鸿扬家装好不好 鸿扬家装是怎样的鸿扬家装

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　　鸿扬家装是怎样的家装
　　领先行业的鸿扬
　　中国的家装行业从创立到如今只有十余年的历史，整个行业很不成熟，鸿扬在发展过程中敢于直面中国家装行业发展的桎梏，寻求一个个突破，这些行业层面上的创新，一方面为鸿扬的发展夺取了先机，另一方面对中国家装业的发展贡献了力量。鸿扬引领行业的主要创新有：·将整个客户服务流程划分为咨询、设计、预算、施工、售后五大阶段，率先为客户提供分阶段的专业而高品质的产品质量和服务质量。 为了让外行客户明明白白地消费，1997年采用有详细工料分析的“二级精算”预算体系。
　　为了回馈社会，从2000年起为社会上的普通市民连续提供“水电免费维修服务”。 为了让售后服务达到优秀家电企业的标准，2002年率先成立了“售后服务中心”，终结了中国家装界“谁施工谁售后”的历史。 为了让集团同职位员工创造性地解决工作中面临的问题，相互帮助、共同提高，并反映员工的心声，2002年鸿扬集团率先成立了设计师协会等各个职位的内部专业协会。为了稳定施工工人队伍，能让施工工人有一个更好的生活空间、交流环境和培训场地，2002年率先为一线工人成立“师傅之家”，从此结束了工人在工地上吃住的历史。
　　为了加强施工管理和提高施工质量，2003年率先推行“项目经理制”，在中国首创工程不转包。为了提高工人的综合素质，让专业的工人为客户提供施工服务，2004年率先在中国成立“产业工人培训学校”。为了增强企业的发展后劲，为客户提供独特的家装产品和家装服务，2005年鸿扬率先成立“预制家研究所”，提取年销售额的1%作为鸿扬专用的研发费用。在2005年8月于人民大会堂举行新闻发布会，率先在业内提出企业的战略转型，隆重推出鸿扬的“预制家战略”和“预制家产品”，第二年在长沙的预制家。
　　卖场与客户见面，率先将服务为主导的家装业向产品为主导的家装业转型。为了让外行客户能轻松地看懂设计、参与设计，2007年率先为家装客户提供“三维场景”。为了让家装设计方案能够全面实施，为客户营造一个自己想要的家，率先推出“全房设计”，率先提出“全房设计”的标准，并将“全房设计”作为2007年度全国室内建筑师年会的主题。
　　为了满足鸿扬目标客户对木制品的高层次需求，鸿扬的木制品决定了不能批量生产、不能柔性生产，甚至于不能标准定制生产，也不能继续过去那种纯个性工地手工制作，鸿扬产品只能采用“个性化定制”的制造方式，这是鸿扬集团在2009年独创的制造方式，为了让员工与鸿扬共同发展，一起分享鸿扬的发展成果，鸿扬在业内率先推出一系列有关员工的提升分享计划，如1998年的“培训计划”、1999年的“股份计划”、2001年的“创业计划”、2006年的“培训生计划”、2007年的“复合人才培养计划”。率先在业内成立独立的、专司家装培训的学校。
　　自主创新的鸿扬
　　鸿扬从创立之日起，一直在努力构建自己独特的知识产权体系，以期成为自主创新型企业，从而使鸿扬具有不可复制的核心竞争力，在国际国内市场激烈竞争中能永远处于不败之地。鸿扬先后注册了“鸿扬”、“预制家”、“鸿扬宅配”、“HIRUN”、“PREHOME”等中英文服务与产品商标共50余件，对鸿扬和预制家在知识产权方面进行了立体的保护，使鸿扬人对鸿扬品牌的精心打造成为了可能，在2006年底“鸿扬”一举成为湖南省的著名商标。鸿扬还注册了吉祥物——“松鼠”，这个可爱可亲的形象拉近了客户与公司的距离。
　　鸿扬集团在2007年3月申请了第一款专利产品，到2009年底已经申请专利近二十项，其中发明专利两项，拉开了鸿扬产品自主创新的序幕，2009年鸿扬集团设立了“知识产权专员”岗位，从2010年开始，鸿扬集团每年申请专利将超过50件。鸿扬还编写了一系列的著作，如先后编写了三版、发行量超过60万册的《鸿扬家装顾问》，为客户提供了实用的入门教育；受到客户和行业好评的《家庭装修350问》，被很多家装公司作为员工的培训教材；还有如《2003年中国室内设计作品集》等公开发行的设计著作十余本。
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