部市场化操作：市场部就是设计部的客户（因为只有市场部拿下项目：财务部，找到其上下游（或称为内部客户）例：把公司内部所有部门都看做成是企业，设计部才有活干） 按照公司操作各部门，除财务部以外所有部门均是财务部的客户（因为财务负责给大家发工资） 像你们公司的话 市场部和设计部，我相信怎么完成交易
扩展回答
在长沙自己搞了一个小装饰公司，总感觉我管理不行，大家都不是很服从公司管理！特来求救大家
装饰公司管理最近和朋友一起开了一家装饰公司，想要一套装饰公司管理制度，谁能发我一套吗？问题补充：我听朋友说大禹@家装￥培训网里面有这方面的介绍是吗，都讲的什么啊！
工地成本控制有什么更好的方法我们公司是做公装的，如何才能更好管理仓库及工地的材料，我们公司的规模不是很大，注
谢谢？有谁知道、、任何一个装饰公司都会有一个管理流程、，请问这个管理流程具体是什么，告诉我一下？有哪些重点之类的装饰公司管理流程、
