“装饰公司工地形象标准规范谁了解？”

您好，一、工程形象固定设施 第一步：门套、门保护1、进户门把手保护采用公司统一印制的保护膜，裁成五公分的小条，沿着门把手一圈一圈缠绕包扎好，再用透明胶带封好。2、门套悬挂平直，绷紧，门套必须干净，上无污渍、电话、损伤等。3、室内门保护采用公司统一印制的保护膜沿进户门大小裁一致，四周及前后全部密封，门锁参1条要求，全部用透明胶粘贴好。4、施工扰民牌贴于进户门的正上方中间，提请客户谅解并有联络电话。5、离场警示牌明显张贴进户门背后位置，提醒施工人员离场时要关闭水电、门窗等，防患于未然。这些东西可以去这家店买，很专业很全，taobao： 装修工地成品保护材料（ 店铺名称）t

安全第一----预防为主； 遵章守纪----尽职尽责；　　安全施工----规范操作； 坚守岗位----尽职尽责；　　合理安排----精心施工； 履行节约----反对浪费；　　钻研业务----提高技能； 爱岗敬业----奉献求实；　　与时俱进----再创辉煌； 遵守职责----严以律已；　　团结进取----与时俱进； 遵纪守法----禁赌禁黄；　　科学管理----文明施工； 讲究卫生----美化环境；　　与时俱进----开拓创新； 文明用语----真诚协作；　　科学管理----合理安排

认真管理

装修公司的奖罚制度 1、根据本公司实际、实行周六工作制，即：每周星期一至星期六为工作日，星期日休息一天，如工作需要，星期日应加班。 2、每周星期一上午9:00 钟全体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，同时带上笔记本认真记录。 3、人员上班作席时间：上午8:30 钟—12:00 钟；下午1:00 钟—5 :30 钟。（因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长下班时间。） 4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。 5、因公司工作需要，员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。 6、员工是否需要加班原则上

1确保项目目标实现，保证业主，满意。 　　这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水平高低的标志。 　　2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。 　　项目总目标已经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 　　3足迹精干的项目管理班子。 　　这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 　　4口水奇偶决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、 　　人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 　　5履行合同义务，监督合同执行。处理合同变更

给你推荐一家公司的规章，你可以根据你公司的现况做适当修改， XXXX装饰公司规章制度 1、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间； 2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉 一次，扣10分；施工总监检查发现一次，扣2分； 3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人,即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排，如有违反扣5分／天； 4、安全用

装饰工程公司一般都有哪些岗位？ 材料统计员 质检员 输单员 室内设计师 预算主管 施工员 质安员 造价员 幕墙与结构设计师 工地资料员 市场部经理 市场部经理助理 ------------------ 《某物业公司工程部岗位职责》12页 简介 1、坚决贯彻、执行公司各项指示，直接对物业管理部经理负责。 2、负责对工程部所有人员、设备的全权管辖和调配，切实保障各种设备的安全运行和完好，尽最大努力，以最低的管理成本费用，保持公司各物业设备的高水准运行。 3、制定和完善下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制、操作规程及设检修保养制度。 4、深入现场，掌

这是转载的，建议你去有关的网站查找查找。很高兴为你回答问题 项目安全员职责 1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。 2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。 3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制

作坊式构架设计部+业务部+工程部甚至可以相互兼职，财务外请做做帐可以了，老板是出纳成长式构架设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳此时企业处于发展阶段，大部分的中小装饰公司都是这个模式品牌式构架企划部+市场部+业务部+工程部+监理部+售后部+设计部+财务部真正的模式不是一个问题就能解答的！家装公司的管理随着我国市场化的进程的不断深入和同行业间的企业同质化竞争的不断加剧，家庭装饰装修行业越来越像硝烟弥漫的战场。商道即兵道，市场即战场；孙子兵法开篇曰"兵者，诡道也"。在充满变数的商界，要想立于不败之地做成百年企业就要充分理解和诠释兵法其中的奥妙。公

销售人员培训资料（六）：销售程序 1）销售员是谁； 2）客户是谁； 3）销售心态； 4）接待流程； 5）客户类型分析及应对要领； 6）销售过程及技巧 7）成交的方法。 1. 销售员是谁 l 公司的形象代表 作为一个房产公司的销售员，是直接代表公司面对客户的，其形象也代表着公司形象，服饰的整洁与稳重，会留给客户一个好的印象，增加对公司的信心，拉近双方的距离。 l 公司经营理念的传递者 销售员要明确清楚自己是公司与客户的中介，其主要职能是把公司的经营传递给客户，达到销售的目的。 l 客户购楼的引导者/专业顾问 销售员要利用对专业的熟悉，为客户提供咨询