请问小于20人的家装公司应该如何管理，才能发挥最大作用谢谢~?

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没有全力以赴的，称为三儿子，要淘汰的人，称为二儿子，第三种是游离公司的，第二种是左右摇摆的，全心全意工作的，一种是忠诚于公司的，完成任务就行，但没有尽全力的，肯为公司工作，称为大儿子，公司的员工分为三种人我理解管理是这样的
 

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一是公司的竞争力。二是公司内部的沟通。
   竞争力是最关键的，如果公司没有竞争力，那么公司在经营上就会陷入困境，或者公司没有光明的前景，在这种情况下，任何的凝聚力都是空的，大家跟着你干，一段时间以后发觉跟着你干，总是不签单或者看不到公司的发展希望，多数员工是要离职的。所以，在没有竞争力的情况下，谈任何的凝聚力都是空的。竞争力就是物质基础。
     除了物质基础以外，形成凝聚力的另一个重要因素就是上下之间的沟通。没有凝聚力是因为上下之间或者平行部门之间，相互不理解，相互不了解，你有你的想法，我有我的思路，内外不齐心，自然就不会有凝聚力。那么上下之间要沟通什么？最主要的是要沟通公司的发展目标，作为老板，我们要建立公司长远的发展计划，这个计划要让人看到希望，要有大的目标。如果你做了一个五年计划，就是到五年后每年做到300万元业绩，这个目标太小了，任何员工都不会觉得很兴奋，所以，在这样的目标下，企业不可能会有凝聚力，有才能的员工都要出去自寻生路，因为在你这里，他们看不到希望。有了一个很好的规划，接下来我们需要制度实现这个规划的策略，员工不仅看你的规划，还要看你的执行情况，如果你说明年要开两个店，营业额达到每个店500万元，但你并没有制订广告投放计划、人才培训计划，你甚至连广告都不舍得做，那么员工就会觉得你所有的规划只不过是空谈，没有人会跟着你长期干下去的，这时你还谈什么凝聚力！
    另一方面，凝聚力来自于内部的公平竞争。如果老板任人唯亲，如果你对员工合理的建议和意见充耳不闻，那你还指望优秀人才来忠诚于你吗？如果你对同样的员工采取不同的待遇，你还指望内部和谐吗？
  所以这里我们总结出几条：
1、 培育企业的竞争力，使公司在市场上具有去吸引客户的特色；
2、 制订公司详细的发展规划，并落实到实践当中，让员工看到公司的希望；
3、 给员工创造公平竞争的机会，创造个人发展的机会；
4、 给员工合理的薪酬待遇，让员工能够在公司里挣到钱去实现自己的需求；
5、 通过早会培训和经常性地谈心，让员工了解老板的想法，让员工感到老板对自己的关心，通过一些团队游戏加强各部门之间的了解和沟通、合作，让员工感到在公司上班能有家的温暖。
     现在我们谈一下公司的培训：
     首先我们要明确培训的目的：培训有两个目的，一个提升员工的技能，第二个是端正员工的工作态度。这两点要想取得成效，都需要长期的坚持，培训不可能短期内就会见到效果，都能立竿见影。端正员工的工作态度，其实可以包含企业文化的认同，个人工作态度的改善、团队气氛的形成等多方面。所以，我们在准备培训内容时，应该从多方面着手，不能只培训员工的工作技能，更应该大力培训员工的工作态度，事实上，态度的作用要高于技能的作用，“态度决定一切”嘛！建议你们可以通过早会培训的方式，长期做下去。关于培训和团队的内容，请参考《团队训练教程》当中的《家装业务成功八步》！
 

给你讲个团队经营的经典例子吧，你一定知道的！
唐僧 孙悟空 猪八戒 和 沙僧
我想我说出这个你应该能懂个七八分了，所以我就言简意赅的说说了。
唐僧即领导者 孙悟空是团队里本事最大的那个，就是所谓的精英人才。沙僧是任劳任怨的苦行者，就像一头老牛，这样的人固然可爱，可是对公司的贡献却不是最大的。这么说，孙悟空一定是贡献最大的了？不一定，不要小看八戒的本事，他好吃懒做，他要本事没本事，要能力没能力。可是，他的作用是激活团队，在艰辛的旅途中让团队有活力有生机。所以八戒的作用不可小视。
虽然不知道你说的那个人是什么样，不过听你的口气你一定是很不服气他。这是因为你认为你的能力在他之上，但是职位却比他低，这也是人之常情。
我觉得这种事情是很平常的，你需要做的是发挥自己的能力，让大家知道自己的实力，早晚有一天你会超越他成为大师兄甚至师傅的！ 
恩，你说得对，其实没一个团队都不可能是十全十美的，有人说既然不能改变环境那就要适应环境，可是我觉得有时候并不一定要这样，如果这个环境不利于自己的成长，我们就应该坚决的改变。
要是你热爱你的团队，你就要想法除掉害群之马，让你们的团队更加和谐。
如果你无力改变现状，在没找到更好的团队之前先学会忍耐，这也是对人格的磨砺，会让你的能力得到提升！
buchaochang