔山就是这个道理。
至于项目经理的话就有2种类型的了，一种是指装修公司的项目负责人，整个工地的施工进度及人员调动等所有问题都有此人负责，第二种就是...嘿嘿。。。就是挂靠在装修公司的游击队包工头，装修公司接下来的单交给这包工头，由此提多少个点，而这个包工头对外也称做项目经理。 总的来说项目经理就是管工地的！！！！！！
第一次回答了这么多，朋友你可要给分啊，我现在可是0分了，哗紶糕咳蕹纠革穴宫膜，句句实话，绝无抄袭！如有雷同，纯属巧合！.....(*^__^*) 嘻嘻……
 

（1）进场，拆墙，砌墙。     
（2）卫生间，厨房地面做24小时闭水试验（需开发商完成此任务）。     
（3）凿线槽，水电改造并验收。     
（4）封埋线槽隐蔽水电改造工程，闭水实验无渗漏开始做防水工程。     
（5）卫生间，厨房贴墙面磁片。     
（6）木工进场，吊天花，石膏角线。     
（7）包门套，窗套。制作木柜框架。     
（8）同步制作各种木门，造型门及平压。     
（9）木制面板刷防尘漆（清油）。     
（10）窗台大理石台面找平铺设。    哗紶糕咳蕹纠革穴宫膜 
（11）木饰面板粘贴，线条制作并精细安装。     
（12）墙面基层处理，打磨，找平。     
（13）家什，门边接缝处粘贴不干胶（保护边）。     
（14）墙面油ICI最少三遍。     
（15）家私油漆进场，补钉眼，油漆。     
（16）处理边角，铺设地板，防水大理石条，踢脚线。     
（17）灯具，洁具，拉手，门锁安装调试。     
（18）清理卫生，地砖补缝，撤场。     
（19）装修公司内部初步验收。     
（20）三方预约时间正式验收，交付业主。
 

流程（关于施工中的楼上已经回答了）
  
咨询--
设计--
沟通--
签设计协议 
量房
出完整设计方案
完整家居报价、
签合同；交首期款、
开工、
质量检查、
产品进场安装、
电话回访、
中期验收；交中期款、
竣工验收；交尾款、
家居后期配饰
工程保修、
客户维护、
 

工作流程是这样的：A做好流程示意图，既是装修流程示意图是明示物业装修办理手续的流程，一般悬挂于物业管理处或在业主入住办理现场。其与物业管理内部装修作业文件以及《业主手册》(或《业主须知》)等发放给业主的资料上的内容是一致的。装修流程内容形式见下图：
  备齐资料-->填写申报表-->审批-->办理开工手续-->施工-->验收
B流程分述
  1．备齐资料：资料的准备由装修人和装修企业分别准备和提供。一般包括物业所有权证明、申请人身份证、装修设计方案、装修施工单位资质、原有建筑、水电气等改动设计和相关审批，以及其他法规规定的相关内容。非业丰物业使用人对物业进行装修时，还应当取得业主书面同意
C
2．填写装修申报表：管理处应要求和指导装修人逐项填写装修申报表，各项申请要求明确无误，涉及专业部门(如水、电、气等)、建筑结构、消防等项目，要求写明地点、位置或改变的程度及尺寸(具体详见附后的装修申报表)等详细数据和资料，必要时还应附相关图纸资料等。
  3．核查：管理处依所报申请，与原建筑情况进行确认与核实。
  (1)管理处根据各项法规和规定进行装修申报表的核查，并应该在规定工作日(一般为3个工作日)内予以答复；
  (2)超出管理处操作范围的，报上级主管部门并应该规定工作日内(一般为3个工作日)予以答复。
  4．办理开工的一般手续：
  (1)装修人按有关规定向管理处交纳装修管理费和装修押金：
  (2)为装修企业办理施工卡，如施工人员出入证等。
  (3)备齐灭火器等消防器材，以防不测事件的发生。为防止装修人或装修企业不按要求办理，管理处当时或事后应监督检查。
  5．施工：装修施工期间需要特别注意施工时间、材料的进出口、施工要求、垃圾清运时问、公共环境保洁的跟踪管理。
  6．验收：管理处现场对照装修申报方案和装修实际结果进行比较验收，验收合格签署书面意见，以便装修人押金的退还办理。验收不合格，提出书面整改意见要求装修人和装修企业限期整改。发生歧义、无法统一意见或装修人拒不接受的，报请上级主管部门处理。
    与其所谓的项目经理指的就是你所接的某个项目的经理，详细来说就是项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。
 

定金-设计师确定方案-预算部-采购部-项目经理-工程主管-收部分款-验收-尾款
 

这个问题谁也回答不了你，每个公司的管理制度都不同，但大致基本一样，我看上面几个回答的都已经把流程都写清楚了，如果你是内行，自然就能看的懂，外行看不懂也很正常，所谓隔行如隔山就是这个道理。
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