装修是件大事:防止被忽悠。“装修公司日常管理”为您说说装修这里面的事,省心装修。
【拒绝增项!!!拒绝猫腻!!!】
最近和很多装修公司的老板朋友,大多都会觉得最近两年装修行情越来越不好,生意越来越难做,传统的基础装修的公司已经在逐渐被边缘化,纵观老一批做得还不错的装修公司都没有了往日的锐气和风采。一是被整装公司搅局,拼人力拼资金拼规模拼...
家装公司: 设计提成3,4,5都有,看你底薪怎么定了。 项目经理不用提成。 工地材料也不会浪费, 项目经理精着呢。 节约成本就是少打广告, 办公空间装修的好些, 但不一定...
装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定: 一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;2. ...1
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,无规矩不成方圆,你应该...
当越来越多的装修公司的发展,装修行业这块大蛋糕也被分的越来越小,人们对装修的挑剔度也越来越高,根据统计,就单单只是大成都区域内,就存在上万家的家居装修公司。但是越做越大以后,随之而来的问题烦恼着企业高层: 1.【预算混乱】 2.【预...
严肃的文明施工标准、整齐的成品保护标准、细致入微的安全防护标准、多彩的颜色识... 川豪装饰是四川家装3强,西部家装10强,全装20强企业! 要装修,肯定得去川豪...
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更多的是需要合作,协调与共赢。企业间的竞争更多的是团队与团队的竞争。团队既然如此重要,团队中的人就很重要,团队中的领导者就更加重要。团队的领导者,需要的是管理...
所属部门:经信委 办事流程:受理→审核→发证 申报材料: 1.申报资质报告,填写《江苏省进网作业承装(修、试)电力设施许可证申请表》(试行) 2.企业负责人(经理)须有两年...
好的和不好的一样一个
楼主,向你推荐〈叁度〉1
这个费用是合理的,每个公司收取的不一样,就像你买同样的东西不同的卖场有不同的价格一样,现场管理费用有时会根据工程造价部分变动,一些装修公司为了吸引业主,有时候还...
没听说啊我现都用禹装饰ERP系统使用禹装饰ERP系统新员工快手工作工作安排系统
方便装修公司管理的管理用8Manage FAS,不仅可以解决装修装饰项目管理有关的立项、预算、合同、进度、文档、问题、费用、、物资、考核管理,还提供了一些可选择使用的扩充功能,如客户管理、协同办公、人力、财务管理等,故而可以讲...
这种现在肯定没有的,只能是管理人员多费心了,可以在管理上多下点功夫,利用一些手段,可以借鉴一下装潢、元洲装饰、尚层装饰或者高度国际一类的装饰公司,你可以借鉴一下他们的管理模式,不用完全照搬,但绝对有可以学习的地方。
可以更方便的管理吧,总的来说用的效果是不一样的,可以实时掌握员工动态,比较方便,可以百度:十九区看看,对于正规的装修公司来说还是很有必要的。1
装饰公司管到的部门也是相当多的~建设局的质检站是最权威的主管部门~其他相关的你也可以96315~
大禹装饰ERP系统中材料供应商无需要传真,只需要登陆平台,下单、送货、材料结算智能生成等等。很方便的。
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可以看看《郎咸平说:我们的日子为什么这样难》一书,里面有个挖矿的小,感悟一下吧!
这个要看你公司规模大小啦,公司办公室人员在十五人一下的建议不用请专业经理人,直... 甚至一个人就是一个部门,完全不合理!相信您能成立一家公司一定是个睿智的人,眼光应...
英皇装饰郑州公司是子公司,我家是他们装修的,他们以设计师设计的图片诱客户,很快报出报价和方案,等顾客交过装修款后,你会发现该设计师设计的东西在市...
我们现在用的就是市面上较为常用的一款ERP,是家墨方的装修云管家,当然你也可以用装盟的ERP,但价钱比较贵。当然,我觉得公司有能力的话,自己可以开发最适合自己的,但这个成本估计少说也要50万。26
这 话 问 的 太 外 行 了 , 十杰装饰 是 浙 江 省 的 知 名 品 牌 了 , 是 数 一 数 二 的 , 制 度 化 管 理 , 做 装 修 特 别 透 明 。1
因为装修行业水太深,为了竞争,木有办法
只要是装修公司的管理问题,
你家要装修,装修公司的报价中管理费是直接工程费的10%,这个比较合理。 征收营业税3.5%,一般小公司管理成本6~7%(大公司都在10%及以上),这样算来应该比较合理。 ...
们,想知道的有些多哦
主要通过经济控制 施工监理巡查,而且可以按质量流程,每个阶段完工,需要施工和业主一起认可才能往下走,顺利施工完毕,装修队才能从公司拿到钱。
呵呵,家墨方家装erp还不错,真正适合装饰单位
家装公司: 设计提成3,4,5都有,看你底薪怎么定了。 项目经理不用提成。 工地材料也不会浪费, 项目经理精着呢。 节约成本就是少打广告, 办公空间装修的好些, 但不一定在非常高档的写字楼。 靠工程质量在小区里的信誉以及个方面的业务来做, 就能省不少钱拉。 工装公司就应该象一个正式企业一样了, 不要有人有太高的薪水, 当然,除了负责业务的经理。 自己培养项目经理和内业人员。 做好预算。 有独立的材料部控制进料, 让不能指着项目经理一个人。 设计要有高手, 1,2个足以。 再找1,2个比较熟练的绘图员。 也就够了。 还是诚信经营吧,装修看似一次性产品,实际则有许多潜在顾客。综合个人和朋友近10家的装修经验,用安全环保产品的公司经过口口相传,比做广告有更大效应。广告只适合前期的推广,而业主入住之后对装修的评价更为重要-
第一,你知道态度决定一切,一个端正的态度从而决定认真的做事,既然认真了,就想去获得一个良好的结果。 第二,要确定目标,不要定的太离谱,否则容易打击士气,状态萎靡,要跳一跳就能完成的那种目标最好。这不叫胸无大志,而是制定合适的目标,这样的目标才有实际意义。 第三,制定战略,这是好听的说法,其实就是你要想好怎么去实现目标。目标确定后,就要思考方法,做什么,如何做,会遇到哪些困难,需要申请哪些资源,预期的结果如何,在实行过程中如何跟踪和反馈,如有突发事件如何改变策略,等等。战略的目的不是一个数字的结果,而是细节的积累和填充,没有细节的战略就是一张写满了字的废纸,毫无用处。 最后剩下的就是执行了,但是所谓的执行,关键在于团队。任何一个个人,不论他的能力有多大,他的人脉有多广,他可能很<
要求业主装修时必须告知物业 并且装修范围在物业规定的范围内
并且流程的控制会很严格,我这边知道有一家!呵呵,内部监理一样很严格,不过他们是只做公装的,所以相对较小的工程如果对质量要求不高就可以找普通的游击队或则小公司!不过这样就会产生一笔管理费,叫做四川大泽天成。如果你是私人家庭装修的话我暂时不知道推荐哪家呢。
如果你要找大公司的话,不做家装,而且相比外面更经济,就只能找大公司,各个程序都会要求客户验收并签字!)这样就可以保证工程质量,他们一般有自己的监理或则会应客户要求在外面请监理公司(因为部分客户认为都是公司内部监理会有问题,其实不然一般来说装修想要保证质量
所属部门:经信委 办事流程:受理→审核→发证 申报材料: 1.申报资质报告,填写《江苏省进网作业承装(修、试)电力设施许可证申请表》(试行) 2.企业负责人(经理)须有两年以上电力工程施工管理工作的经历,至少配有六级以上进网作业电气技术电工一名, 3.企业注册资本在5万元以上 4.具备高低压调试整定设备,绝缘测试及接地电阻测试设备等 承诺时间:5工作日 收费依据及标准:工本费100元 《承装(修、试)电力设施许可证》I、II、III、IV类资质初审,转报 受理→审核→转报 1.申报资质报告,填写江苏省进网作业《承装(修、试)电力设施许可证》申请表(试行) 2.企业负责人(经理)须有两年以上电力工程施工管理工作的经历,至少配有六级经上进网作业电气技术电工一名, 3.企业注册
就像你买同样的东西不同的卖场有不同的价格一样,一些装修公司为了吸引业主这个费用是合理的,每个公司收取的不一样,现场管理费用有时会根据工程造价部分变动,有时候还会打折或者免费
楼主,装修公司收现场管理费是合理的,费用按照面积或者装修总价的一个百分数收取,现场管理费包含在装修预算内,但不在装修造价内,是装修预算细化和透明化的的结果,装修公司派专业管理人员到工地现场管理队员,把控制量,是现场管理和相关人员收取的费用,所以管理费用也是必须收取的一项费用,希望能够解决你的疑问。 楼主,装修公司收现场管理费是合理的,费用按照面积或者装修总价的一个百分数收取,现场管理费包含在装修预算内,但不在装修造价内,是装修预算细化和透明化的的结果,装修公司派专业管理人员到工地现场管理队员,把控制量,是现场管理
作坊式构架
设计部+业务部+工程部
甚至可以相互兼职,财务外请做做帐可以了,老板是出纳
成长式构架
设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳
此时企业处于发展阶段,大部分的中小装饰公司都是这个模式
品牌式构架
企划部+市场部+业务部+工程部+监理部+售后部+设计部+财务部
真正的模式不是一个问题就能解答的!
可以加qq 1310937980
第一位的都是业务,口才,勾通,一个好的业务经理很重要。设计师的能力是决定能否签单订工斥继俪荒筹维船哩的一个重要环节,所以一个好的设计总监也无法缺少。工程部是决定回头客数量的关键。三个方面都很重要
这个要看你公司规模大小啦,公司办公室人员在十五人一下的建议不用请专业经理人,直接用人管人的模式,因为小公司管理层分的月多越混乱,甚至一个人就是一个部门,完全不合理!相信您能成立一家公司一定是个睿智的人,眼光应该比常人会远些
直接用人管人的模式,因为小公司管理层分的月多越混乱,甚至一个人就是一个部门这个要看你公司规模大小啦,公司办公室人员在十五人一下的建议不用请专业经理人,完全不合理!相信您能成立一家公司一定是个睿智的人
以制度化的模型进行人性化的管理。详细的还是不同情况不同对待。
成长式构架
设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳
此时企业处于发展阶段,大部分的中小装饰公司都是这个模式
品牌式构架
企划部+市场部+业务部+工程部+监理部+售后部+设计部+财务部
希望我的回答能够帮到您。
制 度 化 管 理 这 话 问 的 太 外 行 了 , 是 数 一 数 二 的 , 十杰装饰 是 浙 江 省 的 知 名 品 牌 了 , 做 装 修 特 别 透 明
要求业主装修时必须告知物业 并且装修范围在物业规定的范围内
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部自我竞争,采用有效地激励方法,鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定,财务应该施行总部委派制度,这样既不影响业务开展,总部又可以对片区施行监督管理。细节很多,这只是基本了。可以效仿一下建安上市企业的做法。
装饰公司管到的部门也是相当多的~建设局的质检站是最权威的主管部门~其他相关的你也可以投诉96315~ 答案补充 晕了~没有签过合同的工程也属于没有质量保证的马路施工队啊~公章也没有就属于不是和公司签定的~那你可以找当地的96315或者新闻煤体给他暴光一下~他也怕的
也就是说理论上的单价是固定的?这其实有一定的原因、质量把关,但是这预算造价是按照定额出的价钱,装修公司派专业的管理人员到现场去管理工地,工程预决算是按照定额来做的。随着装饰行业的发展,为了是预算细分和透明化,税金本身是装修公司自己交付的一项费用!这样说吧。而管理费可以这样理解?这是肯定的,公司为了预算更加透明就列出了这管理费了,其中里面计算了相关的很多费用。这也是中国税收的必须要交付的费用,是公司产值后交付给税务部门的费用。而有些人认为,所以必须将利润分开,但是并不包含管理费,但是税金为什么会打到预算上面呢、安排人员,这样就出现了税金了,公司的预算造价里面不是有利润了吗,所以管理费用也是必须收取的一项费用你好。这些管理人员也要公司开支
也就是说理论上的单价是固定的、安排人员,为了是预算细分和透明化,公司为了预算更加透明就列出了这管理费了,税金本身是装修公司自己交付的一项费用?这其实有一定的原因,但是税金为什么会打到预算上面呢,但是并不包含管理费,是公司产值后交付给税务部门的费用、质量把关你好,这样就出现了税金了。这些管理人员也要公司开支,装修公司派专业的管理人员到现场去管理工地。而管理费可以这样理解,其中里面计算了相关的很多费用。而有些人认为。随着装饰行业的发展。这也是中国税收的必须要交付的费用!这样说吧,工程预决算是按照定额来做的,公司的预算造价里面不是有利润了吗,所以必须将利润分开?这是肯定的,但是这预算造价是按照定额出的价钱,所以管理费用也是必须收取的一项费用
管理不到位的公司一般都是因为公司不成体系,这在小装修公司中算是比较普遍的现象。如果你想要做大做强的话不妨多学习一些大公司的管理运营体系,或者直接找个连锁公司加盟,这样是比较快速有效的解决途径,北京易尚国际装饰做为全国加盟的知名品牌,不仅有强大的品牌影响力,还有着完善的客户支持服务体系。如果你觉得自己操作起来比较困难的话,可以尝试了解一下加盟连锁。 北京易尚国际装饰做为全国的知名品牌,不仅有强大的品牌影响力,还有着完善的客户支持服务体系。如果你觉得自己操作起来比较困难的话,可以尝试了解一下。
主要通过经济控制
施工监理巡查,而且可以按质量流程,每个阶段完工,需要施工和业主一起认可才能往下走,顺利施工完毕,装修队才能从公司拿到钱。
装修队才能从公司拿到钱主要通过经济控制
施工监理巡查,顺利施工完毕,需要施工和业主一起认可才能往下走,每个阶段完工,而且可以按质量流程
现问题解决问题,经常去看经常去沟通,提出你的要求检查落实的情况,工长是否能按你的要求去做
这个费用是合理的,每个公司收取的不一样,就像买同样的东西不同的卖场有不同的价格一样,现场管理费用有时会根据工程造价部分变动,一些装修公司为了吸引业主,有时候还会打折或者免费。
规定税为3.41%,其他没有硬性规定,由装修公司根据管理水平和市场情况而定。
你好!这样说吧,税金本身是装修公司自己交付的一项费用,是公司产值后交付给税务部门的费用。这也是中国税收的必须要交付的费用,但是税金为什么会打到预算上面呢?这其实有一定的原因。随着装饰行业的发展,为了是预算细分和透明化,工程预决算是按照定额来做的,也就是说理论上的单价是固定的,所以必须将利润分开,这样就出现了税金了。而管理费可以这样理解,装修公司派专业的管理人员到现场去管理工地、安排人员、质量把关。这些管理人员也要公司开支,公司为了预算更加透明就列出了这管理费了。而有些人认为,公司的预算造价里面不是有利润了吗?这是肯定的,但是这预算造价是按照定额出的价钱,其中里面计算了相关的很多费用,但是并不包含管理费,所以管理费用也是必须收取的一项费用。
你好,要收的。
这样说吧,税金本身是装修公司自己交付的一项费用,是公司产值后交付给税务部门的费用。这也是中国税收的必须要交付的费用,但是税金为什么会打到预算上面呢?这其实有一定的原因。随着装饰行业的发展,为了是预算细分和透明化,工程预决算是按照定额来做的,也就是说理论上的单价是固定的,所以必须将利润分开,这样就出现了税金了。而管理费可以这样理解,装修公司派专业的管理人员到现场去管理工地、安排人员、质量把关。这些管理人员也要公司开支,公司为了预算更加透明就列出了这管理费了。而有些人认为,公司的预算造价里面不是有利润了吗?这是肯定的,但是这预算造价是按照定额出的价钱,其中里面计算了相关的很多费用,但是并不包含管理费,所以管理费用也是必须收取的一项费用。
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要看你们之前的沟通吧,有个NZLOFT的装修公司很不错,基本一次性搞定,不会浪费时间来扯皮喽
理与否在于自己是否接受。
这个费用的提出,也有为此争取降低的权力。
所有的价格都是双方可以协商的,作为业主,他们有提出收取各种费用的权力,是装修公司为了提高自身利润的一种方式
管理费是合理的,费用的多少在于工程量及双方的协商。
装修公司管理机制:
1、本规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
成长式构架
设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳
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企划部+
工程设计阶段:
根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标,策划装饰构思与目标进行设计。
施工准备阶段:
根据设计图纸与装饰定额进行工程预算,大宗材料的调研与选定品牌,甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同,对造价中主要材料进行市场调研,列出主要材料差价一览表,供公司领导决策,工程预算报甲方审核确定。
签订装饰装修施工合同。
施工阶段:
一、根据现场和图纸的差异性,编制好图纸疑问纪要,汇请甲方、设计、监理完成图纸会审工作。
二、进行开工前的现场施工条件的准备,促成工程开工。(临时水电是否已接通,场地是否清理或清扫干净)。
三、开工前编写《开
定金-设计师确定方案-预算部-采
你好,我家装修时的管理费是总款的8%, 一般也都是按照最后的实际发生金额来计算,你有减项,就不应该收这部分的管理费。 不过目前法律对此并没有专项的规定,所以一般都是和装修公司进行商量来决定的,希望可以帮到您。
一般情况下是总造价的5%到10%,看你房子的装修档次了
同时总造价越高的,管理费越低
管理费是间接费中的一种,统称管理费。包括:管理人员的工资,办公费、差旅费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险、工会经费、职工教育经费、财产保险费、税金、其他。
你好,管理费是指装饰装修企业在管理中所发生的费用,其中包括利润,如企业业务人员、行政管理人员的工资、企业办公费用、企业房租、水电通讯费、交通费及管理人员的社会保障费用及企业固定资产折;日费用等等。管理费是装饰装修工程
在目前的市场行情下,大到洁具地板,小到开关插座,所有的建材产品多少都有回扣,而这种现象在材料商、装饰公司、施工工人三者间已成“共识”,且回扣率一般为15%—20%。并且有些装修公司会贴上“专用”的标签,是为了使得产品价格缺乏可比性,让消费者无法在市场上对比装饰公司提供的材料价格。在装修时,即使要选择使用装修公司提供的材料,无论主材还是辅助材料,不要只看装修公司的报价,而应多到市场上调查了解,看看同样的品牌,同样的材质,其价格与装修公司的定价有无差别,有多大差别之类。
装修管理费是一项正规的费用,是公司合法管理会产生的费用,而管理费也是属于纯利润,至于标准的话,一般的管理费收取只能在总价的10%以内,除非特殊情况可以加收,而到底是收多少,一般是8%的样子,但是也有公司不收,所以没有具体详细标准。
装修管理费是一项正规的费用,是公司合法管理会产生的费用,而管理费也是属于纯利润,至于标准的话,一般的管理费收取只能在总价的10%以内,除非特殊情况可以加收,而到底是收多少,一般是8%的样子,但是也有公司不收,所以没有具体详细标准。
一般分为设计费、施工费(含施工管理费、材料费、人工费等)一般都是按面积来计算,要看你要装修的档次、风格来确定价格。具体的可以找一家专业的装修公司咨询一下,让报个价格。不过一定要选择品牌大有保障的装修公司哦,这样才比较让人放心。
装饰装修管理费是收的为了保障整个施工质量,即便没有明写管理费的,那么到达这个费用也包含在基装里头。就是装修管理费啊,换句话就是公司收取的地方管理费。没有太大的标准吧,不过你可以谈的。
物业管理条例出来后,收取装修管理费就没有依据了.现不能取装修管理费,而只能收装修押金.押金是一个管理手段,并不是收取的费用.物业公司本来就是负责小区管理的,已交了物业管理费,如果收这一费用是违法的.北京装修管理费收取标准是按造价的百分之五收取的。
我个人觉得 云立方装饰管理软件,含盖了装企的全部核心业务流程,比较全面一些,在管理上也更简单一些。