装修是件大事:防止被忽悠。“装饰工程施工管理手册”为您说说装修这里面的事,省心装修。
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简单的说,先进的施工管理和施工工艺,可以节约材料,也就控制了造价
1) 落实水、电、库房、办公场地 2)仓库管理须配备专职仓管员,仓管员须对施工中设... 组织工程自检,发现工程中存在的问题及时解决。 七、 协同甲方、监理共同进行工程验...
1、总进度(同时根据总进度编制的各项工作计划,如材料、劳动力、机械、质量、检测、验收、成本、预结算、工艺技术计划、等等) 2、合同管理 3、人事管理 4、四方主体...
验收标准 验收除了鉴定装修整体效果外,主要还是看手工质量是否令人满意。验收可以从以下几个方面进行鉴定: 一、 卫生器具及管道安装 1,卫生器具品种、规格、颜色应符合设计、住户要求,管道、管件等产品质量应符合现行标准。 2,管道安装应横...
脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作,... 降低成本。 其次项目部应分期搞好"三算": 开工前搞好预算,对施工头预算和施工预算进...
问题分下面两个方面回答可能更具体、全面一些。 首先是工地上都有那些管理方。一般工地上会出现四个直接管理方面:工程建设方(通常也是项目业主),工程监理方,工程承建方(工程承包商),行政法规和技术监督部门(通常是质量监督站、技术...
是创造经济效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。完成一个大型装修工程,一般进入施工现场的管理、施工人员超过百人甚至达几百人,不实行严格...
(3)设计初步方案沟通和定稿。 3.全套方案设计(深谈): (1)绘制设计详图;(2)设计图沟... (1)签发装修保修单。提供管线电路图、设备 产品的保修卡。 (2)设立家庭装饰装修工...
、南通八建(港闸区)、南通九建(经济技术开发区)、南通十建(经济技术开发区)、苏中建... 建筑装饰装修、消防设施安装、机电设备安装、市政公用工程四个专业分公司,上海、南...
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推荐、装饰工程特点及其施工准备的原则 1 装饰工程特点从影响施工管理的角度看,装饰工程的特点主要有:(l)附着性;装饰面层均以建筑结构为载体,附着于结构之上 (2)交*性:装饰施工与机电设备安装在施工过程中频繁交*(3)终结性:装饰施工的完成意味着建设工程的竣工。 2 装饰工程施工准备原则。(1)超前原则:对于新建工程,装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手。(2)关联原则:装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计...[详细]回答者:南昌志明6人觉得有用
、装饰工程特点及其施工准备的原则 1 装饰工程特点从影响施工管理的角度看,装饰工程的特点主要有:(l)附着性;装饰面层均以建筑结构为载体,附着于结构之上 (2)交*性:装饰施工与机电设备安装在施工过程中频繁交*(3)终结性:装饰施工的完...6
主要还是看手工质量是否令人满意。验收可以从以下几个方面进行鉴定: 一、 卫生器... 踢脚板应平直,光洁、接逢严密、出墙厚度一致。 5,挂镜线、顶角线等木装饰线对接时...
配电箱不应直接安装在低于B1级的装饰材料上。
很多新的质量监督管理理念的运用,对于建筑装饰工程的效率有很大的提升。在各种新理念不断应用的过程中也要不断完善质量管理体系,提高对建筑装饰工程质量的监督以及控...
1、熟悉图纸。 2、制作施工方案。 3、严格执行施工方案。 4、聘用优秀管理人员。 5、选用合格施工队伍。 6、做好资金计划及管控。
公司效益和等级不同有差异还有就是你的职称和工作经验。2000-3000
包括管理人员工资、办公费、固定资产折旧、社会劳动保费用、工具用具便用费、工程保修费、行政管理工作等其它费用。
建设工程项目管理的范围更大,涉及的方面更多。住房建筑、水利、电气、通信、航空机尝 港湾、交通公路、冶金化工等等各行各业的新、改、扩建都属于建设工程;施工单位、监理单位、建设部门、设计、咨询、部门等与建设项目有关的管理部门都 ...2
没有
进入《中华文本库》网站,在“文档搜索”处填入“装饰工程”几个字,再点“go”,搜索结果中就有相应的合同。(在百度上搜“中华文本库”,即可找到该站)
三分用料, 七 分 工艺 ,严 格 的工艺标准是 规 范施工的基础 对失误0 容 忍, 这 就是百度装 饰的工 作态 度
2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。?? 3、进入施工现场,必... 任何人不得擅自开合照明电源开关。电源配电箱、拉闸上,需挂示标志牌。?? 9.支路接...
长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运,施工现场必需保持整洁,通畅。 6、严禁赤脚,穿上鞋跟或拖鞋进入施工现场。 7、严禁在施工现场大小便。 8、...
一般仓库储藏需要分开单独放置,并且必须要配备灭火器,不能大量堆积,而且仓库要选择没有明火的地方,在使用的时候,比如说乙炔和氧气瓶,那在使用的时候,也要分开放。
1 一接到图纸,管理员、施工班组长等相关人员马上熟悉图纸,并统计出所需材料的种类。 2 进行材料预估,准确率应在90%以上,汇集后交给材料员、项目经理上报采供部进行招标。 3 所有材料小样先行,图案、实物都须要具备齐全。制做1:1大样、小样...
装饰公司的工程施工科目相当于其他企业的生产成本科目。 生产成本科目在月底需要结... 营业费用,在期末就可以结转入此项目的工程施工-成本科目。 在此核算办法下,总公司发...
有,具体的。你可以去看看。 公司尊崇以人为本的宗旨,我们把人视为公司的第一资本,是公司最宝贵的财富。重视人才并重视培养和发展人才是我们公司不断进步的原因,也是我...
你这也太广泛了。到底是哪一项?施工有规范,验收有标准。安全是另一类,文明施工又是一个方面。
你可招聘一位造价工程师帮你先预算一下,有了底就好谈啦。
装饰工程施工管理流程1.依据合同约定的施工顺序的安排,如重点工程、难点工程、控制工期的工程以及对后续影响较大的工程确定先开工;2.按设计图纸或设计的要求确定施工顺序;3.按施工技术、施工规范与作规程的要求确定施工顺序;4.按施工项目整体的施工组织与管理的要求确定施工顺序;5.结合施工机械情况和施工现场的实际情况确定施工顺序;6.依据本地和外购状况确定施工顺序;7.依据施工项目的地质、水文及本地气候变化,对施工项目的影响程度确定施工顺序。依据上述几点通盘考虑,动态地确定合理的施工顺序,在不增加条件下,加快施工进度。施工顺序,有空间上的顺序,也有时间上的顺序。这两种顺序的安排都受到多方面的影响,只有对具体工程和具体条件加以分析,掌握其变化规律才能安排得合理。所谓空间顺序
维修工程施工合同范本的内容:
1、工程名称:
2、工程地点:
3、工程范围:室内装饰、强弱电等零星维修。
4、合同期限:
二、工程服务形式
三、结算方式
四、工程总价
五、工程质量监督与检查验收
六、工程款支付
七、保修
八、安全施工
九、施工责任十、其它
维修工程施工合同范本的内容:
1、工程名称:
2、工程地点:
3、工程范围:室内装饰、强弱电等零星维修。
4、合同期限:
二、工程服务形式
三、结算方式
四、工程总价
五、工程质量监督与检查验收
六、工程款支付
七、保修
八、安全施工
九、施工责任十、其它
据我所知装饰工程施工说明的合同范本:甲方(委托方):签约时间:乙方(施工方):签约地点:
一、工程概况
二、工程价款及结算方式
三、施工准备及双方的义务
四、材
工程施工管理指导流程细节 一、 工程部在接到工程施工任务后,与设计人员共同进行现场勘察,交流现场实际情况与设计方案存在的出入,出图、并出勘察纪要,以备设计整改。 二、 提交施工组织设计方案,进行内部交底,施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施,内部交底后确定工程解决方案。三、 对甲方进行施工技术交底,交底内容以设计思路为辅,施工方案为主,交底后编写可行的施工组织设计。 四、 向监理报审施工组织设计,打开工报告,准备施工资料,施工资料包括: 1) 落实水、电、库房、办公场地 2)仓库管理须配备专职仓管员,仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。 2) 施工队伍
劳动力、等等)
2、机械、工艺技术计划、验收、预结算、质量、检测、成本1、总进度(同时根据总进度编制的各项工作计划,如材料、合同管理
3、人事管理
4
成本控制;主要的是前面三点、进度计划、文明施工管理施工管理计划;2、质量管理计划、安全控制;3;4;5:1
装饰施工管理流程:第一步、客户逐步质量认定制 第二步、客户咨询第三步、参观在施工程第四步、上门量房第五步、绘制平面图,为客户做初步预算第六步、客户修改、认定第七步、绘制详细图纸第八步、签订施工合同,客户交首期款第九步、建立客户工程档案第十步、设计一次交底第十一步、设计现场交底第十二步、施工领款、备料第十三步、施工队进场,基础施工开始第十四步、分阶段材料进场验收第十五步、施工质量监督第十六步、隐蔽工程及闭水试验第十七步、工程前半期施工第十八步、设计师作中期预决算 第十九步、设计师去现场与客户交流第二十步、项目经理通知客户交中期款第二十一步、工程后半期施工按施工步骤:基础→主体→屋面→内装修→室内设备管道:1、地基与基础。开挖基坑(基槽)→做基础→回填。2、主体结构。要看是什么结构形式,砖混、
理论是必须德 ,实践才是蕞重要德。
总的来说还是可以的,对于我这种比较挑剔的人来说已经算是满意的了,当然每个人的评判标准不一样,我个人觉得设计合理,工地管理规范,后续的保障也很不错,我是今年上班年装修好的,期间接到好几个今后回访电话了。
室内装饰施工与管理对装饰工程施工过程具有指导性作用。根据室内装饰工程的特点和实际施工的需要分为三部分:第一部分阐述了室内装饰施工的特点、任务和验收标准;第二部分介绍室内装饰施工工艺,包括打灰工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、饰面板工程、涂饰工程、裱糊与软包工程、门窗工程、地面工程、细部工程的施工作工艺、质量要求和成品保护措施;第三部分叙述了室内装饰工程施工组织设计和室内装饰工程施工管理。运用室内装饰工程实例分别讲述了施工组织、施工进度计划的编制、装饰工程施工组织设计的方法等。
室内装修工程通常分为石工,水电工,泥瓦工,木工,漆工,清洁工,搬运工,专业产品安装工等等 你说的是水电改造后上地砖.顺序对,之后按上面的工种开工施工 室内装修工程通常分为石工,水电工,泥瓦工,木工,漆工,清洁工,搬运工,专业产品安装工等等 开始装修了就大致按以下步骤进行: 1、石工,打线槽:所有管线线槽(给排水路、强弱电路)以及按设计要求的所类墙体等的拆除、开洞等。(通常3天完成) 2、水电工,布线:电路、水路、气路的安装布置。(通常4~7天完成) 3、泥(水)瓦工,土建及墙、地砖面饰:填埋线槽、建墙、各项天地墙面修补、地砖墙砖铺贴。(通常10~25天完成) 4、木工,装饰及安具制作:按设计要求的所有装饰面(天地墙面)以及家具等。(通常15~30天完成) 5、漆工,家具及墙体等饰面:所有木质家具、装饰面的面饰
他们在开始施工后会每天有人检查监督的,材料都是按规定放置的,工程部有专门的一个检测员的,不定时的来抽查,有问题得话也是当场拍照记录解决的,工程部的主管也是会不定期来抽查的,
家装五步骤 1、制订方案,选择档次:高档、中档、低档; 2、规划设计,合理布置:提供需摆放的物品清单; 3、了解行情,掌握价格:大致了解材料价格; 4、签订合同,相互约束:避免投诉; 5、对照合同,验收工程:发现问题,及时解决。 装修流程 1.业务洽谈: (1)设计作业流程解说;(2)客户基本要求讨论;(3)收费方式的提出。 2.签订委托设计合约(初谈): (1)进行实地测量记录。(2)绘制平面、顶面初步方案。(3)设计初步方案沟通和定稿。 3.全套方案设计(深谈): (1)绘制设计详图;(2)设计图沟通和定稿;(3)拟定预算书。 4.预算、材料定稿(细谈): (1)建材适用性讨论;(2)工程预算书确认;(3)建材表拟定。 5.签订工程合同书: (1)签订正式合同书;(2)图纸传送工程部备案;(3)备料。 6.进场准备: (1
就像 施工单位里的单独做 外墙保温的,装饰
建筑装修装饰工程施工现场管理实际上是建筑装饰企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。完成一个大型装修工程,一般进入施工现场的管理、施工人员超过百人甚至达几百人,不实行严格、科学的现场规范化管理,就不可能有良好的施工秩序,也不可能有优秀的工程质量。而施工过程中任何疏漏都会造成火灾或人员伤亡事故,将给企业带来不可估量的损失。因此,必须重视装修施工现场的规范化管理,只有如此建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
筑装修装饰工程施工现场管理实际上是建筑装饰企业生产经营活动的基础,必须重视装修施工现场的规范化管理,一般进入施工现场的管理,就不可能有良好的施工秩序、施工人员超过百人甚至达几百人,也不可能有优秀的工程质量
现在比较大的装修公司
肯定不是\u4eba的。南通四建是全国民营企业百强,很厉害的。 南通是建筑之乡,全国有名的。南通一建(南通)、南通二建(启东)、南通三建(海门)、南通四建(通州)、南通五建(如东)、南通六建(如皋)、南通七建(海安)、南通八建(港闸区)、南通九建(经济技术开发区)、南通十建(经济技术开发区)、苏中建设(海安)、南通建总、通州建总、通州四建等等。 南通四建集团有限公司创建于1958年,具有房屋建筑工程施工总承包特级资质;建筑装修装饰工程、消防设施工程、机电设备安装工程、钢结构工程、起重设备安装工程、电梯安装工程专业承包一级资质;具有建筑智能化设计甲级资质;市政公用工程施工总承包二级资质;附着升降脚手架、高耸构筑物、建筑幕墙工程专业承包二级资质。有一级锅炉安装、修理、改造和GB1、GB2、GC2压力管道安装
蓝装饰做办公室装修设计不错,细节把握的好,用材讲究,
在施工管理中
室内装饰施工管理大致按以下步骤进行:
1、石工,打线槽:所有管线线槽(给排水路、强弱电路)以及按设计要求的所类墙体等的拆除、开洞等。(通常3天完成)
2、水电工,布线:电路、水路、气路的安装布置。(通常4~7天完成)
3、泥(水)瓦工,土建及墙、地砖面饰:填埋线槽、建墙、各项天地墙面修补、地砖墙砖铺贴。(通常10~25天完成)
4、木工,装饰及安具制作:按设计要求的所有装饰面(天地墙面)以及家具等。(通常15~30天完成) ... 天棚及墙面的粉饰(乳胶漆,餐桌等等)。(通常20~40天完成,装饰及安具制作、漆工,家具及墙体等饰面,清洁工,搬家了,装修完成后、整体开荒清洁,通通风就行。)望采纳,与天气关系很大。
一、建筑装修工程的核心--前期管理
二、
室内装修工程通常分为石工,水电工,泥瓦工,木工,漆工,清洁工,搬运工,专业产品安装工等等 你说的是水电改造后上地砖.顺序对,之后按上面的工种开工 施工 室内装修工程通常分为石工,水电工,泥瓦工,木工,漆工,清洁工,搬运工,专业产品安装工等等 开始装修了就大致按以下步骤进行:
1、石工,打线槽:所有管线线槽(给排水路、强弱电路)以及按设计要求的所类墙体等的拆除、开洞等。(通常3天完成)
2、水电工,布线:电路、水路、气路的安装布置。(通常4~7天完成)
3、泥(水)瓦工,土建及墙、地砖面饰:填埋线槽、建墙、各项天地墙面修补、地砖墙砖铺贴。(通常10~25天完成)
4、木工,装饰及安具制作:按设计要求的所有装饰面(天地墙面)以及家具等。(通常15~30天完成) ... 天
熟悉图纸、选用合格施工队伍。
2、制作施工方案。
31、严格执行施工方案。
4、聘用优秀管理人员。
5。
6、做好资金计划及管控
我这倒是有些规范什么的,不过很多都是技术类的,对于论文什么的还要自己领悟或者自己归纳
1 加强全新的建筑装饰工程施工理念的运用
建筑装饰工程施工管理理念落后是建筑行业管理的理念,是影响建筑装饰工程施工质量的重要原因,在现代化的建筑装饰工程施工过程中,需要对传统的施工管理理念进行改革,加强施工管理人员对建筑装饰工程施工工作的重视程度,并且借鉴国外更多先进的管理理念,结合我国实际情况进行相应的建筑装饰工程施工管理。另外,建筑装饰工程施工管理理念建设的过程中,应该要加强建筑装饰管理人员以及施工人员的质量意识以及责任意识,使得他们能够明确建筑装饰质量管理的重要性,提高施工单位、建筑装饰管理单位等多方面对建筑装饰工程施工质量监督工作的重视程度。
2 加强建筑装饰工程质量管理体系的完善
在建筑装饰工程施工管理过程中,质量管理体系的完善是确保建筑装饰工程施工质量
做好建筑装饰施工项目管理以前很难,现在有了大禹装饰ERP系统就简单多了。
1 明确目标,统一思想。明确工程所要达到的质量目标,要与施工班组统一思想,齐心协力。2 重点关注图纸节点、深化,弹线时将确认好的综合布点图全部投影到地面上,简化安装单位工序,达到不用看图纸,便可知道此部位的做法。确保只要有材料就能够在很短的时间内施工完毕,并减少返工的发生。3 大面积施工的部位要先制作大样,由业主确认后才可以全面展开。大样能够更好的反映装饰的效果,这也是避免以后因效果不满意重新整改的方法之一。4 施工过程中,一定要进行自检,及时发现问题,及时解决。在道工序、时间发现问题,便马上要求工人修正,避免一错再错,减少返工的几率。5 注重细部收尾。细部收尾时一定要细致,哪怕是一个钉眼、一个裂纹都要逐一检查,把它修复的很,保证工程的整体质量,这也是为以后的审计、催款打基础。6 成品保护<
固定资产折旧包括管理人员工资、办公费、社会劳动保费用、工具用具便用费、工程保修费、行政管理工作等其它费用
公司不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作,这些都是致力于为每一位员工提供个人成长的规划,具体的。重视人才并重视培养和发展人才是我们公司不断进步的原因,我们把人视为公司的第一资本。你可以去看看,同时员工还会得到大量的不遗余力的培训。
公司尊崇以人为本的宗旨,是公司最宝贵的财富,也是我们未来事业成功的关键有
1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护。 4、施工中产生的必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁,流打扫卫生,生活,生产废物及时清除。 7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制,限度减少躁声扰民。
可以参考一下下面这份
一、工地纪律?
1、现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡,工卡不得转借,遗失须补办,无卡者不得上岗工作。??
2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。??
3、进入施工现场,必须戴好安全帽,扣好帽带,正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。???
4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的,必须系好安全带、扣好保险钩,如在光滑的地面使用梯子,必须在梯脚做好防滑措施。??
5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅?。?
6、严禁赤脚,穿上鞋跟或拖鞋进入施工现场?。?
7、严禁在施工现场大小便。??
8、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。???
9、严禁聚众赌博,严禁观看淫秽书刊、音像,严禁
一、工地纪律 1、现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡,工卡不得转借,遗失须补办,无卡者不得上岗工作。 2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。 3、进入施工现场,必须戴好安全帽,扣好帽带,正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。 4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的,必须系好安全带、扣好保险钩,如在光滑的地面使用梯子,必须在梯脚做好防滑措施。 5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。 6、严禁赤脚,穿上鞋跟或拖鞋进入施工现场。 7、严禁在施工现场大小便。 8、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。 9、严禁聚众赌博,严禁观看淫秽书刊、音像,严禁打架、斗殴,酗酒闹事。 10、严禁施工人员在工地住宿
般仓库储藏需要分开单独放置,在使用的时候,并且必须要配备灭火器,而且仓库要选择没有明火的地方,不能大量堆积,那在使用的时候,比如说乙炔和氧气瓶,也要分开放
原则上24小时内必须请甲方确认。
3 所有材料小样先行、实物都须要具备齐全1 一接到图纸,图案:1大样,最长确认时间不超过48小时,准确率应在90%以上、施工班组长等相关人员马上熟悉图纸。
2 进行材料预估、品牌确认时间一定要短,管理员、项目经理上报采供部进行招标,并统计出所需材料的种类。制做1,汇集后交给材料员。
4 材料样品、小样等。这种方法一定要和业主坚持
装饰公司的工程施工科目相当于其他企业的生产成本科目。
生产成本科目在月底需要结转为主营业务成本,而管理费用和营业费用是和主营业务成本并列的,都要在损益表中反应出来,因此你说的,是不能转为工程施工的。
有一种方式可以,以项目为核算方式,在工程施工科目下设二级科目管理费用,营业费用。某一个项目所发生的管理费用和营业费用,在期末就可以结转入此项目的工程施工-成本科目。
在此核算办法下,总公司发生的管理费用和营业费用才会计入损益表中。