地板企业该如何应战年底“涨价潮”
2012年，这个“末日”之年，不知不觉已经行进了10个月份，在国家房地产调控的劲腕遏制下，地板企业指数倍增长的势头戛然而止，而随着上游产业原材料的涨价呼声，使得地板产品的利润更是微乎其微。在过去的10个月里地板行业可谓是在低气压中步履蹒跚，磕磕绊绊地坚持着。依目前的情况来看，地板企业离胜利的曙光依然有些遥远，想要存活就得继续“打拼”。
国家对于林产业的加护，限制林木砍伐的做法使得适合制作地板的木材供应量加速减少。而从国外板材市场来看，俄罗斯、马来西亚等国家也相继出台了减少板材出口的政策。富林地板朱浩曾说，原则上来说的话，今年从315开始，所有的木地板配料已经全线涨价了，特别是南北美洲、非洲的配料，包括东南亚的部分的配料也已经在涨价。想而易见，地板涨价已是箭在弦上，不得不发。
受通货膨胀的影响，原材料涨价将提高地板企业的生存门槛，中小企业在恶劣的环境中将面临关闭的危机。地板企业需要主动变革、不断创新，才能在涨价潮中稳如泰山。
其一，重视地板质量。任何商品与企业，欲开拓市场并占据一席之地，首要的是产品被需要，质量被肯定。
其二，关注消费趋势。消费者作出选购抉择的受制于偏好、潮流、需求等因素，企业需要牢牢抓住消费者心理。如：现在市场上环保、健康的产品颇受关注，地板企业也应从低碳、无醛角度去开发新技术、新产品。
其三，完善服务体系。地板产品是耐用消费品，地板企业、经销商都应该加强对售后服务重视，二次消费、口碑宣传依靠于一次交易中的贴心服务。
其四，加快品牌建设。地板企业的品牌意识越来越清晰，扭转了有标志、牌子便是品牌的错误认识，彰显产品所蕴含的企业文化，尤其是诚信、创新。
地板产业历经10余年的发展，却仍然存在一些弊病。例如部分地板企业一直都处于粗放型管理的状态，采用比较传统的家族式、经验式管理，造成了人力、物力的浪费。因此，企业自求改革、调整管理方式是迫在眉睫，这也是企业长治久安的基石。
行业大危机，亦是优胜劣汰的行业洗牌风，将重塑地板行业的规范化、专业化形象。地板企业应走精、专、优的经营模式，在成本上涨的环境中，彰显品牌魅力！
