郑州装修预算

家庭装修业主选择不同的装修方式费用各不相同，小编最近了解到郑州业主朋友对于装修人工费用比较关心，其实根据装修市场行情我们能够大致了解和估算装修费用。下面是小编整理的郑州装修预算。希望对你有所帮助。

装修公司的预算分类：
一 常规项目清单预算
（1） 99%装潢公司采用
（2）“主材+副材+人工”的报价方式
（3） 赚钱最隐蔽、局部用材品牌不详、施工随意性很大
装 潢公司看见我这个贴会不会吐血呢？把内幕全给挖出来了。我想了很久无论如何都要让同学们清楚的了解一些知识，这样不至于，设计师和装潢公司说什么就是什 么？自己一点判断能力也没有，学点东西还可以和他们交个手什么的。总之是没错的。我也不管JS会怎么看我，该说的还是要说的，只要大家支持我，我就会写下 去：）
第一种类型的利润来源是什么呢？快点看过来。
利润的来源：
1.半包项目里的利润最大
2.公司管理费
3.设计费
4.人工费，一般装潢公司为了竞争，人工费预算做的普遍不高
装潢公司第二种预算方式：
二 超市形式材料清单预算
（1） 装潢公司采用的不多，如：百安居、好美家、聚通
（2） 材料清单+人工费清单的报价方式
（3） 赚钱较隐蔽、用材品牌完全清楚
利润的来源：
1.材料里的利润最大
2.公司管理费
3.设计费
4.人工费
第三种就是一开始和大家讲的清晰透明的预算方法：也是深受大家喜欢的预算方式
三 半清包完全材料清单预算
（1） 完全材料清单+完全人工费清单的报价方式
（2） 赚钱完全明朗，用材品牌完全清楚
但这种方式因为利润过于透明，很少人愿意做
利润的来源：
1.公司固定利润，此为最大利润点
2.设计费
3.管理费
就直接告诉你我要赚多少钱？其他的全透明。可以做到吗？
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你是否了解这三种类型的预算报价危害性？往下看吧……
装修报价的模式很重要
如果这个模式是个陷阱的话，不管你怎么折腾总归没什么大用
只有一点可以除外
这么想：把头伸出去等着宰，嘴里默默念轻一点，有用吗？哈哈！
1. 常规项目清单预算
该预算是最典型的预算报价方式，外面更多的装修公司喜欢用“主材+副材+人工”这样的报价方式，这个就是常规项目清单的预算：
材料是否环保？
预算数量是否够？
施工项目是否有漏项？
施工工艺是否规范？
不知道装修公司通过这样的预算能赚多少？
在施工中会增加多少？
2 超市形式材料清单预算
各大超市也在从事家庭装潢的业务，有一点是勿容置疑的：超市的材料相对比较正宗，同样价格同样是很贵的，很多客户看重的是材料的质量，相对忽略了其他方面：
1.材料价格比较贵
2.超市限制客户购买材料的范围，不要看促销的产品价格，除此以外贵肯定是主旋律
3.施工量大、施工队伍良莠不齐是肯定存在的
4.施工人员施工组长素质良莠不齐是客户存在的。
5.更重要一点：超市以销售材料为主题，因此造成施工中挑贵、数量急剧增加、导致客户结算大大超过预算时有发生
6.施工人员浪费材料与偷材料屡禁不止。
第三种
半清包的优势在于：
1 完全摈弃了装修公司可能的“偷工减料”的出现，材料使用的多少与公司利益完全无关，因为利润是固定的。
2 客户有完全的材料的选择余地
3 客户完全知道装修公司的利润，避免了黑心公司利用专业不对称的而给客户的欺诈
4 半清包是按照装潢的成本运作而提出的，客户懂了成本就对选择装修公司变得很方便
5 该模式能更好的避免：预算低开高走而造成的额外支出，要知道装修公司结算大于预
算的核心就是：能赚更多的钱！
第三种也有劣势：
劣势在于：
1、此概念比较新，客户很难理解固定利润如此高，大大高于常规项目清单公司的所谓“管理费”
2、客户对新模式半信半疑，客户的理解程度大大降低
3、材料的有效保障：是否真的能象他们说的一样，不偷不浪费。
4、由于特定模式，不在材料的档次、环保等方面误导客户，因此报价使得造价低的客户更难接受

5、业主自己的采购量大点，增加了业主的精力，同时需要往返工地签收材料单5次左右。

1. 常规项目清单预算的利润水平：
一 、 以一般建筑面积90平方左右的两房为例，一般装修公司的净半包价3万左右，利润13400
1设计费1400.00
装修公司的设计费，一般哪怕是签定施工合同设计费减半的至少为20/平方*套内面积70平方左右=1400
2管理费1500
装修公司一般会收取5%的管理费，按半包价3万计算*5%=1500
3增加利润1500
这 个概念对一般客户很难理解，事实上可以这么说几乎很少有装修公司的结算不大于预算的，其实装修公司在施工中一般增加的可能性100%，假设结算比预算增加 3000元，而由于常规项目清单的特定模式：每个项目中含有利润空间，因此在施工中一旦有费用增加，装修公司肯定从这个增加费用中又赚取了业主的钱，正因 为这点使得预算深不可测，业主同样防不胜防。
4半包中隐藏的利润
鉴于常规项目清单中每个项目中隐藏利润，而且这部分利润最大，按通常的经验：半包价利润=净半包价3万X（30-40）%,因此隐藏利润也就在9000以上（一般两房净半包价为3万左右）
2 超市形式材料清单预算的利润水平
以一般建筑面积90平方左右的两房为例，超市提供的材料费6万左右、人工费在11000左右，利润16400
1设计费1400.00
2管理费3500
按套内面积70m2X50/平方收取管理费3500左右
3材料中的利润9000
一般在大型超市由于限制了客户购买材料的范围，一般两房的材料费6万左右。其中的利润按通常标准15%来计算
大约在9000左右
4人工费利润2500
一般大型超市的两房人工在11000左右，而一般正常的两房人工在8500左右
包清工最关键的两点：
1、工序要了解------工序我们也有一个试算表可以供参考。按照那个顺序基本没问题。
2、 材料要了解------材料要费些心，要是自己不懂情愿买些品牌的，毕竟售后有保障。买材料时千万不要只贪图便宜，要留意品牌怎么样？买材料的那个渠道是 不是服务很好。这样可以有双重保障。如果品牌好是有服务意识的。如果品牌不好，还有个渠道平台给你把关。这样就比较安全。
等一下我找找那个我曾经花了一个月做的试算表，应该是清包者有利的工具。还有预算的功能。只要把原有的品牌改掉，输入你现在的品牌和价格，就可以计算出来你的基本价格。按照几大类分别列出，会很方便的。找到后给你链接：）
谈谈半清包形式的固定利润的模式
半清包形式材料清单预算的利润水平
一 、 以一般建筑面积90平方左右的两房为例，利润10500
1设计费1400.00
2管理费798
假使业主让装潢公司代购的乙供材料为10000，按5%收取材料管理费即500（正常全部乙供材料12000左右）
3固定公司利润8000
装潢公司固定利润不管客户的最终造价如何一律按两房8000计算
4乙供代购材料利润300-500
由于有的客户嫌麻烦，最终会把乙供材料的部分委托给装潢公司进行代购，而装潢公司很大部分材料就是进价，现在价格网络也比较透明；整体来说很少有利润，只有相对客户的施工项目比较少的情况下能产生300-500利润，装潢公司为了避免矛盾鼓励客户材料自购。
5人工费的利润
有 的装潢公司执行的是04年的人工参考价，该参考价的指定上泥工和油漆整体人工费偏低、水电部分工家具制作上定价过高，因此若施工上水电和木工家具制作上工 作量过大的情况下装潢公司能产生少量利润，而正常的装潢公司的两房人工在8500，三房两卫的人工费在11000-12000，此价格与各大网站独立施工 队的人工费基本持平。
6增加费用的利润 0
由于此种特定模式：利润固定制。就算施工中产生费用的增加，所增加的无非大部分是材料和人工 费，因此与装潢公司没根本利益冲突，这正是这种计算方式的显著特色。（由于预算无法做到材料连一包水泥、一张板也不增加，当然预算计算偏差也是导致材料数 量增加的因素，人工方面由于水电工作量的无法准确统计或施工项目的现场变更是导致人工增加的因素，一般来说增加费用在2000-3000，除非预算有大的 漏项）
这种模式是我们在各大公司之间比较后发现的一种比较独特的模式，目前比较受欢迎。所以，介绍给大家。但大多数公司可能还是侵向于传统的模式。但我们如果了解了他们的利润结构，应该在交涉中会有很多启发和参考

再举一个三房的例子

二 、 以一般建筑面积130右的三房两厅两卫为例，装潢公司利润12830
1设计费2000
签定施工合同设计费减半为20/平方*套内面积100m2=2000
2管理费930
3固定公司利润9600
4乙供代购材料利润300-500
5人工费的利润
6增加费用的利润 0
这样的做法确实会给我们启发，呵呵 大家起码可以和装潢公司关于利润的问题好好探讨一下了
好，基本上预算的类型都讲完了。大家可以自己分析一下。
接下来再分享一下常规项目清单预算的一些误区的辨别
什么叫“预算利润”？
你与装潢公司签合同的时候，实际上已经确定了装潢公司的大致的“预算利润”。工艺的多变性。
2. 为什么装潢公司做不到确定价格，接个总是大致呢？并且浮动呢？
原因很简单的——因为很多公司采用的是“项目式清单预算”，分析如下：
1施工中施工工艺的多变性。采用A工艺与B工艺的时候，材料的具体用量会不一样。
2施工中材料的用量的随意
3工程量不能完全准确等