透过26家上市企业中报 看看家装行业的现状
百亿，对于互联网家装来说其实已经不算是一个高门槛，互联网家装用2年时间突破了传统家装耗尽20年的辉煌成绩，按照目前的增速，未来百亿级或许会成为互联网企业的标配，但传统企业的百亿却让人很难想象。
亿欧 / 贾萌
前几天，天猫举办战略发布会，其总经理王立成宣布计划：五年时间内，打造20个销售过百亿元的家装家居行业品牌。百亿，对于互联网家装来说其实已经不算是一个高门槛，互联网家装用2年时间突破了传统家装耗尽20年的辉煌成绩，按照目前的增速，未来百亿级或许会成为互联网企业的标配，但传统企业的百亿却让人很难想象。
近期，行业内上市企业陆续公布了今年上半年的相关业绩，面对互联网冲击，这些上市企业是否受到影响，亿欧分别以建筑装饰、家居家纺、家装建材三大类对这26家上市企业财报进行分析。
【昔日辉煌不再，公装企业发展趋势整体下降】
2016上半年建筑装饰企业年度报告
财报简要分析：关于财报业绩整体下降，上述企业财报中均提出受经济局势动荡，国内经济错综复杂等影响，房地产行业在上半年增速放缓，新建大型建筑装饰工程大幅度减少导致狼多肉少的局面，宏观经济环境变化让企业及时进行战略调整。
整体来看，亚厦股份、广田集团、洪涛股份年中报都出现了明显下跌现象，其中亚厦股份营收和净利润下降幅度较大，而金螳螂、宝鹰股份、全筑股份虽然并未出现负增长，但实际上较2014-2015年中报增长速度也出现了明显下滑；从营收来看，金螳螂的业绩较为稳定，但从财报中不难发现，“投资活动产生的现金流量净额”与“经营活动产生的现金流量净额”得到的回款金额造成近7亿元的增加，业绩占比近7%；而全筑股份也在财报中提到营收增长49.28%主要是本期恒大项目完工产值增长所致。
2016上半年建筑装饰企业互联网家装布局
“互联网家”战略布局：先看成绩，2016年1-6月，金螳螂旗下品牌金螳螂·家营收0.72亿元，同比增长737.11%，截止8月31日，已经落地45家体验店；亚厦股份旗下蘑菇加上半年新签订单1800万元，目前已完成杭州物流仓储建设；广田集团旗下过家家目前在深圳已经有四家体验店正式运营；宝鹰股份投资占股的我爱我家目前已完成D轮融资，现已经覆盖57个城市，昆山、济南中转仓已经运营；洪涛股份旗下优装美家上半年营收2亿元，现全国合作装修公司221家，预计今年9月推出“自营家具”项目。
就目前来看，这些公装上市公司还是在很积极拥抱市场变化，公装转型家装，是从原本业务2B向2C转变，更多面临的是市场的不确定性和未来可变化，与消费者接触时需要忘掉自己在公装领域所创造的光环，去探究真正用户价值，在实际运营中需要真正放权，给底下的人足够多的机会去用新思维去适应新市场。
【全屋定制趋势已定，企业个别差异化明显】
2016上半年家居家纺企业年度报告
财报简要分析：家居家纺行业分成两大派，全屋定制转型较为顺利的比如宜华生活、索菲亚、曲美家居；宜华生活“家居体验中心+经销商”网络布局已经收获400家经销门店和18家体验中心，“Y+生态系统”也已经拥有500万亩林木资源，实现产业链型一体化；索菲亚在今年年初全面开启“全屋定制”，推出799元/㎡和899元/㎡套餐后，加强销售驱动，柔性生产线的建设使定制柜体生产基地月平均产能达到12万余单；曲美在销售终端与万科物业、恒大地产战略合作，中标北京市行政办公家具采购，新开直营店3家，新开经销店35家。
另一方，罗莱生活、富安娜、梦洁股份家纺向大家居增速趋缓，甚至出现业绩下降的情况。罗莱生活转型步伐应该算在早期，报告中指出由于棉花价格上涨导致成本上升，在推进家居化业务方面，为加大各资源投入力度，营业收入增长无法覆盖成本费用；在全品类“Home店”转型方面，拟募资12.5亿元开设205家运营全品类生活家居馆；全品类的发展势必需要提前做好供应链及物流方面的打造，需要耗费一定的精力和时间来完成转型升级；梦洁家纺在报告中指出主营业务滑落主要由终端零售市场低迷影响，富安娜依靠大额回款导致营收未下滑；家纺向大家居转型，稍微有些力不从心。
对家具柜体制造商来说，定制是一种有“卖点”的产业升级，对产品线横向拓展，基于客户个性化需求，整体定制化生产，因为成本较高，控制低成本就需要对供应链供给能力更为苛刻，信息化系统细节把控等等，从而提高生产效率，保证服务质量。当然，也有不少行业内人士质疑全屋定制是否是一个伪概念，亿欧认为标准化套餐逐渐被消费者平淡，势必会引发下一个拐点，比如满足个性装修的全屋定制，除此之外还有向硬、软、家具、家电等多资源打包出售，这些都是行业升级的表现。
【家装建材整体向好，转型初见成效】
2016上半年建材家居企业年度报告
财报简要分析：从数据整体来看，家装建材行业无论是在营收还是净利润都出现的大幅度增长，尤其兔宝宝净利增长率高达275.8%。财报中提到，2016年上半年兔宝宝实际新建运营专卖店259家，强抓渠道促销，与多赢网络并购加强了全产业链布局，推动“全屋定制”业务快速发展；除了兔宝宝，好莱客也将原来全屋原态定制更正为“定制家居大师”，在产品品类和产能建设方面都进行扩张和升级，营业收入的提高由经销商订单量增加，原材料采购成本下降，效率得到了提升。
重点看一下家装第一股东易日盛和家居卖场红星美凯龙。这次东易整体收益主要来源依旧是A6家装业务，互联网家装“速美超级家”已经签约100城，目前7家店开始正式营业，按照筹备期今年年底都会相继开业，除了自身业务的拓展，东易收购上海两家企业，加速定制化精装业务，加强东易高端服务；截至报告期末，红星美凯龙共经营181家商场，自营店新增55家，年初原苏宁云商运营总部执行总裁李斌担任红星美凯龙总裁一职，“互联网+2.0”开始在平台、模式、产业链全方位升级。就目前来看，转型考验形势严峻，大部分企业还是处在好的一边。
对于家装来说，其实并没有资本寒冬这一说，越偏向服务重的行业越难受到互联网化因素制约。财报中显示，建材的业务增长都离不开线下渠道的扩建，这说明目前来看家装建材线下销售仍是主流，电商对其影响较小，主要是建材产品延伸服务，包括运输、安装、售后，服务较重，需要完整的服务链，所以很难被电商取代。但是，在这个无创新不生存的时代，互联网恰好是企业完成产品升级最重要的垫脚石，扩宽横向发展渠道，打造真正意义上的信息透明DT时代。
