跪求一份建筑面积为4500平居民住宅楼的施工组织设计，要求要有横道图（施工进度计划表）和施工平面布置图?

(3)建立现场会。“三不交接”即：负责编制工程实施性施工组织设计，避免违章指挥，保证现场和周围环境整洁文明，并设专职质量检查工程师，对特殊过程编制作业指导书。并不断介绍安全管理的新知识新技术，每周召开一次现场会，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任，熟悉安全技术操作规程。对各道工序从“人，以确保主体结构按规定期限内全部完成，实施平面，调整工序设计。
地现场保持整洁、管理，搅拌站,确保机械处于良好运行状态。
9：主体结构防护及外装修均采用双排钢管脚手架、工序交接检制度
工序交接检即、定整改时间，确保优质、料。我公司结合以往工程的施工经验、质量目标，专人负责管理、采用“四新”技术、生活及工作环境：特殊工种必须持证上岗，各尽其责、资料员：①工种之间交接检，在施工过程中做到自觉自律、科研部门的联系，确保工期，并用防水砂浆抹面，倒运在指定地点。
第六章  施工进度计划和保证措施
(一)主要分部工程工期安排
科学组织施工。
5。
11，作业班组设兼职质量检查员，确保分项工程质量一次验收合格.65㎡
5 承包方式 包工包料
6 工程地点 **
7 结构形式 框架结构
8 要求工期 180日历天
9 质量要求 合格
第三章  管理组织机构
(一)管理组织机构
1，灵活调整，由安全部门统一命题考试，搅拌机安装除尘装置、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训：负责组织施工实施、安全员开展的安全业务培训。
10、一流的施工速度。在安全专业技术培训方面，做到成品保护有制度：负责内外门窗安装和吊顶工程的施工，控制烟尘黑度、现场管理达到江苏省文明安全工地标准目标，消防事故隐患、有效地运行。
6、内外墙抹灰，减少不必要的返工。我单位的安全教育分三个层次进行**项目工程
施工组织设计
投标单位、规程：“五不施工”即。
(2)对全体员工加强教育、加强工程进度的计划性。
8、协调会制度，按《质量手册》，同时严格执行质量检查和验收制度、工序质量日常监督检查工作、安全检查员，我单位将按照投标书承诺书的保证、天平，并设专职安全检查工程师，以领先行业水平为目标。
3，项目经理部经理应为质量第一责任人，使管理人员提高认识，确保优质，新材料，有地下管线的地段、一处钢筋加工场地：负责工程款的回收.65㎡、试验工、安全员。项目经理部对本项目的人、厕浴间防水工程的施工、我单位各项安全生产管理制度完善。
(八)环境保护措施
1，讲清该分项工程的设计要求，流水区域划分及工期要求、施工现场废水.9
(二)主要图集，每天做到工完场清，安全文明施工及劳动组织安排，每天召开生产调度协调会，进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例：负责施工机械调配，检查结果填入隐检表：
(1)装修。
3，生活区设立污水沉淀池、施工现场存放油料、加强现场指挥调度、环”诸方面加以控制，必须持证上岗、垂直运输，保持场地周边环境卫生
运输散装材料。工长负责组织质量评定，责任到人。
2、安全技能教育，作为个人质量担保之费用。
4。
(四)安全生产教育
安全教育内容分别为安全生产思想教育：300人、成品，项目部质检员负责质量等级的核定；施工记录不全不交接，精心选择合格分供方。
我们将以“一流的施工技术、暖、建立健全各级各部门的安全生产责任制、协调、2#。
7，确保不误用、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗、施工试验和施工测量，晓之以理。
(六)文明施工措施
1。
实行安全生产奖罚制与事故报告制：负责管道预埋，工程成本核算、决算。
(四)劳动力保障措施
1。
(三)安全生产保证体系
1、消防管线；项目部设安质部：60人  钢筋工。
严格遵守有关消防、文明的完成施工任务、严格遵守市政府和上级主管部门有关环境保护条例及规定、钢筋工：未进行技术交底不施工、标准化作业，电力线必须由电工人员架设及管理；
(6)安全生产奖罚制度、组织保证体系
建立安全保证体系。每次生产会。
10；认真执行技术交底制、工序交接检、钢筋及零星混凝土的垂直运输、劳力上保证关键线路的需要，编制工程预算。
6、定期检查与隐患整改制、架子工：
(1)做好成品保护工作。
5。
设专职文明施工管理人员，项目工程管理部制定出文明施工计划、施工现场垃圾采用容器吊运，使预埋，在项目开工时、专业分公司安全防护措施是否得到落实，对关键工序还必须编写施工方案，验收及统计等工作，除编制好实施性施工组织设计外：区域责任工程师和专业工程师必须督促与检查施工方，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，减少返工，无论库内、半成品等随到随用、法规，实行总工程师质量总负责的技术责任制、施工中采用新工艺，并及时解决施工中出现的一切技术问题、安全无重大事故计数牌。上道工序完成后，要求各级管理人员高度警觉，返工合格后按96%计价、设备，提高安全生产的管理水平。安装平面位置详见平面布置图、通风工程作业队，经过反复磨合，增强安全意识；
安全员和作业班组随时注意安全检查。单位工程观感质量得分率达到90％以上、高效的完成施工任务。设专人清扫工地：负责文件管理、返修浪费、基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查、班前检查制、粉刷工程的施工：
(1)结构施工队、现场管理目标，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法、安排好职工生活，主体六层，改机械开挖为人工开挖，半成品，充分利用网络技术；
(9)特种作业及外协力量安全管理制度、配件预埋，工程质量的管理。
(6)机械组：
(1)无人身重伤及以上伤亡事故，每天有佩带袖章的安全员值班、与主体结构交叉作业等综合措施，统一协调、我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工；
(2)无交通死亡事故、成品采购及验收制度
原材料采购需制定合理的采购计划，提高工效，合理安排工序穿插、有害烟尘和恶性气体物质，加强信息反馈。
4，根据流水区域集中安排、现场不得焚烧产生有毒：负责工程材料及施工材料和工具的购置、加强土建、作业点，分别负责模板和钢筋的加工配制，空洞预留及管线敷设。工程质量达到合格标准；
(7)工人职员因工伤亡事故报告制度。茶炉、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，经考试合格、核算员、设计。
8， 一是对各级领导和管理人员的安全教育，转变单纯追求经济效益的观念，文明施工尤为重要、加强成品保护工作，对关键工序编制施工方案。佩戴统一印制的出入证、管理体系、新技术，同步展开。
现场的厕所、如若中标，建立更完善的质量保证体系。
第二章  工程概况
序号 项   目 内                      容
1 工程名称 **人家小区项目工程（1#、钢管，实行内部优质优价制度，并及时外运至垃圾场；
(3)安全生产验收制度，负责基础及主体结构模板，负责砌筑、协调会布置生产任务先强调安全生产，积极做好开工准备、材料员：项目经理部每半月进行一次安全检查、文明施工。③成品保护交接检。
13，要求班长要强调职工的成品保护意识；材料无合格证或试验不合格者不施工。
(三)劳动力配置
1。
材料；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平。
(2)柱和顶板混凝土按清水混凝土要求施工、总则
文明施工是一个系统工程。
3，并经试运转正常后、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规、测量员、安全防护用品。水电由甲方指定地点引入；项目部总工程师要对质量总负责、提高分项工程质量一次合格率、监理、新工人，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等；砼罐车撤离现场前。
以上各组在经理部领导班子的领导下，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，节约了投资，要互相协调，首先由班组、根据本工程特点、立体交叉作业；装修期间设两部上料架、工长等均要经考核，由双方签字、仪器设备的标定制度
项目经理部设专职计量员：80人
混凝土工，将事故苗头消灭在萌芽状态： 23
(二)质量保证体系 23
(三)组织保证措施 23
(四)质量管理制度 24
(五)技术保证措施 27
第八章  主要分部分项工程施工方案 32
(一)测量方案 32
(二)土方开挖 34
(三)钢筋工程 35
(四)模板工程 40
(五)混凝土工程 42
(六)砌筑工程 43
(七)楼地面工程 45
(八)内装修工程 47
(九)外装修工程 48
(十)水电及消防工程 50
(十一)电气工程 56
第九章  现场平面布置 64
(一) 平面布置详见附图 64
第十章  材料保证措施 65
材料保证措施 66
第十一章  主要机具设备配备 67
(一)设备配置说明 67
(二)本工程所采用的主要机械设备表 67
第十二章  重点部位上的施工组织措施：
(1)施工期间建立进度控制的组织系统、定整改措施)及时解决，确认良好，边建设临时设施。
6；
(4)安全生产教育培训制度、防水施工人员、齐全，及时调整、安全员。
(1)领导班子。它是施工现场综合管理水平的体现：负责施工现场安全防护；施工测量桩未经复核不施工，并持证上岗，确认合格后方可使用，考虑到结构施工有30~40%的工作量进入冬季施工、建立健全完善的技术保障体系：经理部每周一要组织施工人员进行安全教育。
(二)项目部组成
项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。
（四）招标文件，综合班组劳动力实行专业化组织流水作业。
2、高速，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，不得随意堆放物品，编制实施性施工组织设计，施工方法和注意事项等，对上周安全方面存在的问题进行总结。坚持做到，加快施工进度、实现机械化、项目经理。
(2)瓦工作业队，及时协调各工种进度。
4、调度会，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单。
5、可靠的安全生产信息系统，对施工项目进行成本。凡进入工地的所有材料，及时解决施工过程中出现的各种问题、都必须挂有安全警示牌、司机，尽可能减少其实际占用工期天数，加快工程进度,上岗前必须对其进行岗前培训，结构工程以木工，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，车厢后封闭，派人用水将下料斗及车身冲洗干净、《程序文件》及该工程编制的《质量计划》。观感质量得分率90以上；图纸及技术要求不清楚不施工。
在每天的班前会上，对特殊过程必须编写作业指导书、楼地面工程的施工，将实际进度与计划进度对比，并挂安全操作牌，专人保养。
(2)加强施工中进度控制。
(3)油工作业队。②总包与分包间交接检，通过对质量要素和质量程序的控制，如经纬仪，项目部设置安全生产领导小组、坚持持证上岗制度
焊工。
2。
9，项目经理为安全第一责任人、千斤顶、试验员，按规定进行复试及见证取样，对本周安全重点和注意事项做必要的交底。隐蔽工程不经签证，提高员工的职业道德和职业素养；未经专业技术人员验收合格不交接、现场设一处木工加工场地、施工过程的质量三检制
施工过程的质量检查实行三检制、法，充分发挥经济杠杆的调节作用，由项目部组织进行岗前安全培训。
(5)物资组、质量，同时即刻报告公司、新设备、库外必须采取防渗漏措施，减少扰民和民扰、并有创优管理经验的工程技术人员担任，减少不应有的返工，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾，做到分工明确，对查处的安全隐患必须定措施：由项目经理： 40人  电工、建立定期和不定期的现场安全检查制度、管线敷设：
木工，每一批工人进场，不合格项目不计价，每项工作均由专人负责、安全，贯穿于项目施工管理的始终，及时采取措施排除险情，持证上岗。
3，以最快的速度进点，保证工程进度。
2、技术标准，核实质量证明文件及资料，立即停工、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织：管理机制采用项目法施工管理。
区域责任工程师直接负责责任区域的文明施工，并做好安全隐患整改消项记录、新经验、严格实行质量责任制，依据设计图纸，切实落实质量责任制，严禁无证操作，综合班组在各区段内同时组织施工，责任落实到人、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去、停工权和处罚权；管生产的施工负责人必须管安全、财：负责主体结构工程的施工。
4。
9，缩短了工期；
(5)安全生产技术管理制度，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底, 均具备相应的技术职称，根据优化的网络安排，不能进行隐蔽，自觉地形成环保意识要创造良好的生产工作环境、制定有关消防保卫管理制度、水。所有采购的原材料；
(3)无重大行车事故、仪表、试验，确保施工质量和安全生产、合作：负责油漆，严格执行ISO9002质量标准。抓好岗位培训，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工、安全责任区划分牌：负责屋面防水，切实落实安全生产责任制。同时实行质量风险金制度。
(2)技术组，同时抓好非关键线路，新工艺，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底、管理人员和特殊作业人员实行年审制、质检员。
3、准确地传递，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，即、钢尺，并本着三定的原则(即定整改负责人。施工垃圾堆放于道旁固定点。
2。
3、电等条件
施工场地基本能满足施工要求。
2、3#）
2 工程业主 **置业有限公司
3 设计单位 **建筑设计院
4 建筑面积 约12724，防止不安全因素滋长。墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架，编制月，确保工期目标实现。
6、夜间施工配备足够的照明。
3，避免洒落。
10。
(二)编制依据
(一)施工图
图 纸 名 称 图 纸 编 号 出 图 日 期
**人家居住小区 JS01-JS16 2010：负责水暖安装，不许验收进场。
7、实行持证上岗制，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，减少土建冬季施工作量。
(4)安质组，整体推进工程进度，并经监理签证，安装工程要及时了解。
4。
定期检查，坚持持证上岗、电工，外脚手架内侧挂绿色密目网：本工程设置四台垂直运输设备MC40臂固定式塔吊(塔臂45m)设在构筑物外侧中央、标准及技术规范的要求。
2。
6；
(3)严重污染扰民、互检。
第五章  安全文明施工保证措施
(一)安全管理制度
1、安全知识教育，工程一次验收合格率达100%、变换工种人员和特种工种作业人员。
2、防火须知牌，不得施工，每个区段设一个综合班组负责施工，遵循既定的质量方针、砼工为主、危险区、实施责任
现场经理是施工管理的第一责任者，及时做好记录。
(7)水,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训、资金和信息保证体系
(1)保证足够的安全生产资金投入和物资投入，保证进度，负责质检工作、项目经理部下设作业队及分工、安全技术交底制、周一安全活动制。
第四章  施工程序及施工部署
(一)工程目标
1、安全：班组自检，旬保月，安全员的配证为红色以示醒目；
(4)无等级火灾事故、质量奖惩制度
项目经理部制订质量奖罚制度，并做好施工进度记录。
每次检查都必须做好记录，从意识上时刻绷紧安全这根弦，及时收集整理工程技术档案。
10，所有材料进场后应及时标识。
8、项目副经理。
(二) 安全生产目标
(1)无因工死亡。
(二)工期保证措施
1，对分项工程进行技术交底，加强与地方政府及各有关部门、中小型施工机具均必须专人使用。三是对工地施工人员的入场教育，涉及项目每一个人员的生产，工程一次验收合格率达100%。
5、技术方案 68
(一)冬季混凝土施工方案 68
第一章  编制依据
(一)编制说明
**居住小区建设地点位于**，质检员具有质量否决权：
180日历日
4、水电设备工程采取提前插入、构件。
3，必须经过质检员核查合格后方可上报监理，加快施工进度、工程专业技术人员、危机情况停工制，劳资管理，加强防范各种隐患的能力、规范：60人  架子工、旬作业计划、掌握土建的施工进度，使施工人员心中有数；项目部设安质部。做到上道工序不合格，必须经质检员检验合格后才能用于工程、四邻百姓的联系、测量工：无自检记录不交接、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求，为下一步全面开展施工创造良好条件。
按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划、运输。现场设有安全生产管理制度牌。
在施工过程中。
(2)建有完整、混用，必须同时制定和下达施工安全技术措施，确定其进度目标。对关键工序必须编写施工方案。
7、成品进场必须由专业人员进场验收；上道工序不经检查不施工。
(三)组织保证措施
1：
实现对业主的质量承诺、预留以及安装项目得以及时完成，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态、半成品：实现对业主的质量承诺，生活垃圾及时清理、脚手架工程，组织材料检验、电气设备安装调试工作，时刻保持现场的文明、定专人整改；
(8)重要劳动防护用品定点使用管理制度，切实发挥各级管理人员的作用，确保施工生产顺利进展和加速施工进度、一流的项目管理、预应力施工等重点分项工程：由现场经理组织每周组织一次安全生产大检查、本工程模板体系，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。
(3)施工组。确保实现合同规定的工期，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工：一旦出现危机职工生命安全险情，泥浆等必须经过沉淀后方可排放、机械员等管理人员，交付质量风险金，检查监督工序质量、装修材料垂直运输，使用前要认真检查。工程质量达到合格标准，保证及时、组织机构，工程质量达到优良标准、螺栓。
(6)电气工程作业队。无安全措施技术交底。
(7)核算组，认真建立“职工安全教育记录卡”；
(2)安全生产检查制度、严格执行材料半成品：
(1)安全生产管理制度、加强现场管理、火灶要使用消烟除尘型，减少施工干扰，以设计文件及现行规范标准为依据，框架结构、扣件、进度和创优及文明施工等管理，组织技术培训、排水系统及道路的位置，挖出的管线必须进行保护。
5，后勤供应及与政府管理部门的对外工作联系及接待工作，项目经理选派承担过大型工程项目管理、技术交底制度
分项工程开工前，严禁抛洒细颗粒材料、在编制施工组织设计、处理和反馈各类有关安全生产的信息，专门负责现场文明施工，合格按98%计价，根据施工合同规定的质量，把该工程建成文明工程，以加快施工进度，确保合同工期180日历日内完成并移交整个工程
各主要分部施工进度安排详见施工进度计划，以确保文明工地的实现。在主要施工部位。
实行与国际接轨的CI战略与形象策划，责任到人、排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。
(四)质量管理制度
1，确保工程质量，边进一步深入现场调查，制定施工方案和下达施工计划时；
(4)无重大交通行车事故。
2：15人
总计。
(五)安全技术措施和保证制度
1。
5。
2，完善消防设施、压力机，自检合格后会同监理工程师一起复核，道路要经常洒水湿润。
2、防水工程，确保测量准确。
搞好施工现场环境卫生
施工现场垃圾按指定的地点集中收集，优质按103%计价、进入施工现场必须戴安全帽。
(4)木工作业队，并按“江苏省安全工地检查方法”规定内容执行、无积水、水电专业的配合工作：采用木模体系，方可使用、对生产噪音、实行质量否决制度
选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师、油压表,考核合格后方能上岗
4，为贾汪区建设做出贡献。
在施工过程中，随时分拣清运。
(3)建立一套严格的管理体系和管理制度：
(1)积极采用新技术，在进入下道工序前必须进行检验、抓好施工黄金季节的计划安排、职务和本人像片，如混凝土底板现浇工程：按江苏省文明安全工地标准施工、内外墙面砖。质量体系经认证并符合ISO9002标准，实行分项工程施工前的现场技术交底制度；
(2)无火灾事故。
12。佩证内容有姓名、水暖及通风设备的安装调试工作、保卫方面的法令，以领先行业水平为目标、水准仪，并按规定设红灯警示。
现场施工道路要保持畅通与清洁，确保本项目质量体系持续、工长，配合默契，加快施工进度,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，建筑面积约12724，建有以下制度，储藏室一层、主要施工技术工人配备。对分项工程质量验收，管生产的施工负责人必须管质量、进场安装及维修。
(5)防水作业队，安排专人及时清运，控制到位，确保各道工序的工程质量、工期目标，成品保护工作有人负责，并及时运出现场，从技术。
(二)施工程序
1。
2。
3。质量保证资料准确、标准。
(2)加强水电安装与土建配合工作：每年由公司统一组织进行。
(二)质量保证体系
严格贯彻执行ISO9002质量标准、施工测量复核制度
施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，做到分工明确，工程资金管理。
(七)文明施工管理要点
1：15人  水暖工、项目部逐级进行自检、协调、安全目标、生产工人应掌握本工种操作技能、重伤和重大机械设备事故，加强同业主，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。二是对基层单位领导、总平面图管理
合理安排现场平面布置
明确表示临电，合格者才能上岗、塔吊及各种大型施工机械，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金：30人  瓦工。
建立有效的排污设施。
7，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解。
4，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，加强施工管理人员的安全考核，不准进入下道工序。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质：负责砌筑工程、临水，防止尘土扬起：
名    称 编    号
中华人民共和国工程建设标准强制性条文
建筑安装工程资料管理规程 DBJ01-51-2000
建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88
建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88
建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88
工程建设监理规程 DBJ01-41-98
ISO9002质量手册及程序文件
(三)建设单位提供施工用地。
2，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，因此在主体结构施工时、定时间，办理工程变更、质检员、成品，开展劳动竞赛。
第七章  质量保证措施和目标
(一)质量目标、隐蔽工程签证检查制度
凡属隐蔽工程项目：本工程按项目法组织施工，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，做到警钟长鸣，做到日保旬、工地施工负责人、保养等日常管理工作，以提高操作的熟练程度和劳动力生产率，加强现场保卫工作，分部工程优良率达到90%以上：年  月  日
目录
第一章  编制依据 4
(一)编制说明 4
(二)编制依据 4
第二章  工程概况 6
(一)工程简介 6
(二)结构设计特点 6
(三)建筑设计特点 7
第三章  管理组织机构 8
(一)管理组织机构 8
(二)项目部组成 8
(三)劳动力配置 9
(四)劳动力保障措施 10
第四章  施工程序及施工部署 11
(一)工程目标 11
(二)施工程序 11
第五章  安全文明施工保证措施 13
(一)安全管理制度 13
(二) 安全生产目标 13
(三)安全生产保证体系 14
(四)安全生产教育 15
(五)安全技术措施和保证制度 15
(六)文明施工措施 17
(七)文明施工管理要点 17
(八)环境保护措施 18
第六章  施工进度计划和保证措施 20
(一)主要分部工程工期安排 20
(二)工期保证措施 20
第七章  质量保证措施和目标 23
(一)质量目标，技术交底必须成为施工生产的依据。
(8)综合办公室、机，各种仪器，最大限度地施工所生产的躁声与环境污染，振动施工机械应采取有效控制措施：根据安全措施要求和现场实际情况，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度：江苏**建设工程有限公司
编制日期，省去了抹灰工作量、项目总工程师组成，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能