房地产工程部流程哪位清楚?

1、选定项目，签定合作意向书  
2、初步确定开发方案
  3、申报规划要点  
4、申报、审批项目建议书  
5、编制项目可行性研究报告  
6、申报、审批项目可行性研究报告
希望以上回答能让你满意，望采纳。

房地产工程施工流程：
1、施工图内审工作的执行程序    
（1）公司工程部在施工图设计前，编制详细的施工图设计委托书，委托书内容要详实和具体，同时要有限额设计的具体要求。    
（2）公司工程部在施工图设计阶段，要积极和设计单位沟通，对设计图纸要进行研究和分析，对发现的问题及时进行沟通和处理，并及时校正设计。    
（3）设计工作完成后，公司工程部接收图纸并清查登记，然后分发给该公司项目部相关工程师。    
（4）在工程部经理和项目经理的组织下，项目部相关工程师对设计图纸进行阅读，施工图纸审核的目的是为了充分发现问题，相关工程师对图纸进行必要的熟悉和了解，审核完成后，要将审核结果汇总，并填写“施工图审查记录表”。    
（5）公司工程部将图纸审核中发现的问题及时与设计单位沟通并解决。    
2、施工图集中审核工作的执行程序    
（1）公司工程技术部根据拟建项目特点确定项目施工图集中审核时机，组建审图组，制定施工图审核计划,在审图前发至项目所属公司。    
（2）公司根据“施工图集中审核计划”做好相关准备和配合工作。    
（3）审图组按“施工图集中审核计划”进行项目施工图集中审核，形成“施工图集中审核成果记录”。    
（4）审图组就“施工图集中审核成果记录”会同公司召开审图交流会，与公司确认审图成果。
（5）公司在一周内将施工图集中审核成果的响应项落实详细情况和未响应项的未响应原因以正式文件反馈至公司工程技术部。    
3、施工图会审工作的执行程序    
（1）公司工程部将图纸分发给施工单位和监理单位，并负责督促施工单位和监理单位对设计图纸进行审查。    
（2）在公司项目部、施工单位、监理单位均对图纸熟悉之后，公司工程部应及时组织项目部、设计单位、施工单位、监理单位及其它必要部门进行施工图会审，设计交底工作可以和图纸会审一并进行。    
（3）施工图会审记录由公司项目部负责整理，并经该公司工程部、监理单位、设计单位一致确认后，形成书面的施工图会审纪要，各会审单位签字盖章，以公司文件的形式下发，施工图会审纪要作为施工图纸的组成部分，由各单位分别保存。    
（4）公司项目部相关工程师要填写“施工图会审记录表”，详细记录相关内容。    
（5）在图纸会审中需要设计单位重新设计出图，或未能当时解决的图纸设计问题，公司工程部负责进行督促解决，以免影响施工。你可以参考一下，希望我的回答能帮到你。

在总经理的指导下,工程部负责人应安排工程前期的操办人员,(包括)前期规划.配合设计施工图的前期计划方案以及各主管部门的宜办理,作好招投标文件的编制及办理,作好总.分包及监理等合同的签署工作.根据工程部人的专业技术作好施工现场的人员安排及分工,(基本有土建.水电安装.)两类人员.配合施工及监理单位作好施工管理及协调等。