家电行业猛刮跨界风 有的“侵入”有的退出

属于制造业的家电行业玩跨界比娱乐圈玩可就要复杂多了，一家企业大方向的改变，意味着从生产、研发、销售每个环节都要蜕变，都要迎接新的尝试和改变。企业发展遇到瓶颈，要想寻求突破，跨界未尝不是一个好办法。

家电行业的跨界大致可划分为三个阵营。一则是外来的“入侵者”，那些致力于今后在家电业分一杯羹的新成员；二则是“退出者”，原先的家电大佬弱化或者退出了家电大舞台，转向新的领域；三则是奋进者，一些家电企业在原本已有的产品线上跨界，保持自己的优势产品的同时开发新的产品领域！下面请大家和笔者一道去看看这些爱折腾的跨界者！

●小米乐视领衔家庭影音娱乐白电行业仍需探索

不管是从最初的“为发烧而生”的口号，还是把跑分当成习惯的新品发布会，小米一直都是在兢兢业业的耕耘着自己的一亩三分地（便携数码设备），即使推出小米平板也没有跨过这条线。而2013年5月7日继乐视超级电视发布后，小米也于当年9月5日正式发布了小米电视1，这也正式吹响了小米进攻家庭娱乐业的号角，随着不断的拓宽自己的产品线，诸如电视盒子，移动电源，路由器，甚至是手环！小米似乎每每进入一个领域都会令其“守护者”们为之一颤，而小米似乎也乐于做这样一个角色。

小米电视发布会现场

而在小米之前发布的乐视超级电视不仅“吸睛”能力超强，吸金能力也不容小觑，两大数据机构中怡康和奥维咨询近日发布了8月份的平板电视销量数据,传统的电视三强海信、创维和长虹虽然稳居三甲，不过乐视排名也到了第六位，而且从单一型号的销量上看，乐视占据了50寸和60寸两个尺寸内的销量冠军，其中在60寸市场中乐视的X60S销量达到10682台，是第二名夏普LCD-60LX550A的两倍，不过同样备受关注的小米电视2则没有上榜。

乐视电视发布会现场

被雷军寄予厚望的小米电视，似乎没有太多的存在感，小米电视1如此，小米电视2也一样，它们都没有呈现出当年小米手机那样趋之若鹜的盛况，虽然小米电视2正式的时候，短短7分钟首批货源就被抢购一空，不过后劲导致了销量的持续性，这个“后”包括产能和售后。而乐视呢，知名家电行业观察人士刘步尘则指出“乐视创造的‘软件+硬件’这样的新的彩电盈利模式，已经对彩电企业长期以来的硬件销售盈利模式带来实实在在的冲击，虽然这种模式至今并未给乐视带来它期待的盈利，但是模式显现出的张力，即使彩电巨头们也不得不承认这一点”。

除了小米和乐视，涉足家庭娱乐的互联网公司还有很多，但都没有达到乐视和小米这样的影响力，不过这也与他们是采取合作推出的方式有关。2013年9月3日，爱奇艺携手彩电巨头TCL联合推出智能电视TV+，爱奇艺开启了“iQIYIinside”战略；同年9月10日，阿里巴巴与创维合作推出兼具阿里电视系统和天赐系统的42英寸酷开电视。9月16日，百度正式推出互联网电视高清播放器“百度影棒”。紧接着第二天，PPTV就宣布其与华数传媒联合推出首款互联网电视机顶盒产品PPBOX，力求带给用户更多的多屏互动生活。

TCL与奇艺合作“TV+”电视

除了向黑电方面发力，一些互联网公司也选择和制造商合作推出定制白电产品。2013年9月23日，新浪和海信在北京召开发布会，推出两款智能空调，这是社交平台与家电厂商的首次跨界合作。除了使用手机、平板电脑可以控制之外，用户还可以通过新浪微博进行操控。新浪微博与海信的跨界合作，提升了用户对家电设置的操作效率，同时也提升了用户与家电厂商的沟通效率，相信会带来用户全新的智能家居体验。

新浪和海信推出智能空调

2014年4月9日，奇虎360与TCL共同推出全球首台互联网智能空气净化器—T3空气卫士。彻底颠覆了传统空气净化器模式，通过wifi模块24小时和互联网相连，实现空气净化器、手机App端与360的云平台的三者深度结合。

奇虎360与奥克斯合作智能空调

在4月13日，奇虎360又与奥克斯正式启动在智能空调上的合作，360提供云储存的技术和平台。双方的合作会带来空调更智能化的操控和舒适便捷的体验，还会给给整个消费市场带来了在大数据时代个性化、差异化、精准化的生活体验。

●退出者：西门子、日企方向转移

9月22日，一条爆炸性新闻迅速占领了各大家电媒体的头条，同为德国企业的博世集团和西门子股份公司达成协议：罗伯特·博世公司将收购西门子所持有的合资企业博世和西门子家用电器集团（简称博西家电）50%的股份，交易总价为30亿欧元。这笔交易意味着博世将成为博西家电的全资母公司，其次西门子不再是博西家电的股东，最后博西家电获准长期使用西门子品牌继续生产、销售家电产品。

博西家用电器(中国)有限公司总裁兼CEO盖尔克先生

紧接着9月27日，在位于北京新源街的西门子品牌直营店内，博西家电就股权变更的情况做出了官方的说明。博西家用电器(中国)有限公司总裁兼CEO盖尔克先生出席了这次发布会。盖尔克先生表示，今后西门子将更多的专注于自己的三大主营业务，不再直接面对消费者。西门子在撤出博西同日，宣布以76亿美元收购美国油田设备制造商德莱赛兰集团，似乎表明了自己的去向。其实早在2007年，西门子就以70亿美元收购了美国德灵医疗科技公司，而在今年早些时候，西门子以9.5亿欧元收购了劳斯莱斯的燃气涡旋机资产，由此来看西门子似乎早已有“隐退”的意思，不过西门子品牌得以保留，还是让许多有西门子情结的消费者舒了一口气。

日企三大家电巨头

再来谈谈日企家电，日企的三大家电巨头也都表明了重心偏离的意思，拿松下来说，在整个集团中，家电业务所占比重已不足30%。索尼也对家电业务做出了调整，把电视业务拆分成了全资子公司。至于夏普，与美国零售巨头百思买达成了协议，将向百思买提供外部委托代工生产的“夏普”品牌液晶电视机。除了三巨头，另一日本家电大佬东芝继去年底宣布关闭其位于中国大连的液晶电视工厂后，如今又将全球24家电视销售公司削减了一半至12家。

松下的汽车安全设备

索尼的娱乐硬件系统

夏普的机器人业务

不过东芝在关停大连工厂的同时，也宣布以3500万美元收购了美国的固态硬盘制造商OCZ，而对于大连工厂空置的厂房和土地，东芝表示，将考虑用作医疗器械和工业电机等产品的生产基地。索尼也早已将自己的业务延伸至产业链的上下游，包括内容制作，移动、影像、游戏将成为其业务的核心领域，而且财报显示智能手机是索尼销售收入增长的重要原因。松下接下来的精力将集中在汽车电池、车载娱乐系统、汽车安全设备等领域，家电业务已不再其长远规划中。而夏普发布的，从2013年到2015年的中期经营计划中，健康医疗、机器人、智能住宅汽车、水和空气安心工程和教育领域，成为新确定的发展领域，家电业务并没有被提及。

●奋进者：三星飞利浦计划不同

出了一些或进或退的企业，一些孜孜不倦，一直在奋进的企业非常值得我们敬佩，三星电子不但在手机行业是巨头，在家电领域也称得上是”变形金刚“，产品线覆盖范围非常广，不久前又推出了其空气净化器产品，在中关村在线的空气净化器横评中，三星AX041FCVAUW/SC空气净化器凭借优秀的净化效率和超低的功耗表现给大家留下了非常深刻的印象，对于一直专注于本身优秀产品，又不忘开拓新产品线的三星，确实值得点赞。

三星空气净化器

说完了三星我们再来看看飞利浦，最近，拥有123年历史的荷兰皇家飞利浦公司“无情”的放弃了自己的电视、音频产品等让自己享誉全球的业务，不过笔者没有把飞利浦归为上文的退出者，是因为飞利浦放弃自己的优秀业务，似乎是为了提供给消费者更优质的家居服务！

飞利浦被拆分专注照明和医疗健康领域

去年飞利浦将自己旗下的音频和视频业务出售给了JapanesefirmFunaiElectric。而这两项大举动带来的结局就是日前飞利浦将公司直接一分为二，分成了两家独立的公司，一家为独立的照明设备企业，而另外一家则是估值为150亿欧元的消费和医疗保健部门，专注于人类的健康事业。

飞利浦的Hue智能照明系统可以通过对智能LED光源的连接，在接入Wi-Fi网络的情况下可以让消费者通过智能设备进行远程控制和更深层地的定制，也许智能照明是飞利浦最引人瞩目的产品，飞利浦的照明业务在全球拥有重要的地位。“去年飞利浦的照明事业部收入为70亿欧元，在整个飞利浦公司的营收中占了相当大的比重。”伦敦商学院战略和创业研究副教授FreekVermeulen在接受CNET采访时表示。

飞利浦被拆分专注照明和医疗健康领域

从现实来看，飞利浦新成立的“健康科技”部门包含了之前的消费级科技生活产品（包括电动牙刷、剃须刀、小家电）以及专业的医疗设备事业部（包括MRI机器以及医院病人数据管理系统），所以飞利浦费电没有退出家电方向，反而把自己的定位变的更加清晰了。而且在整个2013年，这些业务为飞利浦带来了150亿欧元的收入。

总结完以上跨界的案例，我们可以看出，图存，奋进永远是家电行业的主题，在竞争压力下，跨界、合作也是寻求突破的上上策。不管企业是“入侵者”，还是退出者亦或是奋进者，都要先明白“凡事，预则立，不预则废”和“变则通，通则达”的道理。没有做好充分的准备，就加入跨行合作的行列，难免会遭遇四面楚歌。（文/中关村在线）