工程款支付制度管理制度是什么?

施工合同将实行备案制度，建设工程承发包双方按照招标文件及中标价  订立书面合同，明确工程款支付及解决争议的办法，并按规定报合同备案机关备案；严格执行开工报告或施工许可制度，工程开工前建设单位必须提供由银行出具的资金到位证明；推行业主工程款支付担保和承包商履约担保制度；实行总承包企业对分包企业、劳务企业分级支付连带责任制；建设单位申请工程竣工验收及备案时，应出具该单位已按合同约定支付工程款的证明。
　　同时，对于建设单位无故拖欠或拒付工程款的，依据法院生效判决，记入建设系统信用档案并予公布，在工程款支付前，建设行政主管部门可暂停其在建项目施工，不予批准其新建项目；涉及房地产开发企业拖欠工程款造成总包、专业分包、劳务分包等拖欠劳务工资的，在资质年检中可对该开发企业予以降级，情节严重的，吊销其资质。

根据《中华人民共和国发票管理办法》第二十一条规定：所有单位和从事生产、经营活动的个人在购买商品、接受服务以及从事其他经营活动支付款项，应当向收款方取得发票。
因此，贵公司在支付工程款时应当索取发票。
按照《营业税暂行条例》规定，建筑业劳务的纳税地点为建筑业劳务发生地缴纳营业税，因此，施工单位应当在建筑项目所在地开具发票或向建筑项目所在地主管地税机关申请代开发票。
代开发票的流程和资料要求：
一、纳税人到建筑项目所在地主管地税机关办税服务大厅领取并填写《代开发票申请表》一份
二、纳税人应提供资料
1.需出示的资料
1）申请代开发票人的合法身份证件
2）税务登记证（副本）原件、复印件
2.需报送的资料
1）付款方对建筑劳务品名、单价、金额等出具的书面确认证明，或建筑安装合同；
2）异地施工的，施工单位机构所在地主管地税机关开具的《外出经营活动税收管理证明》。
三、税务机关承诺时限
提供的资料完整、填写内容准确、各项手续齐全的，当场办结。
四、税务机关采取“先缴税、后开发票”办法，普遍采用一窗式服务，即，一个窗口完成缴税、代开发票事项。综合税率大约在5.8%左右，各地不一。

工程项目部管理制度
　　工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
　　一、  工程项目部工作内容：
　　1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
　　2、组织实施招投标，协助签定施工合同；
　　3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
　　4、制定并实施工程部管理制度。
　　二、  工程项目部日常工作制度
　　1、工程部组织制度
　　①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；
　　②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
　　2、工程部会议制度
　　①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；
　　②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
　　③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
　　3、检查制度
　　①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；
　　②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；
　　③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；
　　④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
　　三、  工程部岗位责任制
　　1、工程部经理岗位责任制
　　①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；
　　②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
　　③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；
　　④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
　　⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
　　⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
　　⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
　　2、专业工程师岗位责任制
　　①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；
　　②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；
　　③组织项目施工审批所需资料；
　　④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；
　　⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；
　　⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；
　　⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；
　　⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；
　　⑨组织起草变更、签证文件；
　　⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
　　3、工程部文件资料管理制度：
　　①  公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
　　②  合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；
　　③  设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；
　　④  专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位。