“装修项目监理职责是什么？”

现在买房装修的多是打拼事业的年轻人，买了房想装修，却空不出时间去装修现场看一下。装修监理就是在这样的市场环境下应运而生的，那么装修监理到底“监”什么呢?装修监理的职责都包括哪些呢? 　　1、审核合同 　　家装监理的服务从选择装修公司开始。装修监理会帮你审核装修公司的资质，看装修公司是否具有承包建筑装饰施工的资格。然后监理还会帮你审核报价单和预算单，凭借其专业知识和经验找出其中是否有缺项漏项的地方，还有材料和工艺使用是否合理，报价有没有水分。在签订装修合同时，监理也会将所有施工项目、工期等审核清楚，不给装修施工方和业主双方留下增项等会引发纠纷的机会。 　　2、验收材料

1、验收材料 正规监理公司中的监理员一般都具备3年以上的监理工作经验,必然能识别所用材料的真伪,能帮助业主检查进场的各种装饰材料品牌、规格是否一致,质量是否合格,如发现无生产合格证、无厂名、无厂址的“三无产品”或伪劣商品,会立即要求退换,对存在质量问题的材料一律不准用于施工当中。2、控制工艺对于业主最为头痛的工艺问题,监理人员也会督促施工单位严格执行工程技术规范,按照设计图纸和施工工程内容及工艺做法说明进行施工。对违反操作程序、影响工程质量、改变装饰效果或留有质量隐患的问题要求限期整改。必要时,监理还会对施工工艺做法和技术处理进行指导,提出合理的建议,以达到预期的设计效果。3、把握工期家庭装修

一、签订监理合同书　　家装监理首先跟业主签订监理合同书。　　1、明确监理工作的内容;　　2、明确委托人和监理方的职责和权利;　　3、明确合同价格及付款方式;　　4、明确工期要求及工程延期处理办法;　　二、审核装饰公司　　审核装饰公司营业执照、资质证书、经营地点、设计师资格证件。　　三、审核设计方案　　设计方案是否符合建设部、市建委、市装协的有关规定，包括拆改建筑结构、水、电、煤气等线路的改造等。图纸是否完整可行。　　四、审核合同　　合同是否采用标准版本，填写是否完整正确;报价是否符合是装协公布的装饰市场指导价格;所有工艺做法是否标注清楚;采用材料规格品牌是否有详尽说明;甲乙双方责权利是否公平合

监理公司要在不同的时段对不同的工序进行验收,合格后才能进行下一道施工。瓦、木、油、中期验收、竣工验收等,共有不少于12道工序的验收。验收不合格,消费者可拒付工程款。整体验收合格后,保修期为2年。消费者可将工程款的5%作为保修款,待装饰企业实现了保修的全部内容后,再将余款结清。

装饰公司工程监理的职责如下：　　1、审核装饰公司的资质和营业执照　　2、审核装饰公司的设计方案和报价　　3、择优选择施工企业　　4、严把环保关　　5、审核并协助签订家居装修合同　　6、进入工程监理程序　　7、保修监督　　装修监理就是由专业监理人员组成、经政府审核批准、取得装饰监理资格、在装饰行业中起着质量监督管理作用的职能机构。作为独立、公正的第三方，在接受业主的委托和授权后，依据《住宅装饰装修验收标准》和业主与装修公司签定的规范《装修合同》，为业主提供预算审核、主材验收、质量控制、工期控制等技术性服务，在家装工程中替客户监督施工队的施工质量、用料、服务、保修等，防止家装公司和施工队的违规行为

我国的监理工程师地位和作用低于FIDIC合同条件下的工程师，我国建设部的监理规范中对监理工程职责作了列举，但在具体的工程项目中，这些职责可根据业主的具体要求，发生增减， 建设部规范中的总监理工程师应履行以下职责： 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6 审定承包单位提交的开工报

1、审核装饰公司的资质和营业执照 　　 　　从事家居装修的正规装饰公司必须持有工商部门核发的营业执照、建设部或北京市建委核发的资质证明，没有这两个手续不得经营此项业务。 　　 　　2、审核装饰公司的设计方案和报价 　　 　　家居装修施工前要做出一整套设计方案，设计者必须遵守建设部和北京市建委关于室内装饰装修的有关规定，使设计方案同时具备安全性、实用性、美观性、科学性、坚固耐久性。图纸中必须有节点图、剖面图、制作尺寸图、布置图、天花图、电路图及详细的材料使用明细，详细说明材料的品牌、质量等级、规格、颜色、生产厂商等。报价单是按照以上的标定出具的，没有以上具体标定的报价无效。同时，设计和施工要由两

1确保项目目标实现，保证业主，满意。 　　这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水平高低的标志。 　　2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。 　　项目总目标已经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 　　3足迹精干的项目管理班子。 　　这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 　　4口水奇偶决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、 　　人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 　　5履行合同义务，监督合同执行。处理合同变更

理论和工作上来说是对装修公司的工作，工艺，材料做抽查，但是如果说是装修公司自己的，那么只能是对现有工作的不足做掩饰

装饰公司有监理职责吗？没有，只有监理公司才有。装饰公司对自己承接的项目有履行合同规定的全部责任的职责。认真履行合同规定的工期、质量、安全等目标，必须履行其管理职责，包括其各级责任制。