谁能给我一份装修公司标书范本?

为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，标书范本如下：
　　1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
　　2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
　　3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
　　第一章    会议制度
　　为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。    一、经理办公会议
　　一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：
　　1、学习和贯彻政府有关建设工作政策;    2、讨论年(季)度工作计划和总结;
　　3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。    二、工作会议
　　每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：
　　1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;
　　2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定;    3、听取各种加强管理和改进工作的会议;    4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。
　　三、职工大会
　　每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。
　　四、业务会议
　　按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。
　　各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。
　　第二章    人事管理制度
　　为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。
　　一、职工的使用、考核与晋升    (一)职工的聘用原则
　　公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。
　　(二)职工的考核    1.考核标准、依据及原则
　　职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。
　　2.考核时间
　　年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。    3.考核内容
　　考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。    德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。
　　能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。
　　勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。    绩：主要考核履行职责情况。    4.考核组织
　　在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。
　　5.考核方法
　　实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。    第三章    档案管理制度
　　为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本办法。    一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。
　　二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。
　　三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：    1、按档案类别，制定各类的编号规定;
　　2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续;
　　3、档案材料的立卷及编制总目录;
　　4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出;
　　5、做好档案汇编和利用的统计;
　　6定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。
　　四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。
　　五、材料的整理与归档期限
　　1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。
　　2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。
　　六、行政文书类材料的归档范围见附件一。项目工作类材料的归档范围见附件二
　　七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。    八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。    九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。    第四章    工程部管理制度
　　一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。
　　二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。
　　三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。
　　四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。
　　五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。
　　六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。
　　七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。

1,发包单位肯定有招标文件，这里会有这个工程标书的一些特殊要求，第一步要熟悉招标文件的内容，根据招标文件的要求来制作标书。
2，标书一般有技术标和商务标，技术标的大体内容有，工程质量保障啊，工程内容的施工方案啊，工期进度安排，拥有设备情况啊等等内容（类似施工组织设计）。商务标的大体内容，主要内容是资质证明啊，报价，预算书，主材表等等。
3，除了以上这俩个还要有投标函，有些还要授权委托书等等。

装修公司标书范本：
　(一)、招标内容及概况：
　　本工程为南京艺术学院行政大楼改造、装修装饰工程。原建筑为中式古建砖木结构，建于1954年，建筑中部四层，两侧为三层退式瓦屋面，两端二层为平屋顶上人屋面;建筑面积约为5200㎡。该建筑采用预制楼层板，屋顶结构为木屋架，大瓦屋面。主要施工内容包括：
　　1、大楼内的卫生设施、残留的电器设施等的拆除;天棚吊顶、内墙面木龙骨纸面石膏板面层、地面铺贴、涂料饰面、卫生间改造等，具体内容见《南艺机关大楼改造室内施工图》。
　　2、原二层露台拆除及防水上人屋面的新做施工;
　　(二)、资质要求：
　　1、投标单位具有主项建筑装修装饰工程专业承包资质  二  级以上(含  二  级);
　　2、投标单位具有良好的企业信用和安全生产许可证(附书面有效证件);
　　3、企业近三年来完成5000平方米以上建筑装修装饰工程项目一项(附合同复印件，中标单位需复核原件);
　　(三)、投标要求：
　　1、承包方式：包工包料。
　　2、工程质量要求：符合国家验收标准，工程质量保修按国家相关规定执行(具体要求与中标单位在合同中签订)。
　　3.投标人应提供“分部分项工程量清单综合单价分析表”、“措施项目费分析表”、“主要材料、设备价格表”，所提供的数据必须细分到人、材、机的消耗量组成。
　　4.  “单位工程费汇总表”第4项规费应列出各项规费的名称和金额。
　　5.本工程的投标报价应符合江苏省建设厅苏建定(2003)374号《江苏省建设工程工程量清单计价项目指引》工程量清单计价格式和相关规定。
　　6.投标人的投标报价的总额应是投标人在投标文件中提出的各项支付金额的总和，也是完成招标文件工程量清单计价所列项目的全部费用。包括分部分项工程费、措施项目费、其它项目费、规费和税金。综合单价包括完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润并考虑风险因素。
　　投标人应依据招标图纸对分部分项工程量清单的项目特征描述与招标图纸的一致性进行核对并在收到招标文件后7日内提出疑义，经工程量清单编制单位校核后调整。
　　投标人只能以招标人发放的工程量清单及修正文件(如有)进行投标报价。
　　7.除非招标人对招标文件予以修改，投标人应按招标人提供的工程量清单及其计价格式，填报单价和合价。投标人未填单价或合价的工程项目，视为该项目费用己包括在其他有价款的单价或合价内，在实施后，招标人将不另行支付。
　　每一项目只允许有一个报价，任何有选择的报价将不予接受。
　　8.投标人可先到工地踏勘以充分了解工地位置、情况、道路、储存空间、装卸限制及任何其他足以影响投标报价的情况，任何因忽视或误解工地情况而导致的索赔或工期延长申请将不被批准。
　　9.所有的施工方案的费用以及按国家标准或施工验收规范要求对材料、构件进行质量检测或检测所需的试验、检测费用应列入投标单位认为合适的细目中，在工程量清单报价分析中反映出来。工程量清单报价分析中未列细目的，其施工方案费用及试验、检测费用应被视为己分摊在投标人认可的合同的细目报价中。
　　10.投标人应结合本企业的技术水平、管理水平和拟定的施工方案自主报价，人工、材料、机械台班单价、管理费、利润、措施费都可以自主确定。消耗用量也可适当调整，但江苏省相关计价表的编号、子目工作内容、工程量计算规则、措施费划分以及规费、税金的计取应按规定执行。