家得宝在美国和中国不同的发展
大家都知道“加多宝”是一款凉茶饮料，但提起家得宝，大家都会问：这是个什么鬼?其实对于美国甚至全球来说，家得宝是最大的家居建材零售商。曾受到美国《华尔街日报》、《财富》、《商业周刊》大力报道推荐。家得宝曾一度进军中国，但在2012年却随着一条微博悄无声息的退出了中国舞台。家得宝是怎么一跃成为美国家居建材用品零售业的霸主呢?又是什么原因引起世界家居建材用品零售业的龙头老大退出中国市场呢?下面简单给大家介绍分析一些有关家得宝的情况。
家得宝的创始人是白手起家的，从一家普通的商店做起，通过20年的推广和发展，其拥有了30万员工、超过1000家的分店。这个发展速度简直令人难以置信，但这个神话却实现了。对于美国甚至世界来说。家得宝在家居建材用品零售业上都可以成为龙头老大。家得宝前董事长和CEO伯尼•马库斯认为他们企业的理念是“我们关系顾客，但更关心彼此”。也正是这样的理念和服务使得家得宝评为“最受仰慕的公司”。
然而家得宝在中国国内的发展却栽了跟头，它并没有像宜家、红星美凯龙那样出名名。甚至很多消费者不知道家得宝是什么国家的。1978年在亚特兰大成立了第一家家得宝店，2006年成功走进中国市场，并一举开展了多家分店。野心勃勃的家得宝没有料到这个外来品牌在中国市场会出现“水土不服”的症状，以至于在2012年，家得宝正式宣布关闭中国家得宝分店，退出了中国市场。
虽然2012年的关门让家得宝意识到问题的存在，并进行探索和改进，在2013年陆续又开了5家分店。但家得宝传奇在中国并没有那么流传了，那么到底是什么原因引起的呢?
家得宝始终没能融入中国市场，虽然后来进行了转型，但仍是存在着一些问题。进军中国的道路困难重重，这是值得反思的。
其中家得宝退出中国的因素有很多，国内人们的消费习惯是很重要的原因。国人消费水平也普遍无法达到国际水平，他们的运营模式在中国就不适合，高端的配置并不适合大众消费。此外家得宝的失败与本土品牌如红星美凯龙、宜家等本土品牌的冲击有关。
其实家得宝在中国的名字还是不够响，以至于很多人都没听说过这个品牌，人们不去消费也是解释的通的。
