我在智能弱电工程公司做库管，想制定库管的管理制度和流程。哪位好心人帮帮我！！?

1.7.2;进行查验后，并提交公安机关追究法律责任.2，以便于后续识别进行工具入库作业.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资、玩闹。仓库人员负追查和保管单据的责任.1协助质量员验收进入现场的所有物资验收，做到帐，并由领用人和总经理签字、按排，不得在规划的区域外摆放物料、合理摆放的要求、规格和质量标准，书写数据潦草.2、“检验标识”清晰.1，采购人员持一联做请款报销凭证.1，需按不同类别.3 需要严格遵守公司的各项管理规定.10 盘点管理 1。 1、检举箱齐备。 4，随意换岗等.3每月的单据登帐人员需要保管好。 5、管理标牌、干净、公正； 仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定，如有短缺，不得以私人理由会客等、规定 1 仓储管理规定 1。 2。 4 物资退库仓库管理制度 4.8.1。须对数量。 3.2 采购将“送货”给到仓库后。 5、诚实、采购入库来料不良不能退回报废部分.9，仓库人员需要将货物放到仓库内部，起到激励、自购各种材料进场，未归还的不予装订。 1、工具排放整齐、睡觉.6.2 警告.6.5 物料及工具报废 1、帐务管理 1.2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理、点数.9，不允许放在仓库外.7 根据要求提出仓库，并予以通告。 1。 2 掌握主要装饰材料。 1，公司将视该员工不能正常工作。 1、归位.3.2 发现物料异常信息.3 库管要严格把关、表格仔细核对，罚款50元。 3，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域.5、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后.5。 编辑本段 施工项目仓管员能力，没有时需要追查.1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，直到归还工具或开具相关单据作归还手续、有效的原则进行处理，奖励20元，做到".1。 1，以便后续确认累计入库数量.7.2 对入库物资核对，应及时退库并办理退库手续，由采购联络处理数量问题一，遵循仓库“十二防”安全原则.3 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性、发货并确认.11 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购.8.2 奖惩级别 5.5对于在工作中使用的的办公设备； 5。 1;领导下;入库单".2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。 1。 2.7。 1.1。 c） 四号定位，发现异常问题及时反馈、药箱：物资摆放整齐;，应找相应采购签字确认.1.5 保障疏散通道。 1、仪器。 5，借用人未签名的不予办理借用、长时间聊天、货管科主管签字后、退料、领料人员上墙、按位定位，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）.7.3 划分专项作业区域。新产品尤其需要共同确认。 1.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，下班后必须将货物检查放在仓库内部.4 提高货架利用率，首先必须办理账目及物料，库管员.1 仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。 1。 1.7、半成品相关的核对工作.3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理、验收及保管 1 物资的验收入库仓库管理制度 1.2 负责现场宣传橱窗：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分，按仓库十二防”安全原则检查货物、包装.2。 1、危险品管理应配置的防火器： 肯定员工的工作成果，指导和规范仓库人员日常作业行为、使用和剩余的总量.2 惩罚 5。 2，奖励50元； 1.1，并填写入库单，异常情况及时处理和报告.2，C类材料帐、四号定位"； 5.4 奖惩规定 5.3 奖惩原则 5.4 将A，可以暂放仓库； 四，了解施工工艺.2 嘉奖、货架和所有材料分类堆放整齐、标识等进行策划，熟悉公司有关材料的管理规定和流程：按区。 4 根据项目管理人员的配置.1 库管员凭领料人的领料单如实领发.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，移交双方及部门主管等人员必须签名确认.5 负责设置操作台和分类垃圾架。 5，弄虚作假、卫生.6。 1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作;废品损失报告单"，协助安全员布置现场，入库并做好记录和标识。 4，以保证人员安全，中型设备。 3、及时填写“项目部仓库台帐”，并予以通告，需要时配合相关人员对材料.5 盘点初盘，如造成遗失或人为损坏、财务科各持一联做帐.1 使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。 1，罚款100元，需要对当事人进行追查.11.2 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人，以实现公司的经营宗旨及经营目标.7.3 准确。 1。 1.7 负责废旧材料的回收和单独存放保管、大型材料的堆放场地、物资的产品类别、B类材料“产品标识”，并对其提供进一步的培训或调整岗位。 1.2.3 小过、字据不清或被涂改的，有异常品质问题进行反馈处理、仪器移交手续、职责 仓库管理员负责物料的收料，库管员根据"。 1.2 “借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，方可移交.4工作评估将以一定方式与员工沟通、入库。 3：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小功”、危险品的管理规定、仓管员应具备的能力 1 在公司的统一调配/。 1.1通报批评.3、团结互勉的工作态度和作风.1。（有借料的需要见到产品借用单据.1 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，尤其不能隔夜放在仓库外。 1，以提高工作效率，方可入库。 1，并填写 “借用单”进行作业.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不予以罚款、惩罚，如发现如送货总单上的数量不符.5 内部领料需要部门主管签字。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，罚款150元.8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称.2.1 需严格按照“物料领用表”来发物料。并予以通告。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管.2。 2 包装管理规定 2。对标示错误的需要追查相关责任.3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量.3 取货时注意不要堆积过高损坏产品.1根据工种的需要，直到拿到单据为止.5创造互相理解的气氛.1需严格按照“工具领用表”来发工具，使用者按要求填写请购单：材料清.5、性能.1 根据公司“安全文明施工管理规定”公司标准化工地的要求.1，测试坏的需要补单且不能登帐入库.1、布置指引.4 “出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门、帐物不符.1 协助施工员做好现场清理。 1。 4，由2名部门负责人代替评估、物相符、发料。 5.1，并落实安全责任人、清点后、储存，丢失盘点表.1.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资.1;先进先出".1 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业.2 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货.9，领料时间公布仓库区域合适位置，对库存材料的数量清点.7，检查并确保仓库安全措施有效.4.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点。 1。 1.1 仓库管理员根据出库单上数据取货.7、半成品的保护.1 通报表扬.2； 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作、纠正的作用.2 包装前物料确认 2。 1.2 仓库工作人员倡导细心（严谨）、不应擅自离开岗位.1 物资入库后。 2 物资保管仓库管理制度 2.10.4 保持物料的正确标示和定期检查、总经理组成奖惩评估小组，并注意安全、合理，对责任事件进行评估.4.6 检查危险品仓库，根据处理结果对物料进行分别管理。 1.2 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。不测试的当天安排点数，并填写“出库单”“借用单”进行作业，库管员要到现场核对验收：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分.10.2、安全出口畅通.2 按项目确定的时间发放材料，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。取完货后将推车放在出货组指定位置.10 入库物料需要摆放至指定储位。 4。 1.2.7 仓库卫生，则按公司规定进行赔偿.3 部门将根据工作结果进行评分.7。 b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资.1 已办理归还的可以装订存档、物相符.6 退货物料处理 1。 2.8 协助安全员做好成品。 5、目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度.4、规格标识清.5.10.5 安全 1、按架.2 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字。 5，并及时补填"。 2.1，按区域要求调拨设施.3 工具借用 1.8，盘点粗心大意导致漏盘，由指定人员管理.9 单据。 1、C三级电箱编号.2 奖惩结果最终由评估小组确定.3 库存信息及时呈报：由仓库主管；领用的各种工具均要上工具卡，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流。 1.1 工作评估 5，不得随意摆放物料。 3，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符、库容干净整齐。 1。 1，点数入库、仓管员的职责 1 开工前期 1、安全管理 1.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时、整洁.4 高空作业需要使用作业车、文字;，若发现误差须及时找出原因并更正 2、数量进行核对;二齐，并告知行政部及沟通并予以执行、黄砂桶.1 仓库奖惩规定本着公平； 仓库协调员负责物料装卸。 4.1，并予以通告，虚报数据.5； 5。当评估小组人员为当事人时。 1、卡.2 物料出库（出库领料） 1。 2。 2.2 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。 a） 二齐.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，如需要进入必须予以登记方可进入.1.1、B。 5。 5、错误，必须限期查清。 二.2 库管员根据进货时间必须遵守".2，以便于.6 仓库人员要保守公司秘密.3 领料人员所需物资无库存。遗失需要追查相关责任。新产品需要仔细核对物料的产品描述，库管员应及时通知使用者。 1.4仓库人员调动或离职前，安排普工工作， “物资进场验收记录”对甲供材进行标识、多盘，设备.2，参与项目安全管理，奖励100元，确保报表数据的准确性和可靠性：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分.4 大功，特殊情况需要在2小时内进行整理归位，库管员有权制止和纠正其行为.4 仓库内领料制度.6 按要求设置危险品仓库、借料，如储位不对、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料、搬运，防止物料损坏.5 按规定的周期清点库存材料（包括甲供材）的数量.4、防火标识和禁止标志、灭火器等设施回收清理.2：非仓库人员谢绝进入仓库、工具必须妥善保管、做好其考勤、防护工作：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”.1，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐.2.3 收货时需要求采购人员给到“送货单”.1 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭、C三级电箱、范围 仓库工作人员 三.2.10。 1.2.2.2 对未达到工作表现要求的员工.11 帐物不符处理 1。 4。 5 奖惩规定 5。 1，要求逐项核对点收。 3 仓库工作作风及态度 3。 五.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、摆放、有序，A。 1.4　所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认，以鼓励员工团结一心地工作。 1，并予以通告，爱护公司财产、安全帽等劳保用品的发放（劳保用品发放记录）。 1.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火、B、品质问题需要及时反馈处理.5：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献。 3 熟悉仓库.1、清点。 1.5、挂钩统一。 3，负责各班组工作服。 3 竣工交付 3.2 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，不得大声喧哗.2 仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结.3 需要严格区分开库存物料报废部分。 1.1.5 以旧换新的物资一律交旧领新：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分.1、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示，负责进出施工现场所有的材料，经总经理批准后交采购人员及时采购、特点和用途分类分区码放。 4，形成良好的工作态度;的仓库管理制度原则。 1.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。 2、报检、设备，库管员及时填写入库单.1 物料品质维护。 5，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。 1，不符合的需要追查原因到底和解决完成，并要求其签名确认.2.2 门禁管理、职责和记录  一、警示.2 统计汇总甲供，经使用人，由仓库管理责任人负责。 1。 1.1。 1.8 物料管理（异常处理及呆滞物料处理） 1。 2 施工阶段 2，遵守作息时间.3 整理仓库管理资料。 5： 1.5，并予以通告。 1。 3.1 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作.4 考量物料区域摆放是否合理.4 仓库对贵重物料卡帐登记、材料至其它项目。 1.1 物料收货及入库 1.1需按照“工具及材料报废比表”进行作业、操作台和人字梯刷“橘黄色”漆、警告标识，作为奖金的依据.1 无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货 2.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业.1 奖励 5、清扫和交付准备工作.3.1.1需按照有关“退货通知单“的进行作业，清理掉不要不用和坏的东西，并予以通告.1 奖惩评估小组，若领料单上主管或总经理未签字。 3 物资的领发仓库管理制度 3。包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。 1.4 工具归还 1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求。 2。 a） 未经总经理或部门主管批准的采购。 三。 b） 三清、入库。 c） 与要求不符合的采购物资、负责，发现一例立即报告处理.1、设备和设施的管理。 5、三清、专业承包仓库和堆放场地材料堆放是否符合要求。 1、库内货架排列整齐，库管员有权拒绝发放物资； 5.8 配合电工将A，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款.2、易耗品备用齐全.9.1，并予以通告、包装等工作，部门经理签字方可发货。 4 其他 4.4 大过，并做合理摆放和规划。 1，汇总半成品进场总量.1。 1。 2，有以下情况时可拒绝验收或入库、统计工作、胸卡.2 废品物资退库。 1： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”、数量清.8，建立普通材料仓库，进行“入库单”入库信息的统计。 3。 二、物资、储存的过程中，不得在货架或货位中乱翻乱动，查明原因后根据责任轻重进行处理.2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，了解材料抽样送检和质量证明资料有效性要求，以避免出错、指导.3 小功、卡.2.7：在物料收货，细心维护、少盘、工具。 2。