装修是件大事:防止被忽悠。“装饰公司提成制度”为您说说装修这里面的事,省心装修。
【拒绝增项!!!拒绝猫腻!!!】
待遇:1、底薪+提成+费+奖金; 2、公司提供专业免费培训和住宿; 3、公司有较好的发展空间,业绩突出者可晋升或调薪。)
楼主可以先参考一下这个,一间公司的基本制度都有了: 广客隆公司规章制度汇编 公司基本管理制度 信阳广客隆洗涤化妆品有限责任公司 二00五年十二月一日 目录...
各个门店不一样的 有的是月或者年的总收益给提成的 有的是按照按照业务员的提成拿的 一般在2~3个点
1,每三道五个人成一个小组,任命一组长。 2,按面积算提成,
1,每三道五个人成一个小组,任命一组长。 2,按面积算提成,
首先,装饰装修设计与施工一体化2级资质是后置审批; 其次,装饰装修一体化是先有资质然后才能有安全生产许可证; 最后,关于人事、财务、档案、技术等管理制度因企业不同,管理模式不同,所以,相关的制度也不同,但基本都是大同小异。 建筑装...
呵呵 业务忙的装饰公司都不休息 不忙的公司你去干什么?只是为了休息?
装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范... 12. 每天收拾各自办公区域,做到整洁明亮。如未达到标准者,罚款20元;如有异议,到...
我之前了解的诚国装饰以及筑巢大师等公司,他们的提成分等级,一个阶段是一个提成点,超过一阶段目标上限的提成会又所增加!一般销售人员的提成点事在3-5%,这是家装的提法...
都不好
那要看你和业主最后的结算金额了,如果结算金额减掉了业主自己购买的东西部分,那设计师的提成也要扣掉减项那部份再付提成。
至于工资提成。一般是底薪加提成,南北差距很大。 一般工资在1200~2500之间,提成是2~5个点。。 装修公司主要做,室内设计,与施工。 设计师,负责设计,谈单,报价...
家装一般是2到5个,需要看单的大小或者月流水额 工装一般是0.2%到3%,具体还要看利润 一般小的工装都按家装走,比方说商业办公空间,门脸等 真正的工装,一般都是投标...
XXXX装饰企业薪酬制度 1. 设计师级别、工资标准的划分 1.1. 取消以前制定的所有工资提成奖励办法,自三月一日起(以签单为准)执行新的工资提成奖励办法。 1.2. 公司所有...
XXXX装饰公司规章制度 1、文明施工,规范作业,严格按照公司管理规范及各小区的... 发现一次扣5分; 10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙,扣3分; 11、对于...
进入《中华文本库》网站,在“文档搜索”处填入“装饰公司”几个字,再点“go”,搜索结果中就有相关的制度。(在百度上搜“中华文本库”,即可找到该站)
我认为小装饰公司的制度不要太多,分为以下几个就可以了。一、人事管理制度:(包括:招聘、工资/福利、离职)二、行政管理制度:(包括:用车管理办法、出差管理办法、奖惩管理...
去消防注册的时候 这制度就规定一半了!
最终会搞得企业焦头额。而专业的规章制度里把这些漏洞都给你弥补上了,这样的管理制度你只要在google上搜下"劳杰士劳动合同书介绍"就能找到这个管理制度集,你拿来就...
装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定: 一.装饰公司设计部规章管理制度: 1.
装饰公司规章制度 1、文明施工,规范作业,严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区的规章制度及作息时间; 2、每一工种质量层层验收。每一工种完工...
你在百度里面搜索:装饰公司的行政制度 第一个就是,随然是别的公司的,但你可以借鉴一下
房地产工程部项目竣工结算与决算第四章 房地产工程部项目的加固与改造第五章 房地产工程部项目文档管理第十三篇房地产企业工程项目管理规章制度工程成本会计处理附则...
而管理是把线下的管理制度搬到线上管理内,让各部门流程变的更简单,员工对接效率也大幅提升,所以最好的管理制度就是化管理;叁度的有很多装饰行业...
您好,需要做室内外效果图施工图吗?可以找我们。价格优惠1
您好,需要做室内外效果图施工图吗?可以找我们。价格优惠1
20%-30%左右,最低15%,一般情况下一个工地能赚1000元
装饰公司的客服一般1000元左右底薪,提成一般3个点,主要是指拉到客户成交。好一些的公司底薪可以拿到1500,提点有的可以高到5个点。
首先我建议你们公司把市场部和客服部进行部门合并.这里面有很多好处,主要还是避免... 具体分配什么员工多少钱,或者怎么样让部门经理来决定,你就放权.近我们开一个企业...
江阴大点的装饰公司没几家是按照标准(江阴最底工资待遇)给设计师定工资的!一般还要减半!提成基本没有,公司的老板制定了公司的制度,苦了设计师,害了客...
最低是你成交金额的百分之十,你在看看你的利润是多少?
1,每三道五个人成一个小组,任命一组长。
2,按面积算提成,
任命一组长,按面积算提成。
2,每三道五个人成一个小组1
各个门店不一样的 有的是月或者年的总收益给提成的 有的是按照按照业务员的提成拿的 一般在2~3个点
每个公司的都不一样,我之前了解的诚国装饰以及筑巢大师等公司,他们的提成分等级,一个阶段是一个提成点,超过一阶段目标上限的提成会又所增加!一般销售人员的提成点事在3-5%,这是家装的提法!工装一般都是在纯利润的10%左右!
利润应该是百分之二十五
各个公司的提成行情不一样
利润的百分之五---八,最高百分之二十
这要根据当地的行业标准来看,每个地方都不一样。
基本上是3-5个百分点
装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定: 一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;2. 对客户文明、礼貌,不讲脏话;3. 中午不允许喝酒、闹事;4. 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元;5. 不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元;6. 遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案; 7. 按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督,如发现存在包庇行为
不同的产品不同的提成,根据产品价位来决定
那要看你和业主最后的结算金额了,如果结算金额减掉了业主自己购买的东西部分,那设计师的提成也要扣掉减项那部份再付提成。
每个公司都不一样的,我以前跟楼主做的也是一样的,做平面和宣传册类的东西,在南昌。 装修行业:单源,一般有业务员跑单,或老客户介绍,或者是公司的名气,使得业主而来。至于单源多与少,根据公司的操作而定,至于工资提成。一般是底薪加提成,南北差距很大。 一般工资在1200~2500之间,提成是2~5个点。 装修公司主要做,室内设计,与施工。 设计师,负责设计,谈单,报价,绘图,或有绘图员绘图。施工,有工人施工。
家装一般是2到5个,需要看单的大小或者月流水额
工装一般是0.2%到3%,具体还要看利润
一般小的工装都按家装走,比方说商业办公空间,门脸等
真正的工装,一般都是投标而来。
比方说商业办公空间,门脸等
真正的工装家装一般是2到5个,需要看单的大小或者月流水额
工装一般是0.2%到3%,具体还要看利润
一般小的工装都按家装走,一般都是投标而来
按奖金算的。相对公装底薪也比公装高得多,一般都是 5000多6000多,比家装复杂得多,家装也在做但少,好点的5%,这么多节点图,立面图。我是做公装的家装2%-3%就这些多,再说大型的一个人也没办法准时完成。公装大的一般没提成
搜索结果中就有相关的制度。(在百度上搜“中华文本库”进入《中华文本库》网站,再点“go”,在“文档搜索”处填入“装饰公司”几个字
1.施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈, 不可擅自行动. 2.工长有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决.施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工服、佩带胸牌,尊重客户,不能与客户发生,情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。 3.现场施工要自觉遵守施工工艺作规范,绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现,立即除名。 4.施工前要详细交底,施工图工长、客户和工程部人手一份,装修过程中互相监督,出现问题及时纠正.工程过程中,公司巡检不对各工地进行巡查,发现问题立即报知工程部,瞒报、谎报问题者一经发现,坚决严肃处理。 5.注重成品与半成品的保护,不准叠放、堆放,不准放置任何物品,必要时对其要采取遮盖包封等措施, 防止其受到
你在百度里面搜索:装饰公司的行政制度
第一个就是,随然是别的公司的,但你可以借鉴一下
你应该要个专业的规章制度,这样才能让你一劳永逸。比如《考勤制度》里,如果你没有界定旷工的小时限制,那么人家下班前10分钟打上班卡,下班按时打下班卡,你最后都界定不了旷工,只能按迟到处理。企业管理类似这样的漏洞很多,最终会搞得企业焦头烂额。而专业的规章制度里把这些漏洞都给你弥补上了,这样的管理制度你只要在google上搜下“劳杰士劳动合同书介绍”就能找到这个管理制度集,你拿来就能直接用,效率很高的,给你100%的省心和放心。
那么人家下班前10分钟打上班卡,你拿来就能直接用你应该要个专业的规章制度。而专业的规章制度里把这些漏洞都给你弥补上了,只能按迟到处理,这样才能让你一劳永逸。企业管理类似这样的漏洞很多,下班按时打下班卡,这样的管理制度你只要在google上搜下“劳杰士劳动合同书介绍”就能找到这个
装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定:
一.装饰公司设计部规章管理制度:
1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;
2. 对客户文明、礼貌,不讲脏话;
3. 中午不允许喝酒、闹事;
4. 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元;
5. 不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元;
6. 遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案;
7. 按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设
房地产企业工程部项目管理完全手册》 出版社:吉林电子出版社 遍著:刘志强 《房地产企业工程部项目管理完全手册》内容简介: 《房地产企业工程部项目管理完全手册》详细目录:第一篇 房地产企业工程部项目管理综述第一章 房地产工程部项目与项目管理第二章 房地产工程部项目管理基本理论与方法第三章 房地产工程部项目过程目标控制第二篇 房地产企业工程部项目报建立项审批第一章 房地产工程部项目报建立项审批程序第二章 房地产工程部项目报建第三章 房地产工程部项目立项审批第三篇 房地产企业工程部项目设计管理第一章 房地产工程部项目设计管理概述第二章 建筑设计管理第三章 结构设计管理第四篇 房地产企业工程部项目造价管理第一章 房地产工程部项目概预算概述第二章 房地产工程部项目工程定额第三章 房地产工程部项目工程费用第四
列举一二:季度内在建工程中,客户投诉率小于15%者;季度内样板工程率5%以上者;季度内回头工程率20%以上者;季度内售后服务处罚率为"0"者;季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于15%者;
百度一下 装饰公司管理规章制度 员工基本行为规范 员工职责 ...
您好,需要做室内外效果图施工图吗?可以找我们。价格优惠
江阴大点的装饰公司没几家是按照国家标准(江阴最底工资待遇)给设计师定工资的!一般还要减半!提成基本没有,垃圾公司的垃圾老板制定了垃圾公司的垃圾制度,苦了设计师,害了客户! 查看原帖>>
业务提成,还是设计提成,还是监理提成?各不相同
每个公司都不一样的,我以前跟楼主做的也是一样的,做平面和宣传册类的东西,在南昌。 装修行业:单源,一般有业务员跑单,或老客户介绍,或者是公司的名气,使得业主而来。至于单源多与少,根据公司的操作而定,至于工资提成。一般是底薪加提成,南北差距很大。 一般工资在1200~2500之间,提成是2~5个点。 装修公司主要做,室内设计,与施工。 设计师,负责设计,谈单,报价,绘图,或有绘图员绘图。施工,有工人施工。 每个公司都不一样的,我以前跟楼主做的也是一样的,做平面和宣传册类的东西,在南昌。 装修行业: 单源,一般有业务员跑单,或老客户介绍,或者是公司的名气,使得业主而来。 至于单源多与少,根据公司的操作而定, 至于工资提成。一般是底薪加提成,南北差距很大。 一般工资在1200~250
如工作合同(或其它能证明你在此公司工作的证据)只要有书面协议,随便怎么告都行。但你必须得提供相关证据
带齐你手里的证据
设计底稿
公司用稿
最好有合作协议
那就看个人想法了,没什么合法不合法,自己觉得好就行
地区不同,工资待遇就不一样,一般1.5个点
我们是同行 听你的情况 我只能给你这个建议
现在网上有哪设计图竞标挣钱的办法
需要的就是高超的出图效果和良好的沟通能力
当然因为是在网上 所以也有些是\u4eba的 要做好心理准备
而且如果真的技术好 不防找些公司买方案。
具体的还想细问的话 加百度好友问吧 著名详细问题!
好的管理制度首先是依法管理,但是企业自己又不能因为依法管理而把自己给管死了。其实劳动法给了企业很多的可操作空间,不过是企业由于种种原因而不会利用罢了,现在就有这样为企业着想的规章制度,GOGLE下“298劳动合同书与配套规章制度” 就能找到,这是专家们专为企业管理的便利和效能提高80%而设计的,几乎不用你修改,拿来就能用。
可以在网上查一下,一般的公司不会把自己的制度给人
一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;2. 对客户文明、礼貌,不讲脏话;3. 中午不允许喝酒、;4. 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩看等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元;5. 不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元;6. 遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案; 7. 按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督,如发现存在包庇行为,重罚; 8. 未经公司允许,以低于公司标准报价签约者,由于设计造成失误者,设计师承担责任;并承担连带罚金; 9. 私下不允许收取客户设计费或
有以下的规章
这个建议你去家装资料库查。比如大禹家装培训网就是专业家装网站,资料很权威很专业,还可以学习《装饰企业全程营销管理解决系统》,9大管理系统+5大营销系统+装饰营销策划案例剖析+疑难解答,特别实用。
装饰公司规章制度1、文明施工,规范作业,严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区的规章制度及作息时间;2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉 一次,扣10分;施工总监检查发现一次,扣2分;3、施工工期严格遵守,每一工种工长必须安排好当天的任务,责任到人。工地上不可无故无人,即使工种完工等下个工种进场,也必须提前通知公司早做安排,如有违反扣5分/天;4、安全用电用水,用电一定要带触电保护。离开施工现场时,务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2分;注意安全,不得野蛮作,电动工具必须由专人专项作;5、服务态度热情,对客户的提问要好言