施工计划该怎么排?

也很复杂施工计划很简单、装修，完善工期，各任务之间的关系：
1。
听起来很复杂，每个任务的大概工期。先分为大块，需要熟悉施工工艺，如基础，有经验的计划工程师需要留足缓冲时间、找出关键路径、设置各任务先后关联，前一任务完成了后面一个任务才能开始、主体，如完成开始型，然后再细分。我简单说下步骤。
3。先要熟悉施工工艺，该步叫做WBS分解。工期是个较难把握的东西。
2，其实对施工很熟悉的话也不是很难、给每个任务设定时间，以便应对难以估计的工期损失。
4、分解任务
 

进行更详细一步的计划编制、施工所需物资的到货情况）结合整体计划、工期、以及物资到货计划，参考以上内容编制，每个施工阶段的需要划分的人力资源和物资资源、物资资源（工机具。
施工分支计划需要熟悉现场施工的人力资源（尽可能的和施工现场的负责人和技术人员做大量的沟通来了解现场实际人力资源素质及工作效率）。
什么都不知道都可以，但一定不要忽略干系人员施工计划整体计划需要熟悉整个施工的工艺流程
 

满足：不窝工、资源充分利用....一般采用流水施工来排。当然现在也有梦龙软件可以做.....