唐骏有什么书?

《商业智慧》《中国梦——唐骏正传》《我的成功可以复制》《唐骏日记》
 

《中国梦－－唐骏正传》《商业智慧》、《我的成功可以复制》、《唐骏日记》
 

[编辑本段]个人著作
  《商业智慧》出社：中国科学文化音像出版社   商业智慧唐骏先生将跳出传统的讲座模式，在谈笑风生间，为您解析中国经济。大至国家产业结构，小到个人理财方式，经济生活中的种种问题将在这里得到解答！   企业主如何借助优秀的职业经理人的力量使企业“基业长青”？“引入职业经理人”是国企、民企发展的必然趋势抑或时髦装饰？他是如何定义职业经理人的使命，帮助我们“从优秀到卓越”的？   《商业智慧》内容提要：   1、要不断打破条条框框去挽救企业。一个伟大的任务，时常能冲破陈规条文，创立其属于自己的原则。   2、拉动国民消费，现在不需要紧缩经济，应该是全面地来放宽经济   3、商业模式多种多样，超市通过卖商品来赚钱，网站通过点击率来赢利，通信公司则从人们的手中收取话费。那么，到底什么样的模式才是最好的商业模式呢？   4、改变思维方式，提高自身信心，无论对于整个国家还是个人来说，都尤为重要。   5、中国是先救房市还是先救股市？   6、给职业经理人支招：“空降兵”如何融入企业？   《中国梦——唐骏正传》此书出版于2008年  《我的成功可以复制》是一本自述体励志图书，讲述中国第一职业经理人唐骏的成长史。唐骏通过自己的人生经历和对于这些经历的思考，把他跨越失败和挫折、最终走向成功的经验与读者分享。   除了具备一般商业人物传记图书的特点外，《我的成功可以复制》更为强调唐骏对自己的人生和职业生涯重大关节点的总结，回顾自己在这些关节点上经验和教训，从而与读者（特别是年轻读者）分享解决人生问题的思路与方法。同时也重点突出了唐骏在企业管理方面的成就与心得。   视角贴近普通人，语言富有幽默感和亲和力，情感色彩极为饱满，可读性很强，这是《我的成功可以复制》最大的特色。   他从轻狂少年到与比尔·盖茨共舞   他实现了国际管理经验与本土管理实践的完美结合   他的人生的经历或许无法重复，但成功的方法却可以复制   唐骏日记《唐骏日记》   这是中国第一职业经理人唐骏的第一本私人日记，是他第一次以日记的形式倾情讲述自己的人生、职场奋斗史。从常州老家的堂屋，到北京邮电大学的校门，他走过了懵懂而执著的童年和少年；从北京到日本，从日本到美国，他经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代；在微软的十年，他从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子；在即将离开微软的那些日子，他又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒；在盛大的四年，他完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换；而进入新华都则又成为他职业生涯新的起点……   作 者： 唐骏，沈威风 著   出 版 社： 安徽教育出版社   出版时间： 2009-5-1版 次： 1页 数： 262开 本： 16开I S B N ： 9787533652814包 装： 平装 比尔·盖茨说：唐骏的情商很高！鲍尔默说：40年前一位伟人诞生了。   中国最成功的职业经理人唐骏，职场·人生·情感，30年真实记录。   为什么他能从微软公司的数万员工中脱颖而出？为什么每一次跳槽他总能收到老东家真心实意的祝福？作为第一职业经理人，他如何规划职业生涯？如何面对职场和企业危机？唐骏日记，告诉你唐骏最真实的成功经验。经济危机时刻，看唐骏，学本领，创造人生辉煌！马云、潘石屹、冯仑、郁亮、张亚勤、侯小强、方兴东、花荣、期待此书！   简介   唐骏对你说：   第一份工作一定要选一家好公司，不是选一份好职业和一份好薪水。为什么？一个好的公司就奠定了你职业的规范，是一个基础。职业生涯里，基础非常重要。   什么样的公司是好公司？像微软、IBM、英特尔这样的世界500强公司，像联想、腾讯、盛大这样的优秀民营企业都是好公司。好公司的共同特点就是，管理和治理结构合理、规范、简单、清晰。在这样的公司即便只是做前台，只要身处其中就能体会到一家优秀的公司在内部是如何运转的；而且在优秀的公司，能保证自己接触到的都是优秀的人，有广阔的视野，能提高自己的见识。以后能爬多高的山，很大程度上取决于第一步能站到多高的台阶上。   人生道路上有很多选择，当初我离开日本的时候几乎都不被看好，但是我毫不犹豫地做了这样的选择。其实做选择对我来说从来都不难，我经常凭我的感觉去追求，而不会考虑太多的细节。如果考虑了太多的细节，就会有太多的顾虑，往往就做不出这样的决定。做决定重要，做完决定以后怎么做其实更加重要。   我的挑战、追求的心态让我有了今天。我的未来之路肯定还会有更大的挑战。   目录   第一篇 走进微软：由一个普通员工起步   第一章 第一份工作要去好公司   日记原文   1994年10月17日：去微软面试   背景解读   弃创业选打工，唐骏走出职场第一步   日记原文   1995年6月24日：Windows95发布会   背景解读   32岁开始人生第一份工作   第二章 差异化竞争的晋升之道   日记原文   1995年7月11日：多语言开发模式被采纳   背景解读   创意十足的管理模拟练习   日记原文   2007年7月18日：和新浪创始人王志东的见面   背景解读   差异化竞争让唐骏当上了经理   日记原文   1997年5月12日：东京发布会   背景解读   如何让盖茨记住自己？   附录   唐骏谈职场——创新是全方位的   第三章 在微软内部“创业”的开始   日记原文   1997年7月29日：争取到上海的机会   背景解读   在微软内部“创业”   “简单”创造良好的人际关系   附录   唐骏谈职场——如何处理和上司的关系   第四章 唐式管理方式的初尝试   日记原文   2000年11月5日：我设计的Service Camp   背景解读   人才是培训出来的   附录   唐骏谈职场——企业的管理规范和员工的职业规范   日记原文   2001年10月29日：微软面试试题   背景解读   面试的诀窍   附录   唐骏谈职场——管理=感动+被感动   第二篇 微软中国的掌门人   第一章 第一次对微软中国总裁的位置说不   日记原文   1999年：吴士宏辞职了   1999年：第一次被要求出任微软中国总经理   1999年：昆明经销商大会   1999年8月27日：微软中国总经理候选人出炉   背景解读   “打工皇后”吴士宏   不轻易接受没准备好的机会   卓越的业绩给他带来殊荣   第二章 职业生涯最关键的一次决定   日记原文   2002年3月9日：与高群耀谈话   2002年3月16日：高群耀离职   2002年3月17日：与张亚勤谈话   2002年3月19日：回西雅图，与罗麦克约法三章   2002年3月20日：确定接任   背景解读   微软喜欢的经理人   “我知道你是来帮微软的”   附录   唐骏谈职场——中国企业的管理模式问题   第三章 如何当好空降兵   日记原文   2002年4月1日：出任微软中国区总裁发布会   2002年5月12日：上班第一天   背景解读   孤身上任的空降兵   新官上任三把火   唐氏风格，就是中国式的风格   第四章 鲍尔默访华   日记原文   2002年6月15日：微创是我的baby   2002年6月27日：鲍尔默给我过生日   背景解读   微软最喜欢的人   绕不开的架构问题   62亿元大单   附录   唐骏谈职场——微软中国区的特色化   第五章 有唐骏特色的微软中国道路   日记原文   2002年7月8日：渠道大会   2002年12月16日：井冈山之行   2003年9月17日：我和薄熙来的交往   背景解读   军乐团、春耕和护航计划   去井冈山进行思想教育   附录   唐骏谈职场——精英型管理和防范型管理   因势利导的反盗版行动   使他人伟大   唐骏谈职场——管理最高境界：让员工感觉到伟大   第六章 盖茨中国行   日记原文   2003年2月29日：盖茨与曲部长的会面   2003年3月1日：去中南海见总书记！   背景解读   中国的五千年战胜了美国的两百年   唐氏沟通技巧   第七章 人事变动突如其来   日记原文   2003年8月8日：网上流言   2003年8月15日：杜家滨谈陈永正   2003年8月16日：第一次见陈永正   背景解读   杜家滨，微软中国第一人   “唐黄之争”还是架构问题   谁是陈永正？   第八章 突破瓶颈   日记原文   2003年10月11日：切蛋糕   2003年10月12日：与陈天桥的邂逅   2003年10月16日：前途是光明的   2003年10月18日：外界的流言很多   2003年10月20日：陷入瓶颈   2003年11月3日：在韶山的思考   2003年12月8日：与陈天桥会面   背景解读   陈永正动手削藩   遭遇瓶颈，不能坐以待毙   和新起点的双向选择   微软大学的优秀毕业生   第三篇 盛大人生   第一章 盛大第一步：学习   日记原文   2004年4月22日：路演   2004年4月24日：踏上路演征途   2004年4月25日：来到香港   2004年4月26日：路演的第一天   2004年4月27日：我爱高盛   2004年4月28日：新加坡   2004年4月29日：伦敦路演   2004年4月30日：我喜欢德国   2004年5月3日：美国路演第一天   2004年5月4日：美国路演第二天   2004年5月5日：美国路演第三天在丹佛   2004年5月6日：波士顿   2004年5月7日：纽约   2004年5月8日：纽约路演第二天   2004年5月9日：纽约第三天   2004年5月12日：原来的上市日   2004年5月13日：盛大上市   背景解读   上市过程有点累   日记原文   2004年11月14日：汉城谈判   背景解读   并购Actoz，替盛大解决心腹大患   第二章 新浪收购战——唐骏导演   日记原文   2005年2月8日：陈总，今晚我们动手吧！   背景解读   盛大媒体梦   毒丸计划   唐骏导演的西式资本游戏   第三章 低调融入盛大   日记原文   2005年3月16日：在微软总部，与盖茨、孙正义开会   2005年3月29日：我不会离开盛大   背景解读   空降兵生存险境   附录   唐骏谈职场——弹性趋于无穷大的工作量   面对盒子，唐骏保持沉默   第四章 跳槽，有所为有所不为   第五章 盛大与活力门一段不为人知的过去   第六章 对华尔街说故事   第七章 使命的巅峰   第四篇 新华都的新高峰   第一章 10亿元的标杆   第二章 站在新华都的金山上   第五篇 飞扬的青春岁月   第一章 中学时代   第二章 大学时代学什么   第三章 留学日本   第四章 创业美国