“公装项目经理负责哪些工作？”

既然是项目经理那么装修也好，土建也好职责都是一样的。1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合

工程项目经理要注意主要几点：一、工程各工种的施工工艺；二、工程的施工流程；三、工程的材料常用品牌型号及验收材料标准；四、工程验收；五、各工种的班组长之间协调。如何做得好，要看你是否对此工作有热情，多学多问多用心，有了经验只要你用心就做得好。算材料，你把上面几个注意的问题处理好了，算材料就很简单了；或者看懂图纸按着图纸计算材料也比较容易。

项目经理的职责有: 项目经理为现场直接责任人，负责贯彻业主及总包方、监理方的现场指令，在现场管理中起到重要的作用。组织协调各职能面，协调解决工程施工中的各类问题，加强材料到位。对施工中的具体生产、技术和质量等方面的管理，监督控制施工现场的工艺规程，工序交叉立体作业，工地现场文明施工，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项必须返工重做，及时做好自检互检、质量评定，做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则，提高质量要求。 项目经理管理的主要任务和职责: 1 根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。 2 根据施工形

与客户沟通好，颜色，方案。跟房主老婆打好关系。现在都老婆当家

所谓项目经理.就是大工长，想靠他发财.就自己组织几个装修工人、你来当工长、从他那里拿到好一点装修项目，别的就没有了，

建造师执业资格考试 建造师制度的法律依据《中华人民共和国建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。” 2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发〔2003〕5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。人事部、建设部依据国务院上述要求决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度，出台了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号）。 建造师级别 建造师分为一级建造师和二级建

项目经理的职责有:项目经理为现场直接责任人，负责贯彻业主及总包方、监理方的现场指令，在现场管理中起到重要的作用。组织协调各职能面，协调解决工程施工中的各类问题，加强材料到位。对施工中的具体生产、技术和质量等方面的管理，监督控制施工现场的工艺规程，工序交叉立体作业，工地现场文明施工，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项必须返工重做，及时做好自检互检、质量评定，做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则，提高质量要求。 项目经理管理的主要任务和职责： 1 根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。 2 根据施工形

我现在是一名室内装修设计公司的业务员~！你可以像我一样去做一名普通的业务员~等你的业绩达到了~我想公司会提拔你做项目经理的~ 我是想在这个公司好好摸索这个行业~把这行摸透了自己做~ 个人意见自己做销售~学到的是真本事~ 建议去室内装修公司考察，深造，摸索，锻炼。

第一，你要有钱，装修公司会压你一部分工程款作为保证，这样才让你带人干活。第二，你要有人，个各工种的人你要有，否则没法干活，而且你的人干活质量要好，否则公司会罚你钱。第三，你要会说话，不要惹恼了业主，否则公司会罚你钱。第四，你还是要有人，有比较黑的人，这样你才能从公司要来钱，否则你无法全身而退。 建议，装修公司基本不太正规，你不是和老板关系很好，要谨慎进入，否则，公司东扣西扣，或者忽然跑路，你都会血本无归，建议找一些信誉良好的公司去做

项目经理的职责有: 项目经理为现场直接责任人，负责贯彻业主及总包方、监理方的现场指令，在现场管理中起到重要的作用。组织协调各职能面，协调解决工程施工中的各类问题，加强材料到位。对施工中的具体生产、技术和质量等方面的管理，监督控制施工现场的工艺规程，工序交叉立体作业，工地现场文明施工，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项必须返工重做，及时做好自检互检、质量评定，做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则，提高质量要求。 项目经理管理的主要任务和职责： 1 根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。 2 根