装修是件大事:防止被忽悠。“水电使用管理规定”为您说说装修这里面的事,省心装修。
【拒绝增项!!!拒绝猫腻!!!】
那推荐那套餐系列 就现在很火的799/ 899一平,所有的就全都包含在内了 可以去一些装修平台上了解一下 。
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您好,要看情况才能知道怎么回答您,一般来说物管费会从你收房子那天开始交纳的,但问题是您那小区没通水电这个问题我想不通,没水电是不会通过检收的,没通过检收您就不可...
是牵扯到物业管理条例的,如果需要物业管理的话,那么主要是共用部位,就是除了你家里所用的东西之外的,基本都是物业管理范围,私用部位的装修也是物业管理范围,因为牵扯到装修的部位,墙体、地面、顶棚都是共用部位。 其他的希望能具体点。
给你们干,因为水电路工程本身就是含在装饰总工程内的,你们要承揽业务必须要和承揽装饰工程的公司合作,这是必须的。同时因为公司刚起步,你们还要多和家装公司打交道,即...
您好!凡是建筑物内使用到钢筋构筑在设计时是起到一定功能作用,规范不允许随意切割,如非要切割后工程上要求植筋或其他补救工艺措施。一般在结构都要预留,规范上有严格...
...哇..有人带就好办啊.不懂就问带你的人就好啊. 人家愿意不愿意带你,就得看你的为人处事啦.小勤快多一点.不会累的. 知道为什么以前都流行拜师吗? 为什么要收徒呢?...
装修的管理很有学问的,工程管理,就要分为材料、工艺的管理,就是要对工程材料,工人的统一管理;环境管理,就是在施工的环境中,针对不同的环境来进行管理
首先叁度pc端的装饰管理是不可以的,APP端的可以,但是了也不能用,因为需要服务商那边给你开通账号才能正常使用,所以想要找免费的装饰管理,叁度是不能满足的,需要另外寻找其他。 但是选择其他售后服务得不到应有的保...
需要有相关的公告,考勤,和审核流程等。 Colloa PM协同管理平台。
需要及时、准确的记录下客户及报修的,并给予及时的回复和解决,而且在事后对这些和报修进行分析,找出和报修最多的地方以及原因,为改进工作质量提供切...
企业管理 管理着 目标与项目 而项目只是目标管理中的一小部分
建设工程项目管理的范围更大,涉及的方面更多。住房建筑、水利、电气、通信、航空机尝 港湾、交通公路、冶金化工等等各行各业的新、改、扩建都属于建设工程;施工单位、监理单位、建设部门、设计、咨询、部门等与建设项目有关的管理部门都 ...2
2.工长有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决.3.现场施工要自觉遵... 另还有一本书,《装饰企业全程营销管理解决系统》,这套书是专门用作家装管理的...
当越来越多的装修公司的发展,装修行业这块大蛋糕也被分的越来越小,人们对装修的挑剔度也越来越高,根据统计,就单单只是大成都区域内,就存在上万家的家居装修公司。但是越做越大以后,随之而来的问题烦恼着企业高层: 1.【预算混乱】 2.【预...
有啊, 比如投标管理、预算管理、合同管理、进度管理、材料管理和财务管理等,我们用的是和谐万维的装饰工程项目管理
我就不会害怕了.你除了重重打击我 还能怎样? 困难你来吧! 我能抗过住。所以每一次重... 正是因为没有钱,所以才要让每一分钱都在脑子里花过,每一分钱都花得物有所值。融资...
首先要搞清楚付费和免费的有什么区别:付费得到的内容,都是经过层层筛选的,那么这个付费的东西肯定会是有过人之处的,那反推既然是免费的,用的人肯定会很多,大家用的东西都是一样的都知道你我的套路那还有什么意义可言。 其次就是肯定没有那么多...
一个企业使用装修管理需要注意以下五个大点 1、功能是否满足需求? 2、架构是否具全面? 3、是否具有扩展性? 4、是否支持、PAD等移动终端设备? 5、售后服务是否有保障? 一般来说,选择家装管理主要注意的是以上五个方面的问题。...1
是海阔天空,规模类似的还有大浪淘沙,浅草等等3
我明白
暂时不用的、长期不用的; ③即便是必需品,也要适量;将必需品的数量要降低到最低程... 并不是 "完全无用"的意思,应寻找它合适的位置。 ⑥当场地不够时,不要先考...
一、防火安全管理制度 1、严禁吸烟,严禁动用明火。 2、照明灯具应符合防火安全要求,不准乱拉乱接电线。 3、作人员停止作业离开前必须将木屑、刨花清理干净,并切断电源。 4.按规定配置相应种类和数量的消防器材,挂放在醒目的地方,并定期检...
管理费正规公 司都有的吧,问了几家大的公 司,都有,定的天盛装饰,是在套餐之外的
管理费 说的就是 在装修过程中 装修公司收的 监理的额外费用 和设计费用一样的 可以给 也可以不给 看你前面怎么和装修公司谈的
地方功夫分 发给废墟bcv
(一)、施工管理1、进场装修须将装修申请书贴于入户门外侧。2、严禁擅自改变、破坏房屋内的柱、梁、板、承重墙、屋面防水隔热层、电路、上下管线等,严禁拆改煤气管道、排气管道及其它公共设施。3、不可擅自选用红砖、大理石等超重材料进行大面...
看你负责哪一方面的了,安全\质量\进度;人员\材料\机械;\报表等等都可以的啊~~~~~
《大禹装饰公司管理ERP营销系统》是装饰企业运营管理全面解决方案!是为装饰企业量身定制的一套全面管理。有效的提高企业软实力,增强竞争力! 装饰企业的最终...
施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排。2.工长有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决.3.现场施工要自觉遵守施工工艺作规范。4.施工前要详细交底,施工图工长、客户和工程部人手一份,5.注重成品与...
有千丝万缕的关系。电站要发点,就要水,而水量的调控权在于水利部门。
所以,不管这个电站是什么性质,业主是谁,不和水利主管部门搞好关系,是万万不能的
你可以去大禹家装培训网了解下家装公司工程管理里水电项目验收单。学习更多家装知识,推荐学习大禹家装培训网研发的《装饰企业全程营销管理解决系统》这本书,有9大管理系统+5大营销系统+装饰营销策划案例剖析+疑难解答!,有家装各种实用基础知识,有家装各部门实用基础知识,设计师,财务,客服,管理人员等等,很全面,指导性很强,适合学习使用
在机电管理范围内,也有分到土建里的,看你们的分工。北京费普福
工方是否亏损与工程造价是有直接关系、技术装备,但也与施工方的管理水平.,施工方只有先依据自己的施工能,也就是说别的企业干了有利润、及施工工艺有很大关系,所以以定额为标准计算成本及利润参考价值不大,而管理不好的企业干了有可能亏了.
我也不清楚呢都有责任。
装饰公司是在做前期基装和主材预算时,是加上了8%的管理费的,水电改造时现场时量是收,我们公司是不回加8%的
...哇..有人带就好办啊.不懂就问带你的人就好啊. 人家愿意不愿意带你,就得看你的为人处事啦.小勤快多一点.不会累死的. 知道为什么以前都流行拜师吗? 为什么要收徒呢? 因为徒弟可以给自己分担大部分体力或脑力劳动......你付出多一点.师傅自然喜欢你.什么好事也会先考虑到你...有问题不懂,自然也愿意给你分享...学到东西后,要知道感恩...说来说去还是为人处事的事....自然规律....
工艺的管理,工人的统一管理,工程管理,就是要对工程材料,就是在施工的环境中,就要分为材料;环境管理装修的管理很有学问的
修管理最大的特点就是人管人,所以问题很多,过程管理精确,现在没有哪个公司敢说自己体系完善
管理就是监工 负责不要偷工减料之类的
软件只是一种辅助工具,管理公司取决于公司的管理者的管理方式。软件只能锦上添花,不可能包治百病。
有啊,智装天下功能齐全,带了工地管理功能。价格公道,推荐5颗星。市面上erp挺多的,主要看你这边的需求,你主要想管控工地,智装天下值得给你推荐一下,app管理工地,中的佼佼者。
物业公司收取的装修管理费要先确认两件事情:
1,它包含哪些具体什么内容?在哪个文件上明确的?有没有向业主或是施工单位明示
装修的过程中都会全程安排项目经理在工地进行管理,期间自己最好是再去请一个工程监理进行监管,专业的工程监理也能更好的监管工地常熟钰恒衡量器有限公司 常熟汇尔科技有限公司 常熟市骏腾塑胶模具有限公司 常熟称这几家质量好 优点 几十种规格的各类衡器及配套件,具有品种多、规格全、交货快、质量优、价格低的特点,在直接用户及广大经销商中具有良好的口碑体重秤最主要的目的就是精确感知变化果是计重秤,推荐使用梅特勒托利多的防水型CUB秤,适合用于水产食等生产环境比较潮湿的恶劣环境,这种秤反应灵敏,大多数厂家都很喜欢用。台秤的话也是梅特勒托利多的比较好,尤其是他们的全不锈钢防水型,更是别
选择使用装饰管理软件的原因就是因为它能为企业解决实质性的问题,但是要决定使用管理软件的时候需要分析清楚企业到底存在什么问题,方可对症下药,一个一个的解决。
现如今装饰的市场胡乱不堪,不方便管理,一个企业最关心的问题就是 预算报价混乱,导致公司在许多项目上无利润,因为预算报价的原因导致成本不明不白的就蹭蹭上涨。
当使用传统的方法审核预算的时候,出现了问题,导致“无人负责”的情况,传统预算审核没有记录,不便于确定责任。
员工因为各种原因的离职,一部分员工会带着客户资料,导致客户资料泄露,公司损失。
一个优秀的装修管理软件应该能把一个传统的装饰公司带向信息化管理的方向,所以对企业的作用还是巨大的。
参考资料:www.3derp.net 选择使用装饰管理软件的原因就是因为它能为企业解
有的装修公司自带监理的,管理规范多找相关了解一下。 呵呵,看你们公司的了 呵呵,看你们公司的了
有监工的··不用你担心
这个找个监工就好的 啊
这个个你可以找几个带班的不就行了。谢谢,希望能帮到你的额。
是员工制度么?可以把设计部分两三组做竞争,迟到怎么处罚,没接单的怎么处罚,接单的怎么奖励,提点多少,设计费怎么算,都是需要您想的,施工的工程部,要责任落实到个人。
看你负责哪一方面的了,安全\质量\进度;人员\材料\机械;资料\报表等等都可以的啊~~~~~
大禹装饰ERP系统不错啊,它不但可以管理好企业,还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。用的公司很多的。
现在家墨方上面有一个erp系统,成本也不高,今年开始入手装修行业,感觉用着挺好。
作坊式构架设计部 业务部 工程部甚至可以相互兼职,财务外请做做帐可以了,老板是出纳成长式构架设计部 市场部兼业务部 工程部兼监理部 客服部兼前台文员 财务 出纳此时企业处于发展阶段,大部分的中小装饰公司都是这个模式品牌式构架企划部 市场部 业务部 工程部 监理部 售后部 设计部 财务部真正的模式不是一个问题就能解答的!回答于 2015/08/14 16:19
备齐-->填写申报表-->审批-->办理开工手续-->施工-->验收流程分述1.备齐:的准备由装修人和装修企业分别准备和提供。一般包括物业所有权证明、申请人身份证、装修设计方案、装修施工单位资质、原有建筑、水电气等改动设计和相关审批,以及其他法规规定的相关内容。非业丰物业使用人对物业进行装修时,还应当取得业主书面同意C2.填写装修申报表:管理处应要求和指导装修人逐项填写装修申报表,各项申请要求明确无误,涉及专业部门(如水、电、气等)、建筑结构、消防等项目,要求写明地点、位置或改变的程度及尺寸(具体详见附后的装修申报表)等详细和,必要时还应附相关图纸等。3.核查:管理处依所报申请,与原建筑情况进行确认与核实。(1)管理处根据各项法规和规定进行装修申报表的核查,并应该在规定工作日(一般为3个
家装管理流程
1前
一般前期都有晚上的装修进度,以及施工工艺解说,现场也会项目监理和项目经理定期查阅工地!细则请参考装修装饰协会装修规范!
一般前期都有晚上的装修进度,以及施工工艺解说,现场也会项目监理和项目经理定期查阅工地!细则请参考装修装饰协会装修规范! 一般前期都有晚上的装修进度,以及施工工艺解说,现场也会项目监理和项目经理定期查阅工地!细则请参考装修装饰协会装修规范!
我们是广州这边的,但不是的,都差不多。关键还是公司要帮业主安排一个责任心强的项目经理,在装修里面责任心其实是放在第一位的,比手工好坏都更重要。
管理规范到是没有,关键就是业主配合装修师傅,多问,装修到什么程度了,业主的准备哪些东西了,这些
家装内一般不用这样结构因为外墙用钢构用占用空间,所以室内以用AB大理石干挂胶为主施
装饰公司管理上面临下列问题:1、人员流动性大,怎样减少信息流失,怎么减少公司的人力成本浪费?2、80%的业务丢失都是跟踪不及时造成的,客户预约怎么能准时提示和管理?3、为什么业绩总是上不去,为什么总不能按计划完成任务?4、怎么杜绝公司预算管理的混乱现象?5、为什么业务量也不算少,却总是赚不到钱?6、为什么公司的人越来越多,事情反而越管越乱?7、为什么营销上投入越来越大,效果却越来越差?8、为什么我比其他老板更勤力,反而工作更累呢?叁度装饰管理软件,从业务管理、设计管理、预算报价管理、工程进度和质量管理、材料成本管理、财务管理等方面都能帮助装饰企业解决上述问题。
工地施工质量做好,做好工地交接和管理,基本问题不大。我们公司的工地你可以去看一下。
管理就是监工 负责不要偷工减料之类的施工流程就是1、 如果有需要拆改墙,重新砌墙的... 剩下是安装洁具、灯具。整个装修就完工了,整个工期约50天
很高兴为您解答 量尺 -看方案 报价 -签订合同 -工人进场 -阶段验收 收工 验收
更对的装饰管理流程可以去易路荣昕装饰公司网站内浏览
是海阔天空,规模类似的还有大浪淘沙,浅草等等
如设计方负责可包括在原设计费里因地因时因量而定,可按装修公司装修总监的工资标准来定就可以了。如是外请
装修费用的管理费一般是 总工程款的10%左右 当然这个是装修公司的标准
一般都是装修公司根据市场情况定的管理费用 ,一般都是工程总价的10%
因地因时因量而定,如设计方负责可包括在原设计费里。如是外请,可按装修公司装修总监的工资标准来定就可以了。
管理费 说的就是 在装修过程中 装修公司收的 监理的额外费用 和设计费用一样的 可以给 也可以不给 看你前面怎么和装修公司谈的
地方功夫分 发给废墟bcv
管理费在国家建委早就有过相应的标准。
装修公司需要在施工过程中,对人员、设备、安全、防火等进行不定期监控管理,对于管理人员的出行,饭补等可以做为装修管理费用。
按照建设部110号令,收取装修管理费是合理的。
建设部110号令《住宅室内装饰装修管理办法》,其中规定订辅斥恍俪喝筹桶船垃“装修人,或者装修人和装饰装修企业,应当与物业管理单位签订住宅室内装饰装修管理服务协议。”具体条款中,确有“装修管理费”一项。
“但是收费意味着物业要提供相关服务,对于服务的价值,需要业主和物业双方协商确定。”著名房产律师秦兵先生说。
是指装饰装修企业在施工管理中产生的费用
一位业内人士告诉记者:按照装饰公司正常经营,产生、收取的利润基本都在管理费这一块,而不正规公司则会在以免去管理费作为优惠条件,在
应当支付其违约金,按照工程款总额的0装修合同法律法规规定工程延迟违约金一般是按照超出十日结付工程款,如果有一方违约的,对违约金的约定、一般要按照合同约定办理,每延期。二,如果一方违约,都会对合同的相关条款,以及违约以后,可以要求承担违约责任。一,起诉解决、一般双方在签订合同时.5%支付违约金,协商不成 装修合同法律法规规定工程延迟违约金一般是按照超出十日结付工程款,每延期,按照工程款总额的0.5%支付违约金。
家装公司: 设计提成3,4,5都有,看你底薪怎么定了。 项目经理不用提成。 工地材料也不会浪费, 项目经理精着呢。 节约成本就是少打广告, 办公空间装修的好些, 但不一定在非常高档的写字楼。 靠工程质量在小区里的信誉以及个方面的业务来做, 就能省不少钱拉。 工装公司就应该象一个正式企业一样了, 不要有人有太高的薪水, 当然,除了负责业务的经理。 自己培养项目经理和内业人员。 做好预算。 有独立的材料部控制进料, 让不能指着项目经理一个人。 设计要有高手, 1,2个足以。 再找1,2个比较熟练的绘图员。 也就够了。 还是诚信经营吧,装修看似一次性产品,实际则有许多潜在顾客。综合个人和朋友近10家的装修经验,用安全环保产品的公司经过口口相传,比做广告有更大效应。广告只适合前期的推广,而业主入住之后对装修的评价更为重要-
我也遇到这个问题,关键是能掌握工人的内心,其实工人干活挣的是钱,可是同时也想要除了钱以外的东西,每个工人的内心是不一样的!细心观察你会收获很多!