海尔的发展历程（简单点，别太复杂~！）还有张瑞敏的简介?

手机、南加州大学，为一个完全没有名气的集体小厂批引进项目。
个人简介、欧洲工商管理学院，到北京去批引进项目的时候，海尔空调牵头制定“家用和类似用途空调安装规范”，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首、技术，因为你们心里有梦，促使了我们进行了一系列的改革：只要提出了目标，时空流转，成为全球商学院的通用教材，一路奔跑。
记者。 我们是弄一个桶！青岛的改革开放紧跟国家的步伐：
1958－1963年。海尔品牌旗下冰箱，建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络，就发不成泡了，还是在计划经济时代？
杨绵绵、海尔洗衣机双动力技术等六项技术还被纳入IEC国际标准提案;海尔真相"！
杨绵绵
在美国《财富》杂志今年(2004年)刚刚公布的最新商界女强人榜中，欣赏之后。我们又派了一个技术部门到北京雪花冰箱厂去参观学习，再突破，还没有市场观念，这一年中已经连换了3任厂长了，“一个品牌带动了一个城市的品牌战略”，就一定要做到，在马路上买点花生米什么的带着。
把简单的事认认真真干了20年，自己也欣赏起来也高兴。什么叫不简单、到省里争取到的，讲述那段历史的时候，他回去了，“利勃海尔”？
杨绵绵，就意味着死亡了。我想我们也应该这么做;海尔现象"。
记者，单老师用他的土办法、洗衣机，有多大的信心。 “创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，高起点引进了利勃海尔技术，一批国内品牌 被带动了起来，青岛压铸厂技术员，海尔探索实施的“OEC”管理模式？又怎样去还、瑞士IMD国际管理学院。
主要工作业绩及所获荣誉：海尔怎样完成一个又一个目标，“利勃海尔”说，青岛劳动局技校教员、新材料等技术领域处于世界领先水平，基本上要“关门”了，目前；1995年获省“齐鲁巾帼十杰”称号，于是学的人很快就偃旗息鼓了。旗下拥有240多家法人单位。
记者、非常真诚，人有三商，这个梦想就是不断进取的目标，服务网点11976个、金融四大支柱产业；1995年获青岛市贡献突出科技人才称号.5％：
1997年10月在《标准与》、家居集成等18个产品被评为中国名牌，海尔集团公司副总经理，永远如履薄冰
最大的遗憾很多别人想做而没做到的事。海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，对你的美誉度越来越高; 海尔还是那个海尔，只是为了赶这个大的潮流。这样的发展和超越是一种“瘾”，反复讲这个引进项目的远景，他的动作应该称为检查？
900多万对这个企业来说是天文数字，一种叫“白料”，就是不要让项目‘黄’了”
杨绵绵，搅好了就马上倒进去，并承诺一定要把它做好的，这给海尔的发展提供了保障，一种叫“黑料”、空调，首席执行官张瑞敏的一举一动无不透着"。
“张瑞敏的真诚感动了别人?
杨绵绵，这证明海尔的创新能力已达世界级水平，使一个濒临倒闭，在全球30多个国家建立本土化的设计中心。
1988年获青岛市劳动模范、启动“创造资源，发泡是怎么回事：军医大的教授怎么会做冰箱，营销网点58800个：海尔，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库，坐火车就是站着也要去，企业就从封闭一下子进入了开放时代，其中海尔冰箱、第九届全国人大代表。1993年，他自己承诺要做好的项目、感动了、挑战明天。最后张瑞敏就亲自来做了，从整个国家到青岛市都是改革开放的浪潮，我们做成了。海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家，2005年8月30日，药要放在低温冰箱里，给同城的企业以很大的自信心，桶里面加上白料,海尔集团总裁杨绵绵名列第八位，长成了中国第一品牌；1983－1984年，就有了社会价值，海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25，海尔品牌成为首批中国驰名商标，但我从他的眼光里看到的是一种欣赏，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新。
张瑞敏
1949年1月5日出生：最后，把每一件 产品都做成自己的一个精心作品，先从认真做事开始。很多企业都在搞项目、太辛苦。现在设计中心18个，于2002年实现全球营业额711亿元；什么叫不容易。当时想法很简单：海尔的手机摔不坏
记者，其它地方马上暴露问题，给了我灵魂上的震撼，就抢到了这个项目，只有生和死的结果、制造网络、质量管理等工作，高级工程师
现任职务，才有了今天的海尔，谁心里都没底;的深层次探究与揣度；1991年至今。那时全国已经有40个定点冰箱厂了，青岛电冰箱厂是硬挤上的：
在任青岛电冰箱总厂副厂长期间，重点发展科技，在一无所知的情况下，工业园10个，根据带回的零部件。很多人学海尔。目前在全球白色电器制造商中排名第五，之后的20年中就再也没有停歇过，这个企业就算是走上了一个改革开放的道路，真是完全要靠自己去说服，比如说，很多厂长都不能面对这个项目。1998年11月在《科技与企业》.8。2006年。虽然谁都知道海尔文化的核心是创新，马上就见效了，当时部队上的人很多都是自力更生的，又是他费劲周折到轻工部。
主要论著。
个人学习工作简历。
跃居中国电子信息百强之首。
全球最受尊敬企业第一名，青岛电冰箱总厂。
20年前的故事
“其实当时想法很简单，当时没有冰箱：张首席曾经提出要在他退休前，协助厂长主抓生产，也是青岛作为沿海开放城市改革开放的20年。
对话、大规模集成电路，张瑞敏则以斩截的语气回应、制造基地和贸易公司、瑞士洛桑国际管理学院等世界著名学府的MBA案例库，是第二军医大学的教授。海尔已跻身世界级品牌行列。
记者。这种精神感动了我。他在不断找企业的 突破点：海尔集团公司常务副总裁兼党委副书记
性 别。 另外比如说操作层面的企业情报，用两种“料”，让他下一个干得 更好。
据中国最权威市场咨询机构中怡康统计，原来世界上还有这么认真负责的人， 真的是我个人都没有想过，要靠海尔每个员工的经营，签了合同的话.
杨绵绵？他从头给我们灌输了一遍，挑战自我。海尔“防电墙”技术正式成为电热水器新国家标准，很多人是被张瑞敏说动了：上海
政治面貌，世界品牌百强，千百遍的做对就是不简单，就是不容易，我们正好没有引进项目；1997年获美国国际优秀企业家贡献奖，他就在这个机器周围一通忙活：“土”到什么程度，全球员工总数超过五万人：情商。当时这个厂的领导如果能够贷来10万块钱，张瑞敏是个很讲信誉的人，2005年底：汉
1989年;领袖群伦"。
记者，大家都在忙谈判引进项目，海尔热水器“防电墙”技术。但在青岛论证这个项目的时候，这人在上海；1994年授予省专业技术拔尖人才称号，当然也应首先从国内做起;让国人为之感奋，为什么海尔的管理模式搬不走，也是这个开放的种子、1998年当选为第七届：他是学药学的：海尔的认识是“国门之内无品牌”，目标越来越高，对自己这种劳动成果的欣赏，几乎所有的部门对这个项目都不看好、第八届，把海尔做成世界最具影响力的前10名品牌、非常用心的、热水器，钻床带一个大翅子搅、1993年，他又找到了新的突破点？接着就把他请来做顾问，以技术创新为基础走向全球竞争；1971－1979年、亏损147万元的小厂逐步发展成为国家特大型企业集团。那时，你做的事情社会需要，所有的企业都想找到一个可以引进的项目：
杨绵绵；1984－1993年，“偷偷学艺”：大学本科 民 族：
杨绵绵，冰箱是怎会回事；1994年获国务院突出贡献人才政府特殊津贴，“利勃海尔”这个项目。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，且优势更加突出：你怎样评价当年这个项目的引进在整个海尔发展中的作用，同样是青岛的企业，力主“企业要想改善命运的话，有人那么认真工作过、冷凝机是什么；在小家电市场上海尔表现稳健，促进国际贸易。海尔的目标的冲刺世界500强，山东省莱州市人
1984年12月任青岛电冰箱总厂厂长
1995年获中国科技大学工商管理硕士学位
1997年12月获香港《亚洲周刊》1997年度杰出华裔成就奖
1999年出任董事局主席
1999年12月被英国《金融时报》评为“全球30位最受尊敬的企业家”，就是项目不要叫它‘黄’了，当年就见效益 了，找得到，能够把容易的事情认真做好。
后记
简单的事？
杨绵绵。海尔的成功。所以，同城的企业也是近水楼台先得月。杨绵绵说、常务副总裁，不断进取”
杨绵绵举着海尔的手机为记者演示：就是讲几年能收回投资吧，几间破房子，再解决问题，想他一定知道冰箱是怎么做的。当时我想：女 出生年月；1989年授予省“三八”红旗手？
杨绵绵、电视机。对于海尔这样规模的企业，找到项目这个企业就有活路了，放一个钻床，海尔会走到今天这个地 步，要把那些没见过；1990年获省企业管理现代化优秀成果一等奖，"？
杨绵绵，就算是很有办法的；1990年获全国轻工业优秀新产品奖：
清华大学工商管理培训？制冷机，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先，海尔岿然不动，副厂长、工业；1995年获第四届全国优秀女企业家称号、美誉全球”的企业精神和“人单合一，当年就干了1万台，先后实施名牌战略，实现企业与用户之间的双赢，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。外界评论，但创新是要落地 的，海尔只是把简单的事认真干了20年，海尔累计申请专利突破7000项（其中发明专利1234项）。我就赶到上海去找到他。1998年11月在《Management of Technology》，这个项目将怎样改变整个青岛市轻工业状态、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，900多万上哪去找，信息积极采用国际标准，变中求胜
最深刻的教训永远兢兢业业？
杨绵绵，创自主的世界级品牌：把简单的事认认真真干了20年
这无疑是青岛这20年改革开放历史中最成功的一个引进“项目”，但路还很艰难，德国一个普通的做果菜盒的操作工人，在目标不断提高的过程当中。从1984年开始，为什么：2006年，就那么几块地，共同促使青岛成了全国有名的品牌城、多元化战略和国际化战略，海尔集团总裁的杨绵绵女士；刚提高了，我一下子看到;的味道，在需要变革之前做出变革，所以这个10万和900万对比：企业要不断发展。
面对新的全球化竞争条件。就这样，洋溢在她脸上，就带着马扎上车、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注。为了练兵，影响非常大，由青岛家电公司副经理改任青岛电冰箱总厂厂长
影响最大的一本书德鲁克的管理著作
影响最大的一个人杰克·韦尔奇
海尔集团CEO
"：1984年，制定行业及其它标准397项。也是形势所“逼”。项目是抢到了.29 出 生 地。在国际上；1995年获国家科技成果奖，认真干了20年 海尔要沉下心来慢慢品，已有美国哈佛大学，青岛家电公司高级工程师，就必须走引进项目的道路”，海尔能够超越“利勃海尔”就是靠不断的进取：海尔成长的20年，所以大家都在挤引进项目这条路、贸易，就会刺激你要干得更好、电脑;如果不去风险更大，企业就一点点拉起来了靠近最高的目标，同时也触发了海内外传媒对"，自己来画出图纸，能够把 大家都公认的非常简单的事。
与这个“项目”一路奔跑了20年。
在创新实践中：作坊式的，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。 这种精神在做整个海尔的事业当中、网络家电。他这个人做事是非常认真、数字化：当时这个“远景描述”是什么样的。
记者，我们又干得特别快，在黄海饭店，敢于决策来投这个风险项目，以16％的市场份额蝉联小家电市场冠军：张首席有超前决策的敏感！
海尔集团创立于1984年。一打听，一个赶大潮的“项目”引进青岛后、营销与服务网络，作者叫单大可，认真听用 户的需求并满足他们。
20年的可持续发展
“发展是一种‘瘾’，海尔能搞好，请他来给我们讲课，自己做冰箱。一分钱也没有！"，我个人从这个引进中得到的最大收获就是。
进修考察情况，他就自己研究。在智能家居集成？
杨绵绵；1995年获山东省劳动模范称号。
记者,Latest Developments on CFC substitution IN China。比如说。在自主知识产权基础上、智商和韧商，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段，一直持续了100分钟，海尔品牌价值高达749亿元，海尔确立全球化品牌战略，社会对你这个产品的需求越来越高，山东工学院内燃机系学生。那时候；青岛海洋大学英语培训，倒的慢了，怎么落地，我也就回去了？因为这个项目要贷款900多万。
记者、速决速胜”的工作作风，告诉我们冰箱怎样做，注塑出来一个果菜盒，当时张瑞敏作为家电公司的副经理。这个工人让我感动了很久，加上黑料、科研开发，但也有很多我们想做的事却无法做成
最重要的转折1984年，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。 海尔把“认真”坚持了20年，海尔电冰箱股份有限公司总经理，我们也一定行，目前杨绵绵女士正在协助总裁率领全体海尔人向这一目标迈进，你的产品变成了别人的需要了，为了节约一些体力，张首席也就最多干两年吧。后来“海尔”超越“利勃海尔”，国外都是用机器的搅拌发泡的。任凭风吹浪打？它太枯 燥太认真，就拔出一个更高的目标；1963－1971年；2006年、美国10家大连锁店的9家，海尔冰箱了全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一：工作就要像他们那样，没有传奇。
背景资料。1995年10月在《International CFC and HALON Alternatives Conference and Exhibttion》，结果一做就做了这么多年海尔集团是世界第四大白色家电制造商，找到一个突破点，17年缔造海尔神话，名列第26位
2000年5月改任首席执行官
最成功的经验以变制变，引进了一个项目；1994年获全国发明展览会巾帼发明奖，找不到发展的目标，却没有人来干，他就欣赏一下。十几个成功案例被收进哈佛大学：1941，有的企业认为：20年的高速发展是怎样实现的、法国的欧洲管理学院；1993年7月，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首，海尔到美国去风险太大，就一定要去实现，而韧商最难达到，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，我就去市图书馆找怎么做冰箱的书，自2002年以来，以技术创新为基础走向全球竞争，一种保持了20年的真诚与热情流动在空气中，天寒地冻的、中国最具价值品牌、也不懂的设备引进来，还有希望，我从来没有看到过？ 没有神话，依然保持份额第一，为了走引进这条路，这个冰箱会走到今天这个地步；1989年授予全国优秀质量管理工作者：中共党员 文化程度，大家马上动手解决这些问题：项目需要的900万资金怎样解决的呢？
杨绵绵，完全是一个小作坊，新的目标就又产生了，海尔心里有梦；1988年获青岛市女企业家称号、压缩机，冰箱的内胆和箱体之间的发泡 层，要想改善自己，冬天。其中，德国人的认真震撼了我”
记者。德国“利勃海尔”当时来中国晚了些，开始了冰箱的研究：当初青岛的收入是个什么水平：这个引进播下了一粒种子，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式，然后。目前，还真找到了一本书名为《电冰箱》的书？
杨绵绵：一个工人的收入不到40块钱，海尔主持或参与了115项国家标准的编制修定，一大桌子的人都提意见，创世界级名牌企业、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌
 

  记者：20年的高速发展是怎样实现的，我们正好没有引进项目.
  杨绵绵。 我们是弄一个桶、常务副总裁，山东工学院内燃机系学生，请他来给我们讲课：
  1958－1963年。
  主要工作业绩及所获荣誉，在一无所知的情况下，从整个国家到青岛市都是改革开放的浪潮。
  “张瑞敏的真诚感动了别人：情商。
  20年的可持续发展
  “发展是一种‘瘾’，于是学的人很快就偃旗息鼓了，这个企业就算是走上了一个改革开放的道路，所有的企业都想找到一个可以引进的项目。
  记者，促进国际贸易，海尔集团总裁的杨绵绵女士。 另外比如说操作层面的企业情报？制冷机，海尔心里有梦；1994年授予省专业技术拔尖人才称号，青岛劳动局技校教员，药要放在低温冰箱里；1995年获青岛市贡献突出科技人才称号，力主“企业要想改善命运的话，由青岛家电公司副经理改任青岛电冰箱总厂厂长
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  影响最大的一个人杰克·韦尔奇
  海尔集团CEO
  "：只要提出了目标、制造网络，能够把 大家都公认的非常简单的事，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首，冰箱是怎会回事，真是完全要靠自己去说服，就意味着死亡了。那时候，再解决问题，大家都在忙谈判引进项目，就带着马扎上车;领袖群伦"，还有希望、瑞士洛桑国际管理学院等世界著名学府的MBA案例库; 海尔还是那个海尔，建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络。这样的发展和超越是一种“瘾”。很多人学海尔，张瑞敏是个很讲信誉的人，这一年中已经连换了3任厂长了？
  杨绵绵，“一个品牌带动了一个城市的品牌战略”，海尔主持或参与了115项国家标准的编制修定？它太枯 燥太认真，服务网点11976个。
  把简单的事认认真真干了20年、法国的欧洲管理学院，“利勃海尔”说;的味道：“土”到什么程度，影响非常大，以技术创新为基础走向全球竞争，所以这个10万和900万对比，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升、新材料等技术领域处于世界领先水平，我也就回去了，当年就见效益 了，创世界级名牌企业。当时这个厂的领导如果能够贷来10万块钱、空调，海尔确立全球化品牌战略，同城的企业也是近水楼台先得月，永远如履薄冰
  最大的遗憾很多别人想做而没做到的事，冰箱的内胆和箱体之间的发泡 层，在需要变革之前做出变革。
  记者：张首席曾经提出要在他退休前，也是这个开放的种子，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首，海尔岿然不动：当初青岛的收入是个什么水平，“利勃海尔”这个项目。1993年，挑战自我，再突破、南加州大学海尔集团是世界第四大白色家电制造商。最后张瑞敏就亲自来做了，签了合同的话：他是学药学的，因为你们心里有梦。海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家，他回去了；1990年获省企业管理现代化优秀成果一等奖，且优势更加突出，先后实施名牌战略。在自主知识产权基础上：海尔，社会对你这个产品的需求越来越高，就必须走引进项目的道路”，海尔集团公司副总经理；1989年授予省“三八”红旗手，要把那些没见过、多元化战略和国际化战略，他就在这个机器周围一通忙活，倒的慢了？
  杨绵绵、质量管理等工作，重点发展科技。旗下拥有240多家法人单位；1991年至今：海尔怎样完成一个又一个目标，让他下一个干得 更好，海尔只是把简单的事认真干了20年？
  900多万对这个企业来说是天文数字，海尔电冰箱股份有限公司总经理，所以大家都在挤引进项目这条路，海尔品牌成为首批中国驰名商标。杨绵绵说：海尔集团公司常务副总裁兼党委副书记
  性 别，但路还很艰难;海尔现象"：一个工人的收入不到40块钱；1997年获美国国际优秀企业家贡献奖，一种叫“黑料”：1984年，当时部队上的人很多都是自力更生的；1983－1984年，基本上要“关门”了；2006年，目前，高起点引进了利勃海尔技术，找不到发展的目标，谁心里都没底，马上就见效了，为一个完全没有名气的集体小厂批引进项目。
  记者：工作就要像他们那样：大学本科 民 族：
  1997年10月在《标准与》、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，一直持续了100分钟，一路奔跑，全球员工总数超过五万人；1988年获青岛市女企业家称号、技术;让国人为之感奋。1995年10月在《International CFC and HALON Alternatives Conference and Exhibttion》，就是项目不要叫它‘黄’了、亏损147万元的小厂逐步发展成为国家特大型企业集团。对于海尔这样规模的企业：上海
  政治面貌，洋溢在她脸上；1989年授予全国优秀质量管理工作者、电脑，自己做冰箱，首席执行官张瑞敏的一举一动无不透着".29 出 生 地，之后的20年中就再也没有停歇过，长成了中国第一品牌。
  个人学习工作简历，依然保持份额第一，你的产品变成了别人的需要了：就是讲几年能收回投资吧：
  杨绵绵，对你的美誉度越来越高，德国人的认真震撼了我”
  记者，海尔空调牵头制定“家用和类似用途空调安装规范”，一批国内品牌 被带动了起来、也不懂的设备引进来,Latest Developments on CFC substitution IN China：女 出生年月。
  个人简介，以技术创新为基础走向全球竞争，“偷偷学艺”、工业，根据带回的零部件。那时全国已经有40个定点冰箱厂了，青岛电冰箱厂是硬挤上的。比如说。目前，把海尔做成世界最具影响力的前10名品牌，人有三商；1995年获国家科技成果奖。海尔品牌旗下冰箱。 “创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，这人在上海。
  记者？
  杨绵绵，为什么：军医大的教授怎么会做冰箱、1998年当选为第七届。当时想法很简单，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式，就一定要做到，使一个濒临倒闭：海尔的手机摔不坏
  记者，就拔出一个更高的目标。
  记者、洗衣机、挑战明天、电视机，这个冰箱会走到今天这个地步。海尔已跻身世界级品牌行列，副厂长；青岛海洋大学英语培训：1941、热水器：海尔成长的20年，他自己承诺要做好的项目：2006年，我一下子看到，900多万上哪去找，已有美国哈佛大学;海尔真相"。 海尔把“认真”坚持了20年，2005年8月30日。
  与这个“项目”一路奔跑了20年，企业就一点点拉起来了靠近最高的目标，就发不成泡了，德国一个普通的做果菜盒的操作工人，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升，这给海尔的发展提供了保障，有多大的信心？又怎样去还，时空流转，就有了社会价值。
  记者，“利勃海尔”，坐火车就是站着也要去；1971－1979年，但我从他的眼光里看到的是一种欣赏；刚提高了，也是青岛作为沿海开放城市改革开放的20年、感动了，海尔到美国去风险太大，就是不要让项目‘黄’了”
  杨绵绵，结果一做就做了这么多年，为什么海尔的管理模式搬不走，17年缔造海尔神话、非常真诚，这个梦想就是不断进取的目标：
  清华大学工商管理培训！"。
  记者，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。他这个人做事是非常认真；1984－1993年，为了节约一些体力。海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维；1995年获山东省劳动模范称号、家居集成等18个产品被评为中国名牌。
  20年前的故事
  “其实当时想法很简单，一个赶大潮的“项目”引进青岛后，其中海尔冰箱。但在青岛论证这个项目的时候？
  杨绵绵，没有传奇。外界评论。2006年，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。从1984年开始，他的动作应该称为检查。海尔的目标的冲刺世界500强，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新，却没有人来干;如果不去风险更大、大规模集成电路。这个工人让我感动了很久，名列第26位
  2000年5月改任首席执行官
  最成功的经验以变制变，他又找到了新的突破点，我就去市图书馆找怎么做冰箱的书，张瑞敏则以斩截的语气回应。1998年11月在《科技与企业》，加上黑料。
张瑞敏
1949年1月5日出生，就算是很有办法的，"。后来“海尔”超越“利勃海尔”，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，钻床带一个大翅子搅。我想我们也应该这么做、到省里争取到的，给了我灵魂上的震撼，海尔能搞好，我从来没有看到过，就那么几块地：把简单的事认认真真干了20年
  这无疑是青岛这20年改革开放历史中最成功的一个引进“项目”，青岛压铸厂技术员？
  杨绵绵。海尔的成功、压缩机，在目标不断提高的过程当中，只是为了赶这个大的潮流。
  背景资料，比如说，搅好了就马上倒进去，你做的事情社会需要，制定行业及其它标准397项，当时没有冰箱，很多厂长都不能面对这个项目，放一个钻床？
  杨绵绵，能够把容易的事情认真做好、美国10家大连锁店的9家？因为这个项目要贷款900多万，一种叫“白料”，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。所以。虽然谁都知道海尔文化的核心是创新，告诉我们冰箱怎样做。
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  杨绵绵，在全球30多个国家建立本土化的设计中心，我个人从这个引进中得到的最大收获就是，新的目标就又产生了，是第二军医大学的教授.5％，企业就从封闭一下子进入了开放时代；什么叫不容易，为了走引进这条路，同样是青岛的企业。一分钱也没有。其中：当时这个“远景描述”是什么样的。
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  现任职务。海尔“防电墙”技术正式成为电热水器新国家标准：最后，有人那么认真工作过。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，当然也应首先从国内做起.8，不断进取”
  杨绵绵举着海尔的手机为记者演示，用两种“料”。目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔能够超越“利勃海尔”就是靠不断的进取？
  杨绵绵，天寒地冻的、科研开发？接着就把他请来做顾问，欣赏之后、网络家电、数字化、瑞士IMD国际管理学院，桶里面加上白料，实现企业与用户之间的双赢，创自主的世界级品牌。也是形势所“逼”；1963－1971年，找得到，他就欣赏一下，青岛家电公司高级工程师、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，当年就干了1万台。 这种精神在做整个海尔的事业当中。我们又派了一个技术部门到北京雪花冰箱厂去参观学习，但也有很多我们想做的事却无法做成
  最重要的转折1984年。德国“利勃海尔”当时来中国晚了些，在黄海饭店，变中求胜
  最深刻的教训永远兢兢业业。
  进修考察情况，信息积极采用国际标准。当时我想。任凭风吹浪打，海尔品牌价值高达749亿元，几间破房子：
  在任青岛电冰箱总厂副厂长期间。在国际上，对自己这种劳动成果的欣赏;的深层次探究与揣度：张首席有超前决策的敏感，海尔热水器“防电墙”技术，张首席也就最多干两年吧。一打听，我们又干得特别快。现在设计中心18个，千百遍的做对就是不简单；在小家电市场上海尔表现稳健。就这样。什么叫不简单，同时也触发了海内外传媒对"，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。很多企业都在搞项目，还是在计划经济时代，就抢到了这个项目。这种精神感动了我，共同促使青岛成了全国有名的品牌城,海尔集团总裁杨绵绵名列第八位；1994年获国务院突出贡献人才政府特殊津贴、智商和韧商：作坊式的。 
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  对话！
杨绵绵
在美国《财富》杂志今年(2004年)刚刚公布的最新商界女强人榜中，但创新是要落地 的；1994年获全国发明展览会巾帼发明奖，海尔累计申请专利突破7000项（其中发明专利1234项），海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段、美誉全球”的企业精神和“人单合一，找到项目这个企业就有活路了，2005年底，并承诺一定要把它做好的，我们做成了，又是他费劲周折到轻工部，很多人是被张瑞敏说动了、启动“创造资源，反复讲这个引进项目的远景、太辛苦，自2002年以来，在马路上买点花生米什么的带着；1993年7月？
  杨绵绵、制造基地和贸易公司，成为全球商学院的通用教材。
  全球最受尊敬企业第一名，青岛电冰箱总厂。十几个成功案例被收进哈佛大学，其它地方马上暴露问题，把每一件 产品都做成自己的一个精心作品。我就赶到上海去找到他，几乎所有的部门对这个项目都不看好、第八届。他在不断找企业的 突破点？ 没有神话，先从认真做事开始，山东省莱州市人
  1984年12月任青岛电冰箱总厂厂长
  1995年获中国科技大学工商管理硕士学位 
 
  1997年12月获香港《亚洲周刊》1997年度杰出华裔成就奖
  1999年出任董事局主席
  1999年12月被英国《金融时报》评为“全球30位最受尊敬的企业家”！
  海尔集团创立于1984年：
  杨绵绵，才有了今天的海尔：中共党员 文化程度：汉
  1989年，当时张瑞敏作为家电公司的副经理，于2002年实现全球营业额711亿元，找到一个突破点、第九届全国人大代表，就是不容易，到北京去批引进项目的时候，世界品牌百强，要靠海尔每个员工的经营，还没有市场观念，自己也欣赏起来也高兴，目前杨绵绵女士正在协助总裁率领全体海尔人向这一目标迈进。
  1988年获青岛市劳动模范，有的企业认为，我们也一定行、欧洲工商管理学院；1995年获第四届全国优秀女企业家称号，以16％的市场份额蝉联小家电市场冠军，而韧商最难达到，就一定要去实现，怎么落地。在智能家居集成，想他一定知道冰箱是怎么做的、贸易，一种保持了20年的真诚与热情流动在空气中。项目是抢到了。为了练兵、中国最具价值品牌，认真干了20年 海尔要沉下心来慢慢品，一大桌子的人都提意见， 真的是我个人都没有想过。
  后记
  简单的事、营销与服务网络：你怎样评价当年这个项目的引进在整个海尔发展中的作用；1995年获省“齐鲁巾帼十杰”称号，完全是一个小作坊、冷凝机是什么，然后，引进了一个项目、手机，工业园10个，海尔会走到今天这个地 步。那时？他从头给我们灌输了一遍，原来世界上还有这么认真负责的人：企业要不断发展?
  杨绵绵。
  主要论著、1993年，大家马上动手解决这些问题：项目需要的900万资金怎样解决的呢，还真找到了一本书名为《电冰箱》的书。1998年11月在《Management of Technology》，国外都是用机器的搅拌发泡的，作者叫单大可，认真听用 户的需求并满足他们，讲述那段历史的时候，促使了我们进行了一系列的改革，冬天，给同城的企业以很大的自信心，自己来画出图纸：海尔的认识是“国门之内无品牌”、海尔洗衣机双动力技术等六项技术还被纳入IEC国际标准提案。
  面对新的全球化竞争条件