方太 致力打造家电世界级中国品牌
近年来，两家公司的突飞猛进，震撼了全球消费者，一个是谷歌，另一个是Facebook。谷歌的成功在于不断满足消费需求，而Facebook的成功在于不断的创造消费需求。一个是被动，一个是主动，当然主动出击的选手获益更多。在2010年《世界品牌500强》排行榜中，Facebook这家创立时间不足10年的企业，击败了所有的品牌，登上了榜首。
虽然Facebook不是家电企业，但是它的成功却引发了家电行业对自身发展的一些思考。我们制造了全球超过1/3的家电产品，其中28种家电的产量居世界首位。我们用了30多年的时间，把中国打造成了世界家电大国，却依然无法改变中国家电行业长期处于价值链末端的现实，“MADE IN CHINA” 依然是低端、廉价的代名词。中国家电协会理事长姜风表示：中国家电的制造能力已经无可争辩地成为“世界第一”，但是要打造属于中国自己的“世界级的中国品牌”仍然任重道远。
“家电行业十二五规划”确定了“家电强国”的战略目标，给家电业的发展做出了清晰的定位，或许将有望改变“中国制造”的尴尬现状。但是，一个不争的事实是，谁能担当得起家电强国崛起的脊梁却无人知晓。
虽然这条“家电强国”崛起的道路充满荆棘，但庆幸的是，以格力、方太为典型的企业已经在向世界级品牌迈进。
格力，专注与执著的偏执狂
“只有专注做一件事，我们才能做好。” 这是格力集团董事长董明珠最常说的一句话。
20年来，格力只做了一件事情，就是做空调。格力在消费者和行业的心里深深地烙上了一个烙印：“好空调，格力造”。
格力一直坚持走专一化道路，在中国空调业有史以来的两波多元化扩张的风潮中，格力坚决的拒绝了多元化诱惑而选择了“专注”，格力偏执狂的气质则让外界很不理解。
在2006年的全国“两会”上，董明珠提出，要弘扬“工业精神”，用专业、执著和奉献的精神，用“吃亏的精神”，踏踏实实地做实业，“把空调做到极致”。很多人都觉得董明珠很“傻”，但是她依然奉行着“工业精神”拒绝各方诱惑，欣然做着空调业专注的苦行僧。
董明珠说：“我们的目标很明确就是要做空调业的老大，别无他求。”
这样的执著不是每个人都能坚持的，可是格力做到了，格力只用了20年时间就取得了国外空调企业百年的发展成就，令人敬佩。格力空调是中国空调业唯一的“世界名牌”，在全球有8个生产基地，业务遍及全球100多个国家和地区，连续15年产销量位居中国空调行业第一，连续5年产销量位居世界第一。
“家电强国”的路上世界级中国品牌是崛起的脊梁，要脊梁更坚挺，需要更多像格力这样的专注执著的偏执狂，能拒绝诱惑，专注在自己的专业领域，做深做专做精。
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