装饰工程项目管理流程谁清楚?

一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：  1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）  2、工程管理机构的设置及管理人员名单  3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择  4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）  5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）  6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）  7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺  《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。  
二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。  
三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构  1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；  2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；  3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；  4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；  5、提倡各种文字记录、备案制度
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装饰工程项目管理流程
工程设计阶段：
根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标进行设计。
        施工准备阶段：
        根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同，对造价中主要材料进行市场调研，列出主要材料差价一览表，供公司领导决策，工程预算报甲方审核确定。
签订装饰装修施工合同。
施工阶段：
一、根据现场和图纸的差异性，编制好图纸疑问纪要，汇请甲方、设计、监理完成图纸会审工作。
二、进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工。（临时水电是否已接通，场地是否清理或清扫干净）。
三、开工前编写《开工报告》《开工申请》。
四、进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中包括以下内容：
1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）
2、工程管理机构的设置及管理人员名单
3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择
4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）
5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）
6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）
五、《开工报告》，《开工申请》，《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方及监理。
六、项目部必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。
七、项目部必须建立能适应工程管理需要的管理机构
1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；
2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；
3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；
4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；
5、提倡各种文字记录、备案制度。
八、项目部必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理
  1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。
2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥项目部自我控制能力，甲方、监理监控则是项目部自控的必要补充。每道工序要求项目部首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。
  3、事后控制    ，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。
九、质量控制；
1、装饰材料的质量控制
      ①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认）
      ②材料必须符合相关标准的规定
      ③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验
      ④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作
2、工序质量控制
                  ①必须控制每道工序的质量（隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证，要有隐蔽工程验收记录。）
      ②做好工序交接检验工作并进行交接记录
3、分项、分部工程质量控制      控制检验批→分项→分部的质量
4、质量通病的控制          通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。
5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。
十、安全生产、文明施工、成品保护：
                        按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。
十一、进度控制：
1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统
        ①控制性进度计划（总进度计划、月进度计划）
        ②实施性进度计划（周进度计划）
2、进度计划的提交
        ①总进度计划进场后3日内提交甲方及监理
        ②月进度计划每月5日前提交甲方及监理
        ③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方及监理
3、项目部应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。
十二、项目验收及移交阶段
工程完工后根据合同约定报甲方及监理单位参照行业标准、验收规范对整体工程进行验收：
项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。
十三、项目决算。
编制并审定项目的决算报告，并通过与项目的预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求，最后提交甲方。
十四、收取工程款。
希望能帮到你。

你好，装饰工程项目管理流程：
1．依据合同约定的施工顺序的安排，如重点工程、难点工程、控制工期的工程以及对后续影响较大的工程确定先开工；
2．按设计图纸或设计资料的要求确定施工顺序；
3．按施工技术、施工规范与操作规程的要求确定施工顺序；
4．按施工项目整体的施工组织与管理的要求确定施工顺序；
5．结合施工机械情况和施工现场的实际情况确定施工顺序；
6．依据本地资源和外购资源状况确定施工顺序；
7．依据施工项目的地质、水文及本地气候变化，对施工项目的影响程度确定施工顺序。
希望我的回答对你有帮助。

1、接洽协商：客户请把自己的要求告知，聆听客户的意见，并作好记录初步方案：我们得到客户的委托后，由设计师或技术员亲自到现场度量及观察现场环境后绘制平面配置图或由客户提供平面图并到现场复尺，同时研究客户的要求是否可行，并且通过勘察后给出专业建议
2、提供装修设计图：双方意见达成一致后，由客户给出装饰设计委托书，我们将会进一步根据客户要求，提供更进一步的工程图和逐项分列报价单。同时客户要向我们提供准备采用的消防、空调设备资料，以便配合设计。公司在给定的时间提供的图纸和报价。图纸明确，表达每个专案的尺寸、做法、用料(包括品牌、型号)价格。客户收到工程图和报价单后，一定要仔细阅读并双方同时检查不要遗漏装修项目
3、确认方案与报价：当客户对装饰公司提供的装饰设计方案和装修报价满意之后，经过客户确认、双方磋商，即可进入装饰合同签订和开工报建及准备阶段。
5、签订装修合同：合同(采用的合同是由建设局统一编制印刷的标准装修合同)一般包括下列内容：双方名称、工程内容、质量要求、装修费用、付款方式、施工期限，以及双方的责任义务争议解决方式等。附件包括：分列专案的报价单，图纸和材料样品，合同及附件一般一式两份，由双方各持一份
6、装修开工报建：通常由客户、深圳装饰公司及消防公司同时协调准备所需的报建资料和图纸;经过盖章和签字后向相关部门申请报批，同时完成所有开工前的相关交底和准备工作
7、开始装修施工：我们将制作详细的施工进度表给客户确认，主要装修材料必须由双方工作人员负责监管。施工期间客户与我们一同监察施工质量，发现问题及时解决。隐蔽工程需甲方认可再进行施工
8、交房验收：工程完成后由客户验收，我们将根据国家及行业规范进行整体验收，不合格或未能达到客户要求的地方，我们在期限内进行修改，达到验收标准，经客户验收后双方鉴定验收单，工程尾款付齐后我们即可交出施工文件，技术资料和使用说明书、施工钥匙，即完成验收交工
9、售后保修服务：工程完工后，经验收合格，您在验收单上签字，并付清工程尾款，同时签订保修单。我们将根据国家及地方规定要求进行售后服务，针对每一个客户提供指定的客服人员和客服电话，随时处理任何保修问题。