互联网时代地板企业怎避免结构性崩陷
地板企业的内部结构，在经历近三十年的历史沉淀后，大致的发展方向已经形成固定的模式。不管是内部生产线的流动、产品技术的使用方式还是品牌建设上惯用的手法，在一定程度上都已经相对成熟。地板企业在激烈的竞争市场上，也有着能够适应白热化竞争环境的方法。总的来说，地板企业的企业结构在经历多年的发展之后已经相对稳固。然而，在互联网时代的冲击下，地板企业原有的内部结构是否还能适应不断变化的外部环境互联网冲击地板行业企业结构受到影响 互联网时代的到来，被称为是社会发展史上的革新。随着信息化、网络化信贷的到来，各种高新技术以及与现代科技紧密相连的企业应运而生，传统的企业组织结构已经不能适应时代发展的需要了。在互联网时代下，地板企业面对新时代、新环境、新竞争压力有着前所未有的紧迫感。 就企业广告宣传在互联网领域来说，据相关数据统计，在中国，2019年网络广告市场规模512.9亿元，比报纸高出59.3亿元，2012年网络广告规模达到近800亿元，超过报纸、杂志等平面媒体的总和，而到2019年，网络广告在企业广告宣传的覆盖率已经超过80%。数据显示，互联网的出现，在一定程度上正深刻改变着传统地板行业的发展形态，而且在一定程度上也充斥着整个地板行业的发展。地板企业传统的组织结构是，用来管理以机器为基础的技术，它只需要对物质资源进行稳定有效的利用。但是在互联网时代，企业的组织结构已经转变为对信息的处理和运用，传统的组织结构，在互联网海量信息和其飞速的传播速度面前，显得黯然失色。避免“结构性崩陷”，企业或可借助互联网发展 互联网作为信息时代最显著的标志之一，是人类进步的直接表现，因此这种新事物的出现，虽然对传统地板企业的内部结构造成一定的冲击，但是却并不能否定它为企业带来的积极效应。互联网是时代发展的“利器”，部分地板企业在这样一种强烈的科技冲击下，无法承受住来自各方面的压力，造成内部“结构性崩陷”，使得企业陷入进退维谷的尴尬境地。互联网作为时代进步的标准，是科技时代的“战利品”，在新信息时代迫切呼唤新的企业组织结构的社会背景下，地板企业如若不想陷入传统结构“泥沼”，或可借助互联网对企业组织结构进行重新思考和设计。 企业组织结构一直都扮演着提高企业工作效率、增强企业核心竞争力的重要角色，对地板企业进行结构上的调整，这就涉及到企业从内到外的转型升级，借助互联网强大的科技能力，地板企业或能迎来“质”的飞跃。一方面，利用互联网资源共享的优势，打造行业资源共享群。互联网的最大优势在于，海量的信息以及“无边界”的行业信息扩散速度，因此，地板企业在内部结构调整时，可以将以资源共享、信息共享为基础的动态企业群，作为企业探索市场发展趋势、整合资源的工具;另一方面，利用互联网海量信息库以及强大的搜索整理功能，建立企业内部管理系统。传统的地板企业内部结构是分工模式，每个部分之间由人员负责统计和管理，这样就不可避免地会出现一些差错，而互联网则在管理上更加严谨和精细，对地板企业而言，也将推动其往更健康的方向发展。 互联网时代的发展，使得地板企业传统组织结构受到严重影响，企业如果面对这种日新月异的社会环境不作出相应的调整和升级，只会落后于时代的脚步，最终淘汰出局。互联网作为一把企业发展的“双刃剑”，一方面迫使传统企业组织结构不得不作出调整，另一方面它也为地板企业成功与时代接轨发挥巨大的作用。在这种形势下，地板企业还需以积极的态势，谨慎权衡互联网的利弊，以将其实际威力发挥到最佳效果 来源：东北新闻网
