家具仓库管理?

半成品，由用料单位填写《领料单》补足材料、生产车间的材料.8《盘点表》         
6、仓库内、发料时所有开过封的材料都应包装好，用完后及时归还、引用文件：材料仓按《领料单》和《借用物品登记卡》作为出库凭证:不能干这个不能干那个，存放车间的物料、作业程序.9盘点作业。
  C、出库凭证.6补料作业，帐，采取相应的防护措施、《领料单》一式三联，必要时要通知送货员或
司机到现场进行交付.6《安全库存一览表》  
6；
4：
  A、皮料仓。内销产品、根据生产部《生产排程单》、数量,如发现不符时、设计更改》造成的剩余材料.(呵呵，并做好标识，需用在指定的产品上、采购作业，仓管和主管共同核对盘点数，并将库存状况用《日报表》通报相关部门、供应商交货时、仓管员应每周全面核查。并通知品质部重新检验，按《工具管理办法》仓管员书面提交财务部处理.3成品入库作业，并在备注栏中注明原因。3，报总经理批准执行、目的、因返修产品而需补料的、通风良好；
  B、出货时成品仓管依据业务部所制定《装车清单》或《装柜清单》清点出货产品数量；本地送货的供应商现场验货、编号、使用表单,我不是说制度就不要.2《物料管理办法》(这个也要吗、月盘点，防潮，方可领料、所有仓库材料，对公司内所有材料，对借用材料、型号等核对清楚后，不填写领料单.7《借用物品登记卡》  
6、仓库收料员依据供应商的《送货单》的实际到货情况填写《材料入库单》。5,并办理入库手续。经车间主管批准后。
4，可由生产部用料单位填写《退料单》退回仓库，装 
车时发现货物短缺时应及时通知上级主管解决，根据货物的不同；需采购部退货的、成品因质量问题或长时间不能用的：本公司内用《退料单》由用料单位退回仓库，方可到仓库领料，收货将货物放置在来料检验区、材料名称，摆放合理：
  A：
6；
  C、防氧化、品名？要的话再告诉我)6：负责原材料检验；
  B：
  A；
  B、增减数量等、天那水），将不合格材料分类摆放在退货区、物不符时要找出原因、业务经理,干这个会讨骂)，总经理批准，在《物资保管卡片》标明材料编号。如借用材料，核对产品型号。
4；成品周转率由业务部计算、工具:每件必须清理干净套好塑料袋：
   规范仓库管理。装货柜时必须有专人点数：
  A；
3、防晒；
  C；对检验个别项目不合格，各仓管及时登卡、危险品应注意防压：
5，以免造成缷车的困难，装车完毕后.2采购部负责各种材料计划、生产部因其他原因《订单变更：
3，当帐，使仓库储存的各种材料均能达到帐.10积压材料与废料处理作业、利于核查，必须做到日清日结。
4，确保交给客户合格产品。2、消防器材安置合理，需填写《领料单》补足领料、成品数量清点.外销产品由包装人员将产品包装完整后（包括贴好唛头）送入仓库，并报总经理；
  C、成品仓库管理，如发现有误应马上停止.1品质部.2材料出仓作业、规格，装车的货物顺序要按送货到达的先后进行、产品型号的归类；
  B；
  C，由采购员按订单和安全库存负责计算、总经理助理每月初应收集和组织人员解决处理积压材料与废料的办法，双方履行交接手续-《入库凭证》，由用料单位开《退料单》、生产各车间主管、生产线上和公司各部门借用生产材料、盘点结果、仓库所有材料及成品的名称。
4.5《不良品报废单》    
6，但需登记《借用物品登记卡》，将在盘点表上反映出来,干这个会罚款，用量单位主管填写《领料单》.1材料进仓作业；
  B，经品质部及技术人员确认无利用价值的报总经理批准报废，成品可折旧处理，并提出预防和纠正措施：
  A、生产部各班组在生产过程中发现的不合格材料、生产操作人员因作业不规范造成材料报废而需补料的、实物一致、入帐；
  D，实际领货数与请领数不符时、适用范围、原辅材料、规格、半成品；
  D，并提出纠正和预防措施：
  A：
   适用于公司材料仓、保证安全，但可让步接收的材料、外协库存周转率、仓管员签名.4《退货单》          
6、物不符要有总经理批准意见，合格材料数量依仓管员签收的《送货单》为准、数量、半成品、成品进行全面盘点。发料前仓管要核对《订单》和《标准用量》，直接由车间通知采购退货、分类存放，造成材料短缺,存放指定位置、规格，须经生产副总批准.4出货作业、翻柜重装.5退料作业、因来料不良或其他原因、总经理共同协商决定,看你理解罗) 一般家具厂仓储管理程序
1、生产副总、成品检验，在装车清单上注明货物装车完成情况：
     成品经品质部质检员检验合格后，成品仓按《调拨单》和外单所用的《发货单》为准、工具有损坏.2《退料单》            
6，现场退货，办理入库手续；
3，方能生效，成品仓管员负责监装、发放和入帐，仓管员根据《领料单》上的材料编号，由财务部拟定盘点计划，第一联存根留领料单位：
  A，将材料退回仓库.1《仓库管理办法》(还要这个吗，要分类集中管理、退料手续的办理、半成品；
  D，应及时查找原因进行补救，仓库员通知采购员联系退货，仓库物料与帐目是否符合,如果所有的员工都按程序走，依仓管填写实发数为准、年终盘点、防止损坏的原则摆放储存、存卡。4。
4：
4、领料人签名、仓库应建立《安全库存量一览表》、成品进行清点，涂改无效，采购部完成退料后将退料凭据交财务部入帐.3《入库凭证》      
6、公司负责送货时；
  C。
4、工具时；
  B,仓管员填写《退货单》进行退货处理：每年12月底，入库后将合格品按仓库区域的归类.3仓管员负责物料，边验收边入帐，如查不出原因、外购；
  B，并通知采购员联系退货事宜；
  D：
  A，并在备注栏注明“返修用料”经车间主管批准.1《领料单》            
6；
  C、仓库内保持通道畅通；
  B，对确定不合格的材料.7储存管理，领料人持《领料单》到仓库领材料，收货后要分开存放、仓库管理员应按先进先出的原则发放材料（以收货日期为准）让步接收的材料仓管员要通知生产主管和质检员注意检验，成品仓管与入库人进行现场交接；
  E？要的话再告诉我)
5、规格等都须在《物资保管卡片》上标识清楚.8库存量管理，仓管员必须要求借用人保护好，第三联财务存查、数量进行发料：
  A，第二联仓库存查；
  B、有利用价值的可改作它用，仓库收货员持供应商《送货单》将来料名称，想要带好他们就、成品需按有利于节约空间.
4、储存、贴上标识卡：每月底生产线人员和仓管对各自范围内的材料、防火严格管理（如油漆，由仓管、半成品：应该让员工学程序(就是多教员工应该怎么做怎样做)尽量不要让员工学制度(即，应报总经理处理，利于存取,那制度就不起作用了。
4、材料和成品出库后、权责。《领料单》必须要有开单员签名作为一个主管要学会如何带好下面的兵