青岛腾远建筑设计事务所怎么样?

青岛数一数二的设计院，还是很不错的~~
 

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赵广俊：以腾远方式创新 
腾远设计事务所十余年的成长史，紧随着我国改革开放最重要的进程展开。这个时期，也是社会经济发展最快的阶段。民营、合伙制、高智力群体、高新技术产业、创新型企业，从腾远这些鲜明的企业特征上，我们能看到市场经济体制不断深化、社会生产力不断提高、解放思想和激发创造力越来越被社会认可的烙印。 
因此，腾远是改革开放的产物，也是时代的产物。在用市场精神、市场规则直面市场竞争中，腾远以体制优势、人才优势和理念优势，确立了自身的先行优势。赋予建筑以人文情怀，融入作品以山海精神，正是这样一个深刻理解青岛历史、青岛人文、青岛理想的创作团队，做出了青岛五四广场这样一个彰显青岛大气与进取精神的作品，这是青岛的骄傲，也是腾远的骄傲。 
建筑设计是一门充分体现创造力的行业，同时，严谨、科学是创造力永不分离的两个翅膀。腾远在追求建筑形式与建筑精神和谐统一的同时，从不放松对作品质量的要求。结合ISO9001国际质量认证体系，启用严谨、科学的质量评估、控制、监督、保证流程，参照海尔服务模式成立了“设计后期服务中心”，这些举措是腾远得以科学发展的持久动力，也是腾远式创新的具体表现。 
腾远十余年发展的历程，见证了我们国家经济的高速增长，正处在中国建筑设计风起云涌的时代。由于中国建设量的扩大，引来全社会对建筑设计前所未有的关注。国际上的建筑理论，建筑流派及国外事务所纷纷进入中国这一博大的市场，而作为本土化设计事务所的代表,腾远认为只有走稳步创新之路，真心对待每一个设计作品，才能不断超越自我，面向未来。 
 
机制创新 
事务所机制本身就是一个新颖的设计组织模式，如何在国外成熟的事务所模式下又不失中国特色，这是腾远在发展过程中一直考虑的重点。纵观国外事务所的特点，一是规模不大，二是往往有明星设计师主持，但在国内有所不同，必须有支持施工图设计与服务的团队，还要适合国内甲方变更多、造价低、建设量大的特点。单一的主创设计师机制，会阻碍事务所规模的发展。 
由此腾远划分出两大设计部门：创作中心（方案与规划）与施工图部。施工图部有专业部构成（建筑部、结构部、机电部、景观部等）。同时构建合理的薪酬体系与绩效考核体系，形成以中层骨干为标杆的薪酬体系,除去他们的管理薪酬,奖金提成外还有企业发展的利润二次分配。通过这些机制上的改革，使员工尤其是骨干员工与腾远密切地融为了一体,与腾远整体的发展息息相关。 
同时由于腾远是合伙制机制,企业在成立之初创始合伙人就根据《合伙企业法》制定了详细的“合伙协议”（相当于企业章程），为以后新合伙人的引入做好了机制上的准备。 
 
管理创新 
分析知识型企业的特点，建立爱的土壤，用心灵去开启他们激情的潜能。 
设计企业的员工80%以上都是本科、硕士及博士生,他们的共同特点是：年轻化、知识新、收入高；但不足之处是崇尚自由、追求个性，缺乏团队荣誉感等。在这种情况下，腾远认为要首先在企业中建立起爱的土壤，通过在人力资源部建立专职沟通人员，同员工进行“互动式”的双向沟通，让员工打开心扉说出心里话，分享他们的人生目标和愿景。近两年多次邀请国内知名的培训专家为员工团训，让他们分享心中的感悟，激发工作激情并提升团队荣誉感，进而加强了领导层与员工的心灵共融，使员工的个人愿景与企业的发展目标息息相关。 
要让员工在企业中有家的感觉，就要解决他们最关心的问题,才能使管理更行之有效。诸如：员工住房问题、吃饭时间、带薪休假问题等，进行逐一分析、整理，并加以落实。如给需要购房的员工，按贡献大小借给一定数额比例的免息借款，分三年还清；开设职工餐厅，解决了午餐及晚上加班晚餐问题，吃饭时间成了公司一个有效的沟通时段；公司还按人员的贡献和级别，每年奖励带薪旅游休假，并可与城市建筑考察结合在一起。 
通过这些调整，使更多的员工以腾远为家，也使他们尽可能地更多地发挥自身潜能。自腾远成立之初至今共完成设计项目300余项，其中40余项荣获国家、省、市的各类设计奖项，这也正是发挥知识员工潜能的最好体现。 
 
倡导团队精神，努力打造一个“家庭化、军事化、学校化、信息化”的组织。 
所谓企业的“四化”是：家庭化、军事化、学校化、信息化。家庭化——家庭是最有凝聚力的组织；军事化——部队是最有执行力的组织；学校化——学校是最有学习力的组织；信息化——即对信息的高效反馈速度和信息平台的共享。腾远的管理层让“四化”建设引入团队的管理。在营造整体公司氛围上，体现了家庭式的温馨；针对每一个项目的设计，采取军事化的管理，严把质量关，视质量为生命；同时又通过各个部门每周的例行学习和沟通，努力打造出一个学校化与信息化的组织。 
 
建设企业文化，完善各项规章制度，为企业做强做大打好基础。 
在管理上腾远抓住两条主线，即制度管理和企业文化建设： 
建立健全相应的规章制度、工作流程以及岗位职责说明书等。结合ISO9001国际质量认证，建立了较为完善的质量保证体系和管理体系；加强企业五方面的内部控制：环境建设、风险评估、过程控制、信息交流、监督评审等。即企业文化环境的的建设、新进项目的风险评估、公司运行的过程控制、信息平台的共享交流及各项工作的监督与评审等，从而为企业做强做大打下坚实的基础。 
企业发展到一定阶段支撑点一定是企业文化。经员工的讨论和认同，腾远的企业文化体现在： 
企业愿景：打造天下人最理想的家园，让精品设计真正服务于大众。 
企业宗旨：以人为本，厚德诚信，追求卓越，服务社会。 
管理理念：军事化、家庭化、学校化、信息化。 
 
设计创新 
设计企业的灵魂是创新,纵观腾远十余年的发展,在设计创新机制上有以下几点: 
在充分尊重设计师个性的前提下，更强调和提倡团队创新。 
腾远在设计过程中更崇尚团队创新精神,发挥多人的智慧与潜能,而不是单一设计师的智慧。如在青岛五四广场、法院审判大楼等著名原创项目中,均是发挥了团队的力量,团队创作已成为腾远人的传统。 
 
从单一注重图纸设计，延展为设计全过程的跟踪与服务。 
腾远在成立之初,就参照海尔式的服务模式成立了“设计后期服务中心”,后服中心的作用在于交付图纸后的信息反馈与主动服务，并监控设计的实际成果。后服中心通过现场采集多种技术数据、施工现场照片及施工单位的具体意见等与设计图纸一一比对,每周进行一次技术分析会,使现场反馈与设计人的个人绩效挂钩，提升了设计人的责任心、创新意识与主动服务意识。目前，后服中心的主动服务意识深得业主好评，也为公司进一步开拓市场奠定了基础。 
 
平衡好“生产”与创作的关系,努力提高原创方案创作水平。 
当前，设计企业面临的一个问题是既要完成一定数量的产值,又要提升自主的创作能力。腾远在成立之初就设立了创作中心，独立于施工图设计部。经过几年的发展与培养,已成为一支方案创作的主力军,在与国外先进事务所的交流与学习中，不断提升创作理念，独立完成多项有代表性的方案，如青岛市政府两侧改造项目,青岛市中级人民法院，青岛汽车东站、北站，江山帝景等有代表性的地标性建筑均为方案原创。创作中心也从最初几个人的规模增加到40余人的创作团队,形成了方案的规模效益。创作中心采用主创设计师负责制，组成不同的专业创作组，并与施工图部人员相互流动，共同提高方案设计水平。 
市场创新 
由原来的“坐门等客”改变为“一推一拉”方式。“一推”是成立市场经营部，在全国各地目标市场开展经营工作。初步建立了在有效市场信息收集一直到商务处理的贯穿全过程的流程运作体系，主动派人上门拜访相关的部门、客户等，通过双方“互动”，进而了解新规划项目和客户的需求以及新推荐项目等。“一拉”是注重品牌建设，即同媒体合作进行相应的推广活动，树立公司品牌形象，进而使公司的知名度和美誉度进一步提升和加强，从而扩大了公司的市场份额等。 
赵广俊简介 
国家一级注册建筑师，高级建筑师。青岛腾远设计事务所首席合伙人，董事长兼总经理。 
先后负责主持设计了多项有一定规模、影响的工程项目，其中青岛五四广场荣获国家优质工程设计铜奖、山东省优秀设计一等奖；青岛汇丰广场——电信大厦荣获青岛市优秀设计一等奖；其他项目也分获多项部、省、市级优秀设计奖。 
现任青岛市勘察设计协会常务理事，主编了《山海家园》等论著。 
在多年的设计实践中，其本人形成了较成熟的设计理念。注重建筑师本人综合素质的提高和建筑文化内涵的挖掘，努力探索建筑形象与意蕴及环境与文脉的关系，提倡建筑创作的团队性，强调建筑师应感应时代信息，把握设计灵魂。做好建筑整体和自然环境整体的融合及建筑师和规划师、景观环艺师之间的配合。 
腾远发展简史 
青岛腾远设计事务所前身是1996年成立的北京腾远设计事务所青岛分所，在国家建设部倡导组建设计事务所的大的背景下，在山东省建设厅及青岛市建委的大力支持下，重组为青岛腾远设计事务所，并于2001年10月取得建筑工程设计甲级资质，成为山东省首家民营甲级建筑工程设计事务所。 
目前腾远已从区域性设计事务所发展成为在上海，北京，香港均有分部的全国性设计机构，并已与美国，澳洲，欧盟等著名设计事务所有着广泛的合作与学术交流。2005年在青岛市建委的牵头下与瑞士WW设计事务所成立了联合设计机构,在首都机场集团综合商业体项目中一举中标并最终合作完成方案设计。 
腾远目前已形成一个200余人的实力综合，力量均衡，不断创新与超越并涵盖设计全过程的专业团队。秉承一贯的设计创新理念，倡导绿色环保及可持续发展。坚持以人为本、文化先行，并始终体现我们设计中。 
在快速多变的设计市场中，我们始终保持着清醒的意识，坚持发展与创新是企业的第一要务。倡导企业文化、贯彻服务诚信、强化品牌建设、注重社会责任、构建和谐社会，是我们企业发展的重要方向和目标。去年腾远商标被评为青岛市著名商标，使我们在品牌建设上又上了一个新的台阶。 
腾远企业理念 
十余年的磨砺，腾远已形成自己的企业文化和设计理念。 
——形成“以人为本，厚德诚信，追求卓越，服务社会”的企业核心理念。 
这一企业文化激励着每一个腾远员工，将自己的个人目标融入企业、社会赋予的责任，在对设计孜孜的探寻中，实现自己的人生价值。无论是管理企业还是服务客户，始终关注“人”的理念。腾远给予员工不仅是职业技能与职业精神的培养，更是道德与文化的熏陶。 
——形成一个实力综合、力量均衡，涵盖设计全过程专业团队。 
在权衡明星设计师与团队创作的利弊上，腾远更崇尚团队精神，我们认为这更符合中国当代设计机构的特色。腾远优化了每个设计专业的团队组织，使之成为本区域最具竞争力的技术力量。在十余年的创作和工程实践中，得到业主、同行及权威机构的认同和好评。 
——形成一个可持续发展并不断创新的设计体系。 
腾远已从青岛的一个区域性的设计事务所发展成为在上海、北京、香港均有分部或合作组织的全国性的设计机构，并与国外著名建筑事务所有着广泛的合作与学术交流。实现梦想的路很长，我们更清楚自己在国际建筑设计界的位置，也更坚定了我们对于建筑设计这一事业的追求，那就是不断的创新与超越