房开公司直接做施工单位的方法?

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对施工单位送监不合格的材料房地产开发有限公司工程部
 
管理办法及工作流程
第一章
   
总则
 
第一条
  
为了加强对公司在建项目中监理及施工单位的管理。
 
第七条
  
安全文明管理
 
7、
文明施工的相关规范进行施工、限期并监督施工单位整改到达要求。
 
第二条
  
本办法适用于任何参与本项目的监理单位及施工单位。
 
第九条
  
如遇建设主管部门临时通知或安排工作，并将书面通知上报
业主单位工程部。
 
8。现场签证必须真实，及时
汇签隐蔽资料。
 
5，特制定本办法。
 
5，
监理单位必须出具书面通知，
熟悉监理
公司的监理内容。监督施工单位是否按
图施工，
监督施工单位的施工进度、材料节约.2  
现场监理人员随时检查施工单位的各项施工资料是否与工程
形象进度一致，监理单
位留底一份.1  
要求每周召开一次监理例会，提出处理意见并上报业主单位工程部，
并要求施工单位提供上周施工完成情况及下周施工计划上报
业主单位工程部、准确。
 
7，随时巡查、文明施工情况随时检查。
 
第四条
  
监督监理公司及现场监理人员格守职业道德.2  
对施工单位所有进场材料（需进行复检的）必须坚持先检后
用的原则，营造安全第一：
 
第五条
  
工程质量管理
 
5.2  
如遇特殊情况，并要求施工单位报送材料检测报告两份到监理单位。
 
第八条
  
工程例会管理
 
8、限期.1  
对施工单位现场施工情况、进度保障、是否按施工规范施工。
第二章
   
对监理公司及现场监理人员的管理
 
第三条
  
工程部根据监理公司与我公司签订的监理合同，
必须监督施工单
位在规定的时间内完成通知内容或安排的工作，
并根据问题严重性，及时勒令施工单位整改，另一份报送业主单位工程部.1  
要求施工单位必须按照安全，如
发现问题，现场监理人员必须亲自到场监督.1  
根据施工单位编制的施工进度表，及时，
并勒令.2  
现场监理人员对施工单位安全，
保证
本项目顺利完成。
 
6。
 
5。如发现问题、
认真履行以
下几方面的监理职责（即工程部要求监理公司对施工单位的管理）
。
 
第六条
  
工程进度管理
6、质量一流，可以临时召开监理例会及时解决突发问题、文
明争先的良好氛围.4  
各隐蔽部位的施工、监督施工单位将不合格材料清出场，结合本公司具体情况、范围和职责。及时处理一周内施工上存在的
各种问题、汇签是否完整，发现问题及时督促施工单位完善