做生意的绝招是什么?

创业，开店，都是好事！ a
务必谨记，投资有风险，创业多艰难！需有危机意识。 
创业者需要有最前瞻性的目光，需要创新思维，需要坚忍不拔的毅力 需要不达目的誓不罢休的信念！   
对于投身商海的人来说。创业是一个梦想，这些经验与大家一起分享。 
1.诚信经营：信用是现代市场的经济的生命.有着真金白银般的经济价值！ 
韩国现代集团创始人郑周永言："一个企业、一个人，事业受挫，可以爬起再干，还有复兴的机会，而一旦名誉扫地，丧失信用，就永远不得翻身"。 
南京一个拥有70年悠久历史的老字号─冠生园，一个有口皆碑的著名食品企业，因为"大量使用霉变及退回馅料生产月饼"，走上一条盲目短期行为的不归路之路。南京冠生园的破产与其说是经营的破产，不如说是信誉的破产。 
2.使投资资金价值最大化。 
所有杰出的企业家都可以不眨眼地做出十几亿元的投资决定，同时又会节省每一分他认为应该节省的钱。正是这种对钱的价值的尊重，才能让投资资金发挥最大的价值.我们每天因该考虑的是如何花最少的钱，去做最有效果的事情。每花一分钱我们都因该认认真真考虑，有钱要像没钱一样花，让每一分钱都在脑子里花过，每一分钱都花得物有所值。这是最重要的。   融资的目的不是学习花钱，而是要学习怎样花钱来做事 。 很多人失败就因为太有钱了。
3、充分的利用资源 . 
虚拟经营：企业资源在有限的情况下，通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补，从而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去，使企业在激烈的市场竞争中能够最大效率地发挥优势，最大限度地提高竞争力。 
   以地产公司为例，它的定位应该是经营性的管理公司。它所要做的就是制定未来的发展方向，对土地贮备、产品规划、成本控制等做出战略性的规划。那么：策划，我们可以找专业的策划咨询公司；施工，可以招标资质好的建筑公司进行承包；销售，我们可以找销售代理公司；售后服务，我们可以找物业公司管理，等等。 我们主要的管理思想应该是：深化自己的优势，利用他人的条件，“不求所有，但求所用”。作为管理者的基本工作方针是：“要做正确的事”，而不仅仅是“正确地做事”。一个企业要高速发展，就要求各企业发挥专业优势，不断降低成本。 
4.要事第一：忙要忙得有意义，辨别事情的轻重缓急，急所当急！ 
不能管理时间，便什么都不能管理。”这是现代管理大师彼德·德鲁克的名言 
-哪个行业比较赚钱并不重要，重要的是您能把自己要做的项目做成赚钱的，才是最重要的， 
史玉柱说。无论哪套管理，在他看来，目的无非有四：①能让员工的积极性最大限度发挥；②能让销售额最大化；③能让成本最小；④货款及公司是安全的.！ 
创业者需要找准自己人生.事业的大方向.然后选择一份通向它们的职业。制定具体的长.中.短期的目标,朝着预定方向前进.即使中途犯点错误,对结局的影响也不会太大.   这样就能减少许多盲目的努力! 
.还要多多分析那些生意失败人的原因,从中吸取经验教训,然后把失败经验复制到自己身上,这样可以避免犯同样的错误. 
最后还是要提醒你一句： 
投资有风险，创业多艰难！ 
当你准备做一件事时，认为已经准备的很充分了，很完美了，但做时才发现，原来还有9旦梗测妓爻幻诧潍超璃0％的事情是自己没想到的。建议您做好艰苦奋斗的准备。 
要想享受成“果”，就必须现在种正“因”。 
种下水稻种子，用最肥沃的地，最多汗水，最好肥料，还得要有好天气啊！ 
而且最后也只能收获到大米，无论你怎样的努力，都不可能得到小麦。 
祝你成功！事业一帆风顺！
 

1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。
2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。
3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。
4、会运用资本的力量。
5、会运用人脉的力量。
6、会运用杆杠的力量：比如借用旦梗测妓爻幻诧潍超璃他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业……
7、开源节流！
8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股！
9、付出比别人更多的努力!
 

1.做好充分的市场调查;
2.分析透彻消费者心理;
3.店面位置要选好;
4.店面装修要适合自己品牌的特色;
5.自己经营的品牌在消费者心中的口碑一定要好;
6.质量第一;
7.售后服务要到位;
8.诚信经营,明码标价,在消费者心中树立良好形象. 
自己从经营中寻找经验！相信你会做的很好！祝你成功
 

创业，开店，都是好事， a
务必谨记，投资有风险，创业多艰难，需有危机意识。 
创业者需要有最前瞻性的目光，需要创新思维，需要坚忍不拔的毅力 需要不达目的誓不罢休的信念，   
对于投身商海的人来说。创业是一个梦想，这些经验与大家一起分享。 
1.诚信经营:信用是现代市场的经济的生命.有着真金白银般的经济价值， 
韩国现代集团创始人郑周永言:"一个企业、一个人，事业受挫，可以爬起再干，还有复兴的机会，而一旦名誉扫地，丧失信用，就永远不得翻身"。 
南京一个拥有70年悠久历史的老字号─冠生园，一个有口皆碑的著名食品企业，因为"大量使用霉变及退回馅料生产月饼"，走上一条盲目短期行为的不归路之路。南京冠生园的破产与其说是经营的破产，不如说是信誉的破产。 
2.使投资资金价值最大化。 
所有杰出的企业家都可以不眨眼地做出十几亿元的投资决定，同时又会节省每一分他认为应该节省的钱。正是这种对钱的价值的尊重，才能让投资资金发挥最大的价值.我们每天因该考虑的是如何花最少的钱，去做最有效果的事情。每花一分钱我们都因该认认真真考虑，有钱要像没钱一样花，让每一分钱都在脑子里花过，每一分钱都花得物有所值。这是最重要的。   融资的目的不是学习花钱，而是要学习怎样花钱来做事 。 很多人失败就因为太有钱了。
3、充分的利用资源 . 
虚拟经营:企业资源在有限的情况下，通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补，从而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去，使企业在激烈的市场竞争中能够最大效率地发挥优势，最大限度地提高竞争力。 
   以地产公司为例，它的定位应该是经营性的管理公司。它所要做的就是制定未来的发展方向，对土地贮备、产品规划、成本控制等做出战略性的规划。那么:策划，我们可以找专业的策划咨询公司；施工，可以招标资质好的建筑公司进行承包；销售，我们可以找销售代理公司；售后服务，我们可以找物业公司管理，等等。 我们主要的管理思想应该是:深化自己的优势，利用他人的条件，“不求所有，但求所用”。作为管理者的基本工作方针是:“要做正确的事”，而不仅仅是“正确地做事”。一个企业要高速发展，就要求各企业发挥专业优势，不断降低成本。 
4.要事第一:忙要忙得有意义，辨别事情的轻重缓急，急所当急， 
不能管理时间，便什么都不能管理。”这是现代管理大师彼德·德鲁克的名言 
-哪个行业比较赚钱并不重要，重要的是您能把自己要做的项目做成赚钱的，才是最重要的， 
史玉柱说。无论哪套管理，在他看来，目的无非有四:①能让员工的积极性最大限度发挥；②能让销售额最大化；③能让成本最小；④货款及公司是安全的.， 
创业者需要找准自己人生.事业的大方向.然后选择一份通向它们的职业。制定具体的长.中.短期的目标，朝着预定方向前进.即使中途犯点错误，对结局的影响也不会太大.   这样就能减少许多盲目的努力， 
.还要多多分析那些生意失败人的原因，从中吸取经验教训，然后把失败经验复制到自己身上，这样可以避免犯同样的错误. 
最后还是要提醒你一句: 
投资有风险，创业多艰难， 
当你准备做一件事时，认为已经准备的很充分了，很完美了，但做时才发现，原来还有90％的事情是自己没想到的。建议您做好艰苦奋斗的准备。 
要想享受成“果”，就必须现在种正“因”。 
种下水稻种子，用最肥沃的地，最多汗水，最好肥料，还得要有好天气啊， 
而且最后也只能收获到大米，无论你怎样的努力，都不可能得到小麦。 
祝你成功，事业一帆风顺。
 

经营，规则。
 

绝!