房屋建筑施工管理流程哪位知道?

房屋建筑施工管理流程:
　　一、建设用地（招标：拍卖）批准书（审批时限：20工作日）
　　1、建设用地批准书申请表
　　2、国有土地出让合同
　　3、地形图
　　二、土地确权（审批时限：7个工作日）
　　1、建设用地确权申请表
　　2、土地权属文件（土地证或出让合同）
　　3、提供投资计划
　　4、地籍图3份
　　三、选址意见书（审批时限：30个工作日（可延长10个工作日））
　　1、选址意见书申报表
　　2、项目建议书批准文件或土地转让协议及用地平面图
　　3、对拟建项目的选址要求说明或论证材料
　　四、立项
　　1、立项申请书
　　2、营业执照
　　3、环境评估报告（环境保护申报登记表）
　　4、选址意见书
　　5、董事会决议
　　6、土地协议
　　7、土地确认书
　　8、投资项目核准登记表
　　9、外商投资项目核准申请书
　　五、报建登记表
　　建设项目报建登记表
　　六、年度投资计划（2005年开始已取消，由立项文件代替）：
　　七、设计招标
　　1、立项批准文件
　　2、提供投资计划
　　3、设计招标备案登记表
　　4、设计招标备案书
　　5、建设工程投标单位登记表
　　6、委托设计协议书
　　八、委托设计方案
　　1、委托设计书
　　2、规划要点

建筑施工现场管理的主要工作流程有以下内容：
一、  施工现场监理例会：  
1、  施工现场监理例会一般由总监理工程师主持；  
2、  现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等）；涉及的相关单位参加。  
3、  现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人，施工员、资料员等。建设单位项目部经理、专业工程师及其它相关分包单位；  
4、  现场施工监理例会内容：听取总包单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报；总监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位听取全面意见和要求，并对各单位提出的问题做出答复。  
5、  现场施工监理例会在会后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各施工单位负责人、总监理工程师、建设单位项目部经理签字认可。监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位，并签收。  
6、  监理单位每月20日到25日前编制监理月报，首先对计划进度和实际进度相比较，是否存在偏差。对本月现场质量问题、安全问题、文明施工等进行评定，对当月存在的问题进行总结，并提出关于本月出现的问题，在下月施工中尽量的去克服，避免类似问题的再度出现，给出好的建议。经总监理工程师审批，报送建设单位签收。  
二、  现场专题技术会议：  
1、  现场专题技术会议一般由总监理工程师主持；  
2、  现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；  3、  现场专题技术会议规定参加人员：监理单位专业监理工程师；施工单位项目经理、技术及质量负责人、施工员；建设单位项目经理、专业工程师及相关专业分包单位；  
4、  现场专题技术会议内容：听取施工单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；建设单位、监理工程师、施工单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见，进行实施。
5、  一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各施工单位负责人、总监理工程师、施工单位项目经理及施工企业技术负责人签字确认；  
6、  重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报建设单位公司领导批准后实施，在实施过程中，涉及的相关单位随时进行监控，并形成完整的质量、技术资料。  
三、  现场经济签证：  
1、  办理经济签证原则：凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；  
2、  办理现场经济签证程序：
（1）由施工单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位专业工程师和项目部经理签字，（4）由建设单位主管领导对现场签证再次确认；

房屋建筑施工管理流程：建筑物定位放线---基槽开完---地基处理（如有）----立塔吊----垫层砼----基础钢筋---基础模板-----基础砼----地下室（钢筋模板砼）----主体升高----（地下室防水、回填）---主体升高---主体封顶-----二次结构（屋面工程穿插）------室内外装饰装修-----楼地面----门窗安装----水电安装----调试---竣工验收
基本就是这样了。